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标准化工作总结范文

机关标准化建设工作总结

____公司：

按照____《____开展标准化管理年活动____决定》文件的要求，

我公司认真扎实的推进标准化建设工作，现将目前工作开展情况总结

如下：

一、工作开展情况

（一）制定工作方案和完善工作网络，稳步推进标准化建设。一

是制定工作方案。我公司按照____《____开展标准化管理年活动____

决定》的文件精神和要求，我公司制定了工作方案，该方案是我公司

标准化建设工作的指导性文件。二是建立工作网络。____基层和部门

上报标准化工作联系人，使各单位标准化工作有专人负责，进一步完

善了标准化建设的工作网络。

（二）加大培训力度，深化标准化理念

____公司相关人员进行了标准化管理培训，为全公司标准化工作

的顺利实施提供了关键人员保障。通过培训使全公司部门领导和基层

管理人员的标准化理念得到了普及和了解，为后续工作的顺利开展打

下了基础。

（三）认真梳理三大标准体系表，着手开展管理标准编制工作。

要求各部室根据公司已发布的六项基础管理标准。在公司标准化建设

委员会的统一领导下，有____有计划地按照公司规定的标准化工作程

序，完善管理标准修编工作。要求各部室从科学合理的业务流程出

发，通

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1过开展部门职责分析和岗位职责分析并进行准确界定，使公司

层面管理职责明确、管理接口清晰；每个部门及每个岗位职责中的每

一个工作项目的管理要求能在相应的管理标准及流程图中体现，努力

实现标准编写科学合理、优化高效。

二、存在的主要问题

标准化建设是一个渐进、长期的过程，由于过去的管理方式大都

停留在传统的职能管理模式上，大家的工作思路仍停留于规章制度的

层面上，大部分员工对标准化管理的认识还较模糊，在短期难以将

过去习惯的工作思路一步调整到标准化工作理念上来，需要在推进标

准化建设的初期就加大培训学习和宣传力度，后期强化贯标，加强考

核，才能使标准化工作成果的有效性得到保障，才能使标准化管理成

为全体员工今后工作的准则，并自觉地习惯化、规范化、常态化。

三、主要原因

（一）一是基础培训覆盖面不够，基础培训质量未保证；二是顾

虑太多，过多的考虑各部室繁重的专业工作，怕影响正常的工作开

展；三是推动力度不够，缺乏有效的推进方法，指导督导缺位。

（二）理解认识差别大。总体上看，领导重视的部室，专业人员

认识到位，理解正确，基础工作的梳理有质量、有深度，工作有保

证，从领导到部室人员都有一定的收获。梳理的容全面、系统性

强、前后对应、表述准确。在公司本部的标准化工作进程中起到了很

好的引领作用。

另有一部分部室，思想重视、认识也到位，也肯下功夫，但对梳

理的

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2容和项目要求一知半解，方法不当，对某些要求通过与标准

化建设管理办公室的交流才初步理解，标准化工作成效不明显。还有

一部分的部室思想上不够重视，认识也不到位，也不愿下功夫，把标

准化工作看成是一项临时性工作、阶段性任务、一项活动或负担，甚

至还对标准化工作有误解。

四、采取措施

为了改进工作中的不足，推动我公司标准体系建设按计划推进实

施，我公司将进一步加强标准化知识培训和具体环节的工作指导和辅

导，积极协助、配合各部室做好标准化工作；同时严格按时间节点要

求对各部室标准化工作进行评审，并按时间节点通报各部室标准化建

设进展情况和建设质量。

（一）结合公司确定的各部室职责分工界定，____完成管理标准

明细表的审定工作。生产技术部牵头____各相关部室及各直属生产单

位完成技术标准体系表的审定工作。人力资源部牵头各部室完成工作

标准明细表的审定工作。

（二）制定计划，利用两周时间对各部室标准编写人员进行一对

一、面对面辅导，利用多种形式，从不同角度帮助大家提高对标

准化的理解，从根本上解决现有问题。

（三）根据公司培训计划安排，进行标准化建设专业培训，使标

准化专兼职人员掌握工作职责和流程，了解标准化工作主要任务和要

求，提高各部门管理人员包括专责、班组长对标准的理解和运用能

力，提高体系文件的执行力，把标准的要求