【《T公司员工绩效考核中存在的问题与优化对策》7100字（论文）】 .pdfVIP

T公司员工绩效考核中存在的问题与完善对象研究

摘要

企业是以利润为导向的，现代企业不能“以牺牲员工利益为代价提高利润。能

使公司的目标和员工的目标相结合的企业，必然是真正面向未来的企业，有发展前景

的企业，能留住员工的企业，并创造一个可持续的局面，让公司的利润和员工的利益

在共同的利益中胜出，这种共同的利益主要由绩效和薪酬来控制，良好的绩效和薪

酬体系可以使这种局面具有持续性。员工绩效考核指的是员工的业绩考评成绩或者结

果，是为了企业为提高生产效率制定的一项制度，是企业根据相关的考评指标，利用

合适的考评方式，对参与公司经营以及生产的所有相关人员的工作完成情况进行系统

的评价以及对比的一个过程。本文以T公司为研究对象，在分析绩效考核现状的基础

上，考虑该领域存在的主要问题，有以下几个方面：员工缺乏对绩效的认识，缺乏对

绩效的沟通，员工绩效考核机制不健全，绩效考核的设计不完善。在分析问题原因的

基础上，本文件提出了适当的改进策略，以利于公司的长期发展。

关键词：员工绩效考核；绩效沟通；改进策略

目录

引言2

1员工绩效考核的理论概述3

1.1员工绩效考