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研究项目绩效考核及分配制度（草案）
一、目的
为建立公司项目研究的管理激励机制，规范项目管理工作，充分调动研究人员的工作积极性，最大限度地推进研究进度，提高研究质量，降低实施成本，不断促进公司持续、稳定、健康发展，有效实施研究项目绩效考核，特制订本制度。
二、范围
对公司项目设立项目绩效奖励，项目负责人及成员参与项目绩效考核和绩效分配。
三、考核原则
坚持公平、公正、公开，以事实为客观依据，定性定量评价相结合，平衡进度、质量、成本、合作方满意度等四个方面，坚持多劳多酬、高效优酬、奖勤罚懒、奖优罚劣的原则，以激励先进、保障优秀员工的利益为考核的基本出发点。
四、职责：
4.1项目负责人（项目经理）：根据研究项目节点完成情况，提交项目阶段报告和测评报告；
4.2部门主管：对项目绩效进行初步考核，报人力资源部。
4.3人力资源部：复核项目绩效考核结果，报公司领导审批。
4.4财务部门：根据公司领导审批意见发放项目绩效。五、主要内容
5.1研发项目绩效总金额(A)
1）研发项目立项后，研发部门提交项目研发计划书（包括研发进度清单（附件1）和详细任务列表（附件2）、人员任务安排（工时系数附件3）、费用预算等）；
2）部门主管审核项目研发计划书，根据项目难度和所需人力，提出绩效建议（每月绩效总额），报人力资源部和公司领导审批；
5.2研发项目绩效考核
5.2.1研发项目绩效考核内容
1）项目进度考核（40分）
按照项目进度计划（附件1）计算项目完成率；
项目完成率为绩效考核周期内，已完成的工作项计数/应该完成工作项目计数，上考核周期内未完成的工作项自动列入下一个考核周期内应该完成的工作项。如果存在不可克服原因导致延期解决的项，应该做出书面说明，并得到公司领导认可，方可不计入应该完成工作
项。
项目完成率（%）
得分
＞120%
50
100～119%
45
90～99%
40
80～89%
30
70～79%
15
＜69%
0
2）项目质量考核（40分）
按照项目任务清单（附件2.）对已完成的工作项进行逐项检查，完成任务中优质项数目/完成的工作任务总项；
项目优质率
项目优质率（%）
得分
＞100%
45
90～99%
40
80～89%
30
70～79%
15
＜69%
0
3）项目费用管理的考核（20分）
费用超出预算百分比（%）得分＜-10%30-10%～15%2016～30%10
费用超出预算百分比（%）
得分
＜-10%
30
-10%～15%
20
16～30%
10
＞30%
0
5.2.2研发项目参与员工的个人考核内容
1）参与员工个人内部考核
项目经理和部门主管按照员工个人内部考核表（见附件4）对员工进行考核评分，项目经理由部门主管进行考核评分。
2）员工个人外部满意度考核
项目合作方可在季度、年度、项目结束时对参与进行员工进行满意度测评，评分表见附件5.
5.2.3绩效考核分配
1）核算绩效发放金额
汇总该考核周期的考核项目的满分数值，汇总考核项目的实际得
分，折算成百分制得分，按照下表确定绩效发放比例。
应发绩效总额（C）=研发项目绩效总额（A）×绩效发放比例（B）
项目考核得分（百分制）
绩效发放比例（%）（B）
＞95分
110
85～94分
100
75～84分
80
65～74分
60
＜65分
0
2）研发项目绩效分配
项目管理绩效金额为应发绩效总额（C）/参加项目的满工时计员工数。应发绩效总金额（C）扣除项目管理绩效（D）作为参加项目员工的绩效考核分配总额(E)；
项目管理绩效金额（D）=应发绩效总额(C)/参加项目的员工数(n)
员工绩效考核分配总额(E)=应发绩效总额(C)－项目管理绩效金额（D）
将每位员工的个人内部和外部考核得分折算成百分制，然后剩以该员工工时系数得到最终该的员工得分，全部员工的得分相加汇总得到员工总得分，员工得分/全部员工总得分即为该员工的绩效分配系数，分配系数剩以绩效考核分配总额得到该员工的实际分配绩效金额；
绩效分配系数（F）=员工考核得分/员工考核总得分
员工个人考核实际发放绩效=应发绩效总额(C)×绩效分配系数（F）项目经理实际发放绩效=个人考核实际发放绩效+管理绩效金额
5.3项目考核结果及绩效发放
部门主管将项目考核结果及绩效发放建议报人力资源部和公司领导，经复核批准后由公司财务全额发放。
5.4项目考核结果的年度应用
列表记录每次绩效考核的项目考核得分（百分制）和员工最终个人考核得分，计算年度内该员工参与项目的考核得分的平均值（X）和员工个人考核得分的平均值（Y），计算员工年度考核得分
（0.3X+0.7Y）；
依据员工年度考核得分作为员工调职、调薪、外出培训、辞退等方面决策和安排的直接依据。
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