时间管理的意义资料课件.pptVIP

部培部2016年5月

第一部分——和管理的基本概念

是什么？在你的生命中你如何？

是什么？l盼望的人来“在太短”；l恐惧的人来“在太”；l痛苦的人来“在太慢”；l快的人来“在太快”；l有心的人来是永恒。人生的每一刹那都是唯一的

其并没有所太多或不的情况存在每个人一天就是24小，不多也不少，不管你是，都是一的“人”和“富人”，“成功的人”和“失的人”，唯一公平的就是有相同的每天24小

研（1）：

管理的1/2不能管理，便什么都不能管理ll——（美）杜拉克本身是管不住的——无你高与否，手表都在走?并不允任何人去做每一件他的良知或者幻告他得去做的事情l

遇到种情况，我如何？培中，方的戚来了，去站接他？l培中，响了，装修公司要到家里安装l具，回去？母生病了，假一个月照母？ll夕会正是孩子放学的，去学校接孩子？……l

其有很多方法：家里其他人去接戚；与装修公司另，或等培束后回家收安装效果；ll医院工看母，周末再自照母；信任的点工接送孩子；……lll二一法不是解决的唯一方法

管理的2/2管理的能力决定了你的争力和生活品l–一个管理秀的人比一个管理糟糕的人工作效率高10倍以上–同一个人，管理秀比管理糟糕工作效率高10倍以上–一个管理理念秀的比管理理念糟糕的工作效率高10倍以上所管理，就是只用最短的或在定的里，把正确的事情做好l

效率的定效率:做一件事情的速度工作效=*效率

管理”是不的，“管理就是自我管理”

第二部分——管理的基本位

是串起去、在及未来无数事件的

高效的管理——本是以事件的管理中心，而不是以“的管理中心！

案例——两种不同的中心”

第三部分——管理的2个重要原

原1：确定重要的事件I+重要性确定事件的先序、区分事件的重要性和迫性I+U-I+U+MIMIII重要的事：个人工作生活会生重大影响的事情。MIIMIV迫的事：此刻不做就会我麻的事情。I-U-I-U+迫的事情不一定是重要的事情U+迫性

事件的分重要l防患未然l改能l建立人关系l掘新机会l划、休l危机l急迫的l有期限力的划急不急l不速之客l某些l某些信件与告l某些会ll某些信件某些l浪之事繁的工作ll必要而不重要的事l受迎的活l有趣的活不重要

研（2）在日常工作中，哪些是重要的事情？l哪些是重要而急的事情？l

例：重要工作：晨会、夕会、培、工作划与、客与服……急而重要的工作：客投、工、工跳槽……急而重要的事都可以化重要的事

偏重的果重要偏重此事，果——1.有，有理想2.平衡3.律4.自制偏重此事，果——1.力巨大2.精疲力竭3.陷于危机理4.忙于收拾残局5.少有危机急不偏重此事，果——1.短近利2.忙于危机理偏重第四事，果——1.全无任感2.工作不保急3.目与划4.缺乏自制力，怪罪他人5.人关系浮泛，甚至破裂3.依他人或社会机构生不重要

正确的做法——D4原DiarizeDoitnow！（定出做的）重（上就做）Doitlatte（r呆会做）要Don`tdoit。Delegate（去做了）授人去做迫

重要事件的价取向最好的运用是以自己的价与原中心，做自己最重要的事情lll孔子：无友不如己者。恐怕也是一种管理的方式——一种基于价的管理唯有基于价的管理才能使你的有效地投在你所地最重要的事情上

投而不是浪①回想一下我的人生，我有多少是用在了了取悦他人身上的了情面却而去的酬，了繁的人关系而苦心的虚情假意——但是些酬和虚情假意是真正的人关系唯有站的高，才能看的，也惟有确立自己大的人生目，才能有效的脱的俗臼。②如果明白了些，你就知道，生涯中的抱才是你的原。如果未来是要得晋升，那么，展自己的管理与才能才是自己最重要的事情。如果你的抱是，那么，在和你的客酬的同，也聆听和学些老板的史和你才是最重要的事情。

投而不是浪③关系不会在吃吃喝喝中成，感慨人走茶凉的人往往就是当初和客喝了太多酒的人，而有相互可的价念才会惺惺相惜，才会交到真正的朋友。④公司内的人关系也是如此，虚情假意那只是面的勾当，只有与守信才能你立真正的个人品牌，而些，才是真正用投的念去运用。⑤人与人的不同，到底就是位价高低的不同。清自己的价，从而把运用在最得投的重要事情上，种下善因，才会出善果。事如是，人生亦如此。

原2：注于重要的事件避免分散注意力，注于与达成目相l关的事件你所花的努力中，通常有百分之二十l已决定了最后的果注在少数能影响果的事上，将有

第四部分——管理的技巧

几个极有价的管理理念1.善于利用的人，不会把花在需要的事情上，而是花在得的事情上2.管理中最有用的是“不”3.做一件事情花的往往会比期的多1倍4.用正确的方法把正确的事情做好

最用的管理方法——定每日工作划l每日工作划确保每日工作以“事件”中心l每日工作划确保体每日事件的先