时间管理法则(四象限)课件.pptVIP

管理之四象限原理

管理之“四象限法”LOGO你是否有管理不良的征兆？看看一下些。1.你是否同在行几个方案，但似乎无法全部完成？2.你是否因其它的事情，而无法集中精力来做目前的事？3.如果工作被中断，你是否特生气？4.你是否每天回家的候都是筋疲力尽，有得好像没做什么事情？5.你是否得老是没有什么做运或者是休，甚至是只是随便玩玩都没有？于以上的些，只要有两个回答是“是”的那你的管理就有了。

管理之“四象限法”LOGO我常遇到的？1、又响了，有急事的、示的、投的、朋友聊天的等等都是不得不接的。可是，手上正在写一个划，一个上午了，没写几个字……2、最近分配了好多事情需要做，一起堆来，我都不知道怎么，个也上要交，那个也上要交，我有不是三六臂。3、整天就像救火，哪里有火情就往哪里赶，可是天天忙救火，就没有静下来想想，“火灾”从哪里来？

管理之“四象限法”LOGO“四象限”法是美国的管理学家科提出的一个管理的理，把工作按照重要和急两个不同的程度行了划分，分四个“象限”：一、既急又重要（如客投、即将到期的任、危机等）二、重要但不急（如建立人关系、人培、制防范措施等）三、急但不重要（如声、不速之客、部会等）四、既不急也不重要（如上网、、件、写博客等）

管理之“四象限法”LOGO重要性一：重要而且急三：不重要但急二：重要但不急迫程度四：不重要且不急

管理之“四象限法”LOGO重要性一：重要而且急二：重要但不急1、准工作、制划、持关系。2、去拜VIP客。3、划工行培。1、急状况、迫切、限期完成。2、一会儿要参加重要会。3、与客沟通要做合同。4、准事。4、回客。迫程度三：不重要但急四：不重要且不急1、理一般性文件。2、看消磨光。1、造成干的急事件。2、打若干个沟通的。3、帮助客解决一个。3、档本周所有文件。

管理之“四象限法”LOGO?第一象限：没什么好的，立即去做！我工作中的主要力来自于第一象限，其第一象限80%的事来自于第二象限（重要但不急）没有被理好的事情，也就是个力和危机是自己自己的。所以关是尽可能解决多的来自第二象限的事情才能是的力减。很多重要的事都是因一拖再拖或事前准不足，而成迫在眉睫。象限的本是缺乏有效的工作划致本于“重要但不急”第二象限的事情来的，也是状下的管理者的通常状况，就是“忙”。

管理之“四象限法”LOGO?第二象限：有划去做！不能因不急就不去解决它。我第一将任行分解，然后一个一个解决，并制定表，在定的内完成就不会第二象限的事情溜到第一象限中去。荒个域将使第一象限日益大，使我陷入更大的力，在危机中疲于付。反之，多投入一些在个域有利于提高践能力，小第一象限的范。做好事先的划、准与防措施，很多急事将无从生。个域的事情不会我造成催促力量，所以必主去做，是个人力的域。更是低效管理者与高效卓越管理者的重要区志，建管理者要把80%的精力投入到象限的工作，以使第一象限的“急”事无限少，不再瞎“忙”。

管理之“四象限法”LOGO?第三象限：尽量做！当你疲的候，可以通一些不重要的而且不急的事情来整台和身体，但是不要在个象限中投入多的尽力，否就是浪生命了。但我往往在忙得焦，不得不到第四象限去养一番再出。部分范倒不得都是休活，因真正有造意的休活是很有价的。然而像令人上的无聊小、毫无内容的目、公室聊天等。的休息不但不是了走更的路，反而是身心的，开始也有滋有味，到后来你就会其是很空虚的。

管理之“四象限法”LOGO?第四象限：交他人去做！第四象限的事情是我忙碌而且盲目的源。最好的方法是放交人去做，或者通委婉的拒以减少此事的生。表面看似第一象限，因迫切的呼声会我生“件事很重要”的——上就算重要也是人而言。我花很多在个里面打，自以是在第一象限，其不是在足人的期望与准。

管理之“四象限法”LOGO重要性一：重要而且急二：重要但不急20%－25%65%－80%迫程度四：不重要且不急三：不重要而且急1%15%成功的分配管理

管理之“四象限法”LOGO案例：某人一周的事清：1.参加各部会。（不重要但急）2.解决客人投。（重要而且急）3.写下个月部工排班。（重要但不急）4.档大堂副理本周所有文件。（不重要也急）5.去拜VIP客人。（重要但不急）6.划前工及其班行关于票登的培。（重要但不急）7.陪朋友手机。（不重要也不急）8.向上次系的客品使用情况，搜集反料。（重要但不急）9.核下午客人信用度表。（重要而且急）10.真取消客人授。（重要而且急）11.打若干个沟通的。（不重要但急）12.核当日所有挂及其消小是否准全。（重要而且急）13.保安告有两客人在停打架斗殴。（重要而且急）14.去当当网最近很火的一本《杜拉拉升。（不重要也不急）15.帮助一名新同事解决系中一个遇到的。（不重要但是急）

管理之“四象限法”展用LOGO?效果=达