时间管理分享课程课件.pptxVIP

在培训中我们的建议……积极参与分享观点

1、四象限原则重要性一：重要而且紧急二：重要但不紧急紧迫程度三：不重要但紧急四：不重要且不紧急

四象限定律重要二、重要、不紧急一：重要、紧急·企业重大项目的谈判·与客户签合同·安全事故·准备工作、编制计划·制定防范措施·计划给员工进行培训健身、培训不紧急紧急四：不重要且不紧急·看报纸三、不重要但紧急·造成干扰的紧急事件·电话、不速之客·看肥皂剧·抖音、快手·吃鸡、农药不重要3

启示

时间管理之“四象限法则成功人士的时间分配管理”重要一：重要而且紧急二：重要但不紧急20%－25%65%－80%不紧急紧急四：不重要且不紧急三：不重要而且紧急1%15%不重要

四象限工作法的处理原则可以做或授权做马上做重点做何必做8

绘制四象限图，按优先顺序排序：?列了一份今天上午需要做的事情的清单：?(1)到餐馆定餐，并参看宴请环境?(2)到A公司的小王打电话，约定今晚的活动?(3)给远在北京的B公司副总寄一封信?(4)完成报告写作工作，并打印成文?(5)安排老板与客户会面?(6)给一个同学打电话?(7)为老板报销出差费用

2、二八定律?80%的财富集中在20%的人手中；?80%的电话是来自20%的朋友；?掌握了这些重要的少数问题，你只需花20%的时间，即可取得80%的成效。?20%的关键努力，产生80%的绩效

案例研讨：《何经理的一天》

3、番茄工作法

?人的注意力是无法长时间集中的，当注意力下滑的时候，工作里的错误率也会上升，导致越做错越多的局面，进入一个恶性循环中，无法自拔。

?1、收集信息2、确定当天的任务并划分事项的优先级3、选择最优先的事项并全力工作4、适度休息，并确定接下来最优先的工作重复3、4的过程5、一天结束后对当前工作状况的总结

这是一套完整的PDCA循环好吗！?Plan—Do—Check—Action?从这个意义上来说，番茄工作法是自我管理的小学。

4、GTD工作方法GTD=GettingThingsDone

GTD主要概念：一个人需要通过记录的方式把头脑中的各种任务移出来，通过这样的方式，头脑可以不用塞满各种需要完成的事情，而集中精力在正在完成的事情，是一种消灭压力的高效工作方法。

第一步：

“清空大脑”是GTD的基础，不清空大脑，GTD的疗效就少了一半以上。

第二步：处理

如何制订目标计划——SMART原则不能只顾低头拉车，而不抬头看路结婚1.具体的S2.可以衡量M3.可行的A拿到结婚证朋友介绍、网上、婚介所符合婚姻法的，具备完婚条件的4.务实的R要有时限Time-based5.Realistic2018年12月31日25

祝愿每位同事，都能hold住时间面朝大海，春暖花开。