时间管理(整合篇)课件.pptVIP

Angelhuang

v何管理?v如何有效合理的运用，提高工作效率。

v“管理”所探索的是如何减少，以便有效地完成既定目。由于所具的四个独特性，所以管理的象不是“”，它是指面而行的“自管理者的管理”。v（1）供毫无性：v（2）无法蓄：v（3）无法取代：。v（4）无法失而复得

v你是否同行着多工作，但似乎无法全部完成？v你是否因其他的事而无法集中心力来做目前做的事？v如果工作被中断，你会特震怒v你是否每晚回家的候累得精疲力竭，却又得好象有什么事没有做完？v你是否得是没有或休，甚至是随便玩玩也没空？

v接到指令后，才知道要做什么，很少能要做什么而先行准。v每天到了公司才开始要做什么？v没有月份及年度的工作划。v常花很多等待前手完成工作后，再行工作。

v常了定的期限，使工作无法行或要花更多的代价才能完成v非要完成一件事后才做另一件事，无法同行多工作。v心里的声音常常您：“今天不做没有关系，反正明天也能做！

v每天忙于事、事，而真正重要的工作没有去做。v每天被工作追赶，没有余裕的v每件事情都想依定行，但每次都无法准开始、准完成，陷于性循中。

v常常把事情延到最后，使自己在上没有通的性。v从不由管理能增加自己的v常常因沟通不良、情而使工作重新再做。v接下多工作，才根本没有足依行。

v工作缺乏划v工作不当v控制不v整理整不足v取意不

v人因素u企做的太多u安排紊乱，使用的工具乱无章u不会“不”u缺乏自我束能力u做事常拖延，犹豫不决u工作多地和人拉家常u争吵、火u力、

v管理因素u缺乏先理序u缺乏目u无效的委派u工缺乏行力低u缺乏交流或交流不清u混乱u无危机管理意u缺乏度控制

v境因素u打断u不速之客拜u无效率的会u内容不全或延的信息u多的文件，繁的程序u人不足或多u嘈的工作境

v片就如同自己的年………..

v就是金？v管理就是自我管理

管理不患寡而患不均工作重要重要但不急B既重要又急A需有划的完成列出清理勿托延而成A工作不急工作不重要但急C不重要但不急D休息盗尽量避免工作不重要

要点一：合理将工作分配到四个象限要点二：80%或先做第二象限工作要点三：正第Ⅰ象限工作要点四：不要被第Ⅲ象限工作迷惑要点五：根据第二象限制工作目和划

v20/80定律是由意大利学家巴莱多明的，因此，也叫巴莱多定律；v用80%的和精力照好能你来80%的售的20%的客；v用80%的和精力学能你生80%的效果的20%的最基本的理和方法（成功者已明的）；v最20/80定律从你要做的一大堆事中出最重要的事先做。

v注意研究你精力最充沛、子最清楚的段，在此段做最有价的事；v注意研究你注意力集中的有多，在此内解决；v休息的候一定要休息，在你感到疲倦之前就休息，你每天清醒的，就多增加了1小。

v写下你明天要做的6件最重要的事；v用数字明每件事的重要性次序；v明天早上第一件事是做第一，直至完成或达到要求；v然后再开始完成第二、第三……；v每天都要做，养成；

v在行工作的候，一定要念念不忘个工作于何截止。v即使外部没有定截止的日期，自己也要立一个何完成的目。v由于不得已原因而不能按期完成，一定要提前和相关部取得系，将影响小在最小范内。

v定明确的目u必正确且适合自己u写下来u常思考与u求良益友u定下完成期限没有目就象是开没有目的地一，不管你开多快，你什么地方都去不了。

v做好工作划u在事本上写下3—6当天要完成的事u尚末开始工作前定u不必下确定的u要有一、两是和自己目相关的事如果你没有决定今天要做什么事，你什么重要的事都不会做

v定先次序使用事本你心一次做一件事。

v持追踪度u利用事本、效率手册等工具完成的和期限行分段追踪。如果你要把一件容易的事得困,只要一直拖下去就可了。

v有效授并分明v突事件留v开会要短有效v明确的沟通能力及指能力v避免分累v法使自己有安静的刻v文案工作系化

管理的方法和技巧n了解自己使用的方式和状况n做好工作划n短人干的n不要拖延n第一次就把事情做好n的判断有性

有所的利用就是了。------------弗郎西斯·培根是最得的源，如果理不好，那的什么也想管理好。-----------彼得·德克就是生命，浪就是浪生命，把握就是把握生命。--------------AlanLakein

vv1、是每个人最宝的源，也是最大的人v2、做好管理，就能享受工作和生活v3、能掌握每一天，就能掌握一生大家

v所有学写出两个管理之v每一名成分享理