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联想集团有限公司

员工手册

目录

TOC\o1-3\h\z\u前??言 2

人力资源规范 3

一、劳动合同 3

二、新员工入职培训 3

三、考勤 5

四、着装 5

五、回避冲突 6

六、工薪福利 6

七、奖惩规定 6

行政后勤规范 7

一、安全与保密 7

二、资产 8

三、通讯 8

四、环境 9

五、邮政 9

六、宿舍 9

七、会议室仪器借用 10

八、车辆 10

信息管理规范 11

保密规范 12

一、保密行为规范 12

二、知识产权 12

财务管理规范 13

一、签字责任管理——业务经办人 13

二、借款与报销 13

寄后语 16

前??言

欢迎您加入联想大家庭！为了帮助您更有效地开展工作，我们准备了这本《员工手册》，仔细阅读它，您可以了解到公司的文化和管理理念，您需要遵守的规章制度，您享有的权利和应尽的义务等多方面的内容。特别提醒您注意的是：由于篇幅有限，我们只选择了新员工应先知晓，老员工需常查阅的部分内容。请您除阅读此手册外，通过公司主页及其他资料，查阅更为详尽的信息，并请您随时注意公司的最新通知，并以公司最新通知内容为准。

我们的使命

为客户：提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩；

为社会：服务社会文明进步；

为股东：回报股东长远利益；

为员工：创造发展空间、提升员工价值，提高工作生活质量。

我们的核心价值观

服务客户?精准求实?诚信共享?创业创新

我们的远景

高科技的联想?服务的联想?国际化的联想

人力资源规范

（人力资源部负责解释）

一、劳动合同

为规范用工管理，保护公司和员工的合法权益，凡公司正式聘用的员工均需与公司签定《劳动合同》。

签定《劳动合同》前，员工应在确定时限内如实提交以下材料：

与其他单位终止、解除劳动关系证明（原件）；

学历证明（查验原件，留存复印件）；

职称证明（查验原件，留存复印件）；

身份证（查验原件，留存复印件）；

指定医院的健康体检表（原件）；

公司要求的其他必要资料。

在合同期内，公司若发现员工入职时，提供的情况或资料虚假或与事实不符，公司将随时与之解除劳动合同，并不支付任何经济补偿金。

二、新员工入职培训

为了使初到联想集团有限公司的新员工更容易地了解公司的历史和文化，树立联想人的自豪感和自信心，并尽快熟悉工作环境，掌握必要的工作手段和技能，明确工作的规范和要求，顺利地投入到工作之中去，所有新进公司员工都必须在到岗后半个月到两个半月内之内，选择时间参加入职培训，且入职培训成绩占转正考核的10%，无培训成绩者将无法转正；凡因特殊情况无法在规定时间内参加“新员工入职培训”的，需向人力资源部提出申请。

入职培训的考核方式主要包括：培训期间日常表现的观察记录（纪律、态度表现、个人培训总结等）、培训结束时的考试(笔试）两部分。具体考核办法如下：

（1）如学员在入职培训中出现以下任意一种情况，将视为培训不合格：

旷课一次；

请事假半天以上（含半天）；

其他违纪次数达到3次或3次以上；

无故不完成培训日志及培训总结；

笔试成绩或综合评定成绩在80分以下。

（2）入职培训期间班主任将随时提醒违纪学员本人，并公布违纪现象；

（3）学员在入职培训期间的表现和成绩占新员工试用期考核10%的权重，指导人可根据人力资源部提供的成绩和表现记录酌情进行评分。

在入职培训期间班主任将留意观察，如实记录学员的一些特殊表现，以帮助各指导人加强对新员工的了解。

入职培训结束后，班主任将根据学员培训期间各方面表现（占70%）及笔试成绩（占30%，其中10%为网上课件内容），给参训学员一个综合评定等级。综合成绩90分以上（含90分）为A，80-90分（含80分）为B；80分以下为C。

对培训期间表现突出、考核成绩优秀的学员，则将予以公司内通报表扬并将优秀学员名单公布于公司主页上。

新员工指导与考核

为了能帮助新员工尽快融入联想，除了在试用期内接受培训外，公司还会安排一位指导人全面指导新员工的工作。

指导人的工作主要包括以下内容：

引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务接口人。

安排新员工参加公司举办的新员工入职培训。

根据部门工作目标，与新员工共同制定工作计划，合理安排新员工的日常工作和阶段目标。

在日常工作中，定期同新员工进行正式面谈（建议每月至少一次），根据新员工工作计划的完成情况和表现，及时总结成绩与不足，并给予适时的鼓励或指导。

试用期满，对新员工进行考核，同时将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进。

新员工试用期满，经考核合格，予以转正。若新员工在试用期不符合岗位要求，