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行政主管的月个人总结报告（通用25篇）

行政主管的月个人总结报告（通用25篇）

行政主管的月个人总结报告篇1

虽说是半年工作总结，实际上上班时间仅三月有余，可算是一个季度性的工作汇报吧。

通过这三个多月的工作，在工作不断推动的过程中，学习到许多相关业务学问，也发觉在自己工作当中尚且存在多种多样的缺陷和不足，需要在今后的工作中不断地弥补和改进。

首先，回顾这段时间的工作，在对公司文化和公司业务的不断熟识中，将行政工作流程化、模式化，将相关管理工作进行了完善。譬如完善卫生打扫的支配，做到责任到人，任务明晰化。

一、主要工作

1、绩效考核和制度建设在公司领导的指导和总经办的帮助下完成了公司各岗位职责的制定，与相关责任人签订了岗位协议，制定了一整套的公司绩效考核方法，包括各岗位的绩效考核评分标准，绩效考核流程和绩效考核制度。初步制定和完善了公司绩效考核方法，做到绩效考核奖罚有据。并结合总经办制定了《劳动合同补充协议》《员工商业隐秘保密协议》、《员工培训协议》，完善了公司的劳动用工合同和人事档案管理，并与相关责任人签订了劳动合同，明确了岗位职责和相关违约责任。在遵守国家《劳动保障法》的前提下维护公司和员工的双方利益。

2、企业文化在公司领导指导下组织公司全体员工完成《弟子规》的培训，对公司员工产生了良好的文化熏陶，提高了公司员工的责任感和向心力，并在公司现有资源下，逐步进行《看电影学管理》

的培训。在休息日组织公司员工进行了户外活动和野外烧烤活动，增进了公司员工间的情感沟通和沟通，提升员工的仆人翁精神和意识。

3、管理培训间续完成了各部门的岗位职责培训、公司21条管理规定的培训、公司十大考核标准的培训、公司绩效考核方法及相关流程和评分的培训以及日常各部门相关工作流程的培训，并不断地对新入职的员工进行入职培训。

4、人类力资源管理

(1)人员聘请间续为公司聘请了3D设计师、市调督导、网络主管、选购主管、各部门驾驶员等新员工，为公司的进展注入了新奇血液，基本保障了公司的人才储备和应用。

(2)晋级考核在公司绩效考核的基础上，针对每位员工的工作表现，予以相关人员转正、工资晋级、岗位调整;对无法胜任本职工作的员工，予以行政惩罚、劝退直至清退的处理。

5、网络建设在网络主管入职后，协作网络部完成了公司办公自动化的改进，完善了公司OA系统的应用。并与网络主管结合就公司OA系统的应用对全体员工进行培训，使公司OA系统得以正常使用。

6、日常管理以人性化的管理方式，做到宽中有严，严格根据《21条日常管理规定》对日常考勤、出行、请销假、加班及调休进行规范化、流程化管理，乐观主动协作好公司其他部门的工作，做到监管有力、人性服务。

二、主要问题

1、绩效考核

个别员工在绩效评分中存在敷衍了事，弄虚作假的现象，包括各部门总监在对员工评分中未能做得到公正评分的原则，存在肯定的包庇敷衍现象。

2、制度规范

现在每位员工都已签订了相应的岗位职责，却未能根据职责规定规范自己的工作，对部分岗位职责未能有精确?????的熟悉，导致工作中消失部分职责的缺失。

3、企业文化

公司需要的是具有向心力和责任感的创富团队，但我们在许多方面却未能达到这一要求。譬如，许多员工未能端正自己的工作态度，缺乏责任感和仆人翁精神，遇到困难和问题首先想到的是推卸责任和查找理由，导致公司许多项目和工作消失了不同程度的失误。在公司临时消失资金周转困难的时候，不是站在公司进展大局的角度，而是以个人利益的得失对公司主要领导和制度进行私下诋毁，直接对新进员工产生了恶劣影响，这是严峻的职业道德沦丧和仆人翁精神的缺失。

4、管理培训

(1)日常培训就管理培训和企业文化培训上，行政部在管理上有所缺失，导致公司培训消失空缺和不足。部门员工对于公司日常培训存在抵触心理，在行政部支配培训时查找各种理由拒绝参与。

(2)业务技术培训各部门总监在新员工入职后未能准时进行

相关业务力量的培训，并且在部门员工日常业务及技术力量上的培训存在很大的缺失，每月的培训方案始终未能有力施行。

5、网络建设

(1)办公自动化的建设许多员工对公司OA系统尚未能娴熟应用，许多功能尚在进一步添加和完善中。

(2)公司网站建设作为公司对外宣扬的有力窗口，公司网站建设尚且存在很大的缺失和不足：版式老化、内容落后、网页缺乏创意。

6、人力资源管理

作为各部门总监，未能准时精确?????的向行政部提交各部门的用人方案，在