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行政管理个人总结报告（精选27篇）

行政管理个人总结报告（精选27篇）

行政管理个人总结报告篇1

20____年定将是一个不平凡之年，公司各项经营目标已经明确，行政管理工作将紧紧围绕公司的中心工作有效开展，为完成公司20__年各项经营目标努力奋斗。20____年行政管理工作重点

一、加大职工培训

大力加强职工职业技能提升培训，将对__多人进行职业技能培训，做好两年一次到期的特种作业人员复审换证培训工作。对班组进步行平安生产、职业道德方面的培训，提高基层管理人员的综合管理素养和力量。加大新产业从业人员专业学问和技能的针对性培训，使其尽快适应新产业工作要求。

20____年，公司方案支配培训人次__人次，掩盖面比08年有所扩大。

二、合理配置人力资源

目前，公司人力资源现状已不能适应公司长远进展的需要，主要表现为职工队伍年龄偏大，平均年龄__岁，一线技能工人和技术人员后备力气不够。

依据公司对技术和技能工人的需求，09年公司将招收大中专同学__名，主要配置到公司的自动化仪表、铸造、塔筒等技术、工艺岗位。另外还招手了__名左右的大专生，主要为风机制造解决组装工的人员需求。依据各分子公司人力资源需求状况，合理组织分子公司之间人员的内部调配，兼顾解决好公司富余人员的问题及新老产业对人力资源的需求。

三、逐步完善薪酬制度，保障职工权益

关怀职工权益始终是公司特别重视的工作之一，08年，公司实现了工伤保险全员掩盖。09年，公司将把住房公积金全员掩盖作为重点工作来做，以此实现各项社会保险的全员掩盖，并将正常缴纳，最终实现职工权益遗留问题的彻底解决，以及各项社会保险正常缴纳，使职工切身利益得到切实保障。

20____年，将依据公司经营和资金状况，逐步加以完善。

四、加强企业宣扬，搞好企业文化工作

银星能源报作为公司对外宣扬、对内沟通的平台，在20____年，将以宣扬公司50年所取得的成果为主线，增加50年成果回顾专版。实行各种措施，鼓舞全体职工乐观参加，使企业和职工之间依存度更深，关系更亲密，努力树立“厂兴我荣，厂衰我耻”的使命感和责任感，为打造百年企业目标奠定精神和文化基础。

09工作指导思想和工作目标

一执行监督

作为企业的行政人事经理，其不仅要做好本部门的管理工作，还需担负起总经理秘书的职责，承办总经理及董事会交办的各项事宜，加强对各项工作的督促和检查，同时还需定期对公司的相关制度及总经理董事会交办的事项进行检查监督，核实完成执行状况，并准时把执行过程中的问题汇总向上反映，做出调整，便于以后工作的改进。

二组织管理

不同的管理理念导致不同的管理方式，不同的管理方式将会导致不同的管理结果。在行政管理中，应运适合企业特点的刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，并运用权利和组织系统，进行指挥、掌握、命令等管理手段来达到企业和谐规范的目的。

三沟通协调

任何一种组织，都需要进行沟通协调。在企业中，行政部门就担当起了协调沟通的载体。作为行政经理应帮助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，加强对外联络，拓展公关业务，保证部门之间及公司对外联系的通畅，更充分的形成良好的团队，提高合作效率。

四服务外联

行政部在企业中也是后勤的保障部门，加强对水电、办公用品、固定资产、电话传真、卫生环境、网络等的管理，更有效的做好服务工作，同时还需进行对外联络，同一些相关职能部门、媒体的联系，塑造企业精神环境形象，提升企业对内对外的品牌建设。

五文化建设

企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识、价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、乐观性和制造性，引导企业员工为企业和社会的进展而努力。一个有战略规划的企业，其文化建设均需经受三个层面：一是人治阶段，其次是法治阶段，即规章制度的管理约束，第三便是文治，也就是通过企业文化的完善形成一种无形的管理手段，来约束企业员工，遵循企业的各种规章制度，制造一种良好的工作环境。主要表现在一下几方面：

1、企业精神形象，对于员工有强大的分散力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，骄傲感和荣誉感。

2、企业环境形象

由于制造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺当进行的前提和基础，而充分熟悉企业环境的特征又是制造良好企业环境的基础。

3、企业员工形象

制定《员工日常行为规范》，良好的员工素养和形象，是企业形象的重要