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?《战略管理》电子教案

一、课程简介

1.课程目标：使学员掌握战略管理的基本概念、理论和方法，提高战略思维能力，能够运用战略管理理论分析和解决实际问题。

2.课程内容：包括战略管理的基本理论、战略分析、战略制定、战略实施和战略评估等方面。

3.适用对象：企业中高层管理人员、创业者及对战略管理感兴趣的学员。

二、第一章：战略管理概述

1.教学目标：使学员了解战略管理的基本概念、特点和作用，掌握战略管理的基本流程。

2.教学内容：

（1）战略管理的定义与特点

（2）战略管理的作用

（3）战略管理的基本流程

（4）战略管理与其他管理活动的关系

3.教学方法：讲授、案例分析、讨论

4.教学工具：PPT、案例材料

三、第二章：战略分析

1.教学目标：使学员掌握战略分析的方法和技巧，能够对企业内外部环境进行系统分析。

2.教学内容：

（1）宏观环境分析（PEST分析）

（2）行业环境分析（五力模型）

（3）企业内部环境分析（SWOT分析）

（4）战略分析的实践应用

3.教学方法：讲授、案例分析、练习

4.教学工具：PPT、案例材料、练习题

四、第三章：战略制定

1.教学目标：使学员掌握战略制定的方法和步骤，能够制定出符合企业实际情况的战略。

2.教学内容：

（1）战略制定的基本原则

（2）战略制定的步骤

（3）战略选择与评价

（4）战略制定的实践应用

3.教学方法：讲授、案例分析、讨论

4.教学工具：PPT、案例材料

五、第四章：战略实施

1.教学目标：使学员了解战略实施的关键要素，掌握战略实施的基本方法，能够有效推动战略落地。

2.教学内容：

（1）战略实施的关键要素

（2）战略实施的基本方法

（3）战略实施的组织保障

（4）战略实施的实践应用

3.教学方法：讲授、案例分析、讨论

4.教学工具：PPT、案例材料

六、第五章：战略评估与控制

1.教学目标：使学员了解战略评估与控制的重要性，掌握战略评估与控制的方法和技巧，能够对战略实施效果进行监控和调整。

2.教学内容：

（1）战略评估与控制的意义

（2）战略评估与控制的方法

（3）战略调整与变革管理

（4）战略评估与控制的实践应用

3.教学方法：讲授、案例分析、讨论

4.教学工具：PPT、案例材料

七、第六章：企业战略案例分析

1.教学目标：通过分析具体企业战略案例，使学员更好地理解战略管理理论，提高运用战略管理理论分析和解决实际问题的能力。

2.教学内容：

（1）国内外知名企业战略案例介绍

（2）案例分析方法与技巧

（3）案例讨论与启示

（4）学员分组讨论与汇报

3.教学方法：讲授、案例分析、讨论

4.教学工具：PPT、案例材料

八、第七章：战略管理工具与技术

1.教学目标：使学员了解战略管理中常用的工具与技术，掌握这些工具与技术的应用方法，提高战略管理的效率和效果。

2.教学内容：

（1）战略管理工具与技术概述

（2）常用战略管理工具与技术介绍

（3）工具与技术的应用实践

（4）工具与技术的选择与评价

3.教学方法：讲授、案例分析、讨论

4.教学工具：PPT、案例材料

九、第八章：战略管理与企业创新

1.教学目标：使学员了解战略管理与企业创新的关系，掌握企业创新的基本方法和策略，能够将创新理念融入战略管理过程中。

2.教学内容：

（1）战略管理与企业创新的关系

（2）企业创新的基本方法

（3）企业创新策略与实践

（4）创新导向的战略管理

3.教学方法：讲授、案例分析、讨论

4.教学工具：PPT、案例材料

十、第九章：战略管理模拟与实战

1.教学目标：通过模拟实战，使学员将战略管理理论知识运用到实际工作中，提高战略管理能力和决策水平。

2.教学内容：

（1）战略管理模拟实战介绍

（2）实战操作步骤与方法

（3）实战中的策略与技巧

（4）实战成果评价与反馈

3.教学方法：讲授、模拟实战、讨论

4.教学工具：PPT、实战模拟软件

十一、第十章：战略管理的前沿动态

1.教学目标：使学员了解战略管理领域的前沿动态和发展趋势，拓宽视野，提高战略管理的综合素质。

2.教学内容：

（1）战略管理领域的发展动态

（2）战略管理理论的最新进展

（3）战略管理实践的创新案例

（4）战略管理未来的发展趋势

3.教学方法：讲授、案例分析、讨论

4.教学工具：PPT、案例材料

重点和难点解析

一、战略管理的基本概念、理论和方法

重点：战略管理的定义与特点、战略管理的作用、战略管理的基本流程。

难点：战略管理与其他管理活动的关系，战略管理的实践应用。

二、战略分析

重点：宏观环境分析（PEST分析）、行业环境分析（五力模型）、企业内部环境分析（SWOT分析）。

难点：如何运用战略分析方法对企业内外部环境进行系统分析。

三、战略制