时间管理之如何快速忙出成效(陶文钧)课件.pptVIP

主人:陶子老

陶子老个人介：高管教，裁，知名培企力家，服管理家北京大学力家，教材写者之一上海交通大学、大学、同大学、中国人民大学、英国Stirling大学中国校区客座教授美国伯斯特Webster大学MBA，印尼的校友原美国卡内基?公司深理10多年跨国企服、市和培管理作家，多本作者中国工化培20国心理咨，既懂心理，又懂管理国内少数可中英文双授的老

CoachingStyle授格陶子老曾赴美国接受，在卡内基?了非常格培的及了界最高准的通ISO9000:2000的培培流程，他形成了一套独特有效的教学模式，能学行的指，授敏又不失幽默趣、条理清晰、善于启，能引学参与互，深入浅出，系，用性，深得学好。一些世界一流公司如想、大众汽的培理都他有加。

程大：人越来越多，管理越来越复，文件越越多，会越来越多，件越来越多，怎加速增效，工不至于等到花儿也了？怎达到松高效的管理境界，留下空来做更重要的事？者的既是企最稀缺的源，也是企最大的成本。者是否系学如何抓住重点、合理管理、指方向、避免瞎忙？快参加或本程，自上而下打造高效的公司！

第一者都花在哪儿了？何到救火？有多少西在你的桌上？你是不是下属最大的手？忙出成效了？者管理的四重境界效益和效率要分清果向，以始不没果PDCA,做理

第二：做少就是做多到是重点，就没有重点什么是者做的事？帮助下属明确先序“做的事”和“把事做”80%的事情不你做如何减少下属自己的打只做20%出效益的事找方向，筹力量一生只做一件事管哪些人？

第三：善于授，解放自己，成就下属?何累？?无，使下?行力何属更有弱？非子眼里人的三境界?何不肯授？?接下属的猴子授的要点什么越授，自己却越忙乱？

第四：高效管理，打造明快的工作格

第五：精兵政，化流程010203做裁，人少事少“K.I.S.S.”原的力量060504高效理文件和件如何流程化如何化

第六：提高效能，可持展?了解何效增学余的管三效合一，平衡富足的生活能？理246知道如何提高效能学会休息人生划

力独有的“名教学+老学研+演分享+后人跟”的四一体教方式，参与互，效果持久，物超所

授采：

看主人：陶子老2024/6/15星期六