公路施工企业ERP与现场物料管理深度融合的应用研究.pptxVIP

公路施工企业ERP与现场物料管理深度融合的应用研究.pptx

  1. 1、本文档共28页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

公路施工企业ERP与现场物料管理深度融合的应用研究汇报人:2024-01-30

CATALOGUE目录引言公路施工企业ERP系统概述现场物料管理概述ERP与现场物料管理深度融合方案设计深度融合后应用效果分析结论与展望

引言01

公路施工行业的快速发展与物料管理需求的提升随着公路施工规模的不断扩大,对现场物料管理的要求也越来越高,传统的管理方式已无法满足实际需求。ERP系统的普及与应用ERP系统作为一种先进的企业资源计划管理系统,已在各行各业得到广泛应用,为公路施工企业提供了全新的管理思路。深度融合的必要性将ERP系统与现场物料管理进行深度融合,可以实现资源共享、信息互通,提高管理效率,降低施工成本,具有重要的现实意义。研究背景与意义

国内学者在公路施工企业ERP与现场物料管理融合方面进行了积极探索,取得了一定的研究成果,但仍存在诸多问题和挑战。国内研究现状国外在相关领域的研究起步较早,形成了较为完善的理论体系和实践经验,为我国公路施工企业提供了有益的借鉴。国外研究现状未来,随着信息技术的不断发展和应用,公路施工企业ERP与现场物料管理的融合将更加紧密,智能化、自动化水平将不断提高。发展趋势国内外研究现状及发展趋势

本研究将围绕公路施工企业ERP与现场物料管理的深度融合展开,包括融合方案设计、实施过程管理、效果评价等方面。本研究将采用文献综述、案例分析、实地调研等方法,对公路施工企业ERP与现场物料管理的融合进行深入剖析和研究。研究内容与方法研究方法研究内容

公路施工企业ERP系统概述02

ERP系统基本概念ERP(EnterpriseResourcePlanning)即企业资源计划,是一种先进的企业管理理念和信息系统。它将企业的物流、资金流、信息流进行全面一体化管理,通过优化企业资源达到资源效益最大化。ERP系统以供应链管理为核心,强调对企业内部和外部资源的整合和优化。

面向公路施工行业特点,满足行业特殊需求。实现对施工现场物料、设备、人员等资源的实时监控和调度。集成财务管理、采购管理、库存管理、销售管理等多个模块,实现信息共享和协同工作。强调对工程项目的全过程管理,包括项目立项、计划、预算、进度、质量、成本等。公路施工企业ERP系统特点

03但是,由于公路施工行业的特殊性和复杂性,ERP系统在应用过程中还存在一些问题和挑战,需要不断完善和优化。01越来越多的公路施工企业开始引入ERP系统,以提高企业管理效率和竞争力。02一些先进的ERP系统已经实现了与现场物料管理系统的深度融合,实现了对施工现场物料的精细化管理。公路施工企业ERP系统应用现状

现场物料管理概述03

现场物料管理定义指对公路施工项目中所需的各种物料,从采购、运输、仓储、领用到消耗等全过程进行计划、组织、协调和控制的活动。现场物料管理目标确保施工所需物料按时、按质、按量供应,降低物料成本,提高物料使用效率。现场物料管理范围包括各类原材料、半成品、构配件、设备、工具等。现场物料管理基本概念

降低施工成本通过科学的物料管理,可以降低物料采购、运输、仓储等成本,提高项目整体经济效益。提高施工质量优质的物料是保障施工质量的基础,现场物料管理有助于确保物料质量,提高施工质量水平。保障施工进度物料供应的及时性和稳定性对施工进度具有重要影响,现场物料管理是保障施工进度的关键环节。现场物料管理重要性

目前,许多公路施工企业已经建立了相对完善的现场物料管理体系,采用了先进的物料管理技术和方法,如ERP系统、物联网技术等。现场物料管理现状尽管现场物料管理水平不断提高,但仍存在一些问题,如物料信息不准确、物料浪费严重、物料供应不及时等。这些问题不仅影响了施工进度和施工质量,还增加了施工成本,亟待解决。现场物料管理存在的问题现场物料管理现状及问题

ERP与现场物料管理深度融合方案设计04

融合方案设计目标与原则设计目标通过ERP与现场物料管理的深度融合,实现物料信息的实时共享、提高物料管理效率、降低物料成本、优化资源配置等目标。设计原则遵循系统性、可行性、可扩展性、安全性等原则,确保融合方案的顺利实施和长期稳定运行。

设计内容包括物料编码体系、物料需求计划、采购管理、库存管理、现场管理等模块的整合与优化,以及相应业务流程的再造。设计方法采用业务流程分析、系统需求分析、功能模块设计等方法,结合企业实际情况进行定制化开发。融合方案设计内容与方法

VS制定详细的实施计划,包括项目启动、需求调研、方案设计、系统开发、测试验收、上线运行等阶段,确保项目的有序推进。保障措施建立项目实施团队,明确各成员职责;制定项目管理制度和沟通机制,确保项目信息的及时传递和处理;加强培训和宣传,提高员工对融合方案的认知度和接受度。实施步骤融合方案实施步骤与保障措施

深度融合后应用效果分析05

提高物料管理效率

文档评论(0)

kuailelaifenxian + 关注
官方认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

认证主体太仓市沙溪镇牛文库商务信息咨询服务部
IP属地上海
统一社会信用代码/组织机构代码
92320585MA1WRHUU8N

1亿VIP精品文档

相关文档