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第一章人力资源规划

一、选择题（共25题，四个选项的为单选题，五个选项的为多选题。）

1．组织结构是组织内部（）的基本形式或框架。

A．分工协作B．分工C．经营思路D．战略思维

2．组织结构规定的是（）。

A．管理对象B．工作范围C．联络路线D．工作职责

E．考评标准

3．组织结构设计是以()为核心的组织系统的整体设计工作。

A．组织结构B．战略C．内部分工协作D．经营思路

4．下列描述正确的是()。

A．组织理论的发展经历了四个阶段。

B．组织理论的发展同整个管理理论的发展是基本一致的。

C．法约尔是古典组织理论的代表。

D．现代组织理论以权变管理理论为依据。

E．现代组织理论以行为科学为理论依据。

5．下列描述正确的是()。

A．子公司有自己的名称和董事会

B．子公司没有自己的名称和董事会

C．分公司可以以自己的名义从事各种业务活动

D．子公司不可从事民事诉讼活动

6．企业结构整合主要解决结构分化时出现的()倾向和实现相互间协调的要求。

A．分散B．模糊C．稳定D．冲突

7．下列描述正确的是()。

A．组织结构调查阶段是对现状和存在的问题进行充分调查

B．组织结构分析主要有三个方面

C．组织结构变革需要教长时间才能奏效

D．人们对组织变革有阻力是因为失去安全感

E．组织结构整合是一种爆破式变革。

8．以工作和任务为中心设计部门结构的结果不会是()。

A．矩阵制B．直线职能制C．直线制D．模拟分权制

E．事业部制

9．下列描述不符合模拟分权制的是()。

A．各个经营单位不是被人为地分割，而是根据生产经营特点自然划分的

B．各个经营是相对独立的

C．内部机构之间用内部制定价格来交易

D．各个经营单位有自己的管理机构

E．明确性很强

10．以关系为中心的组织设计形成的系统结构：()。

A．从本质上讲，只是将其他组织设计原则加以综合应用

B．通常出现在特别巨大的企业中

C．实用性比较差

D．缺乏明确性也缺乏稳定性

E．一般的企业在一般的情况下不采用

11．以下是组织结构现状分析要考虑的是()。

A．随着内外环境的变化，哪些职能可以合并?

B．随着内外环境的变化，哪些职能需要增强

C．哪些是决定企业经营的关键性职能

D．饮食供应是否可以社会化

E．重要的决策交给谁去做?

12．属于组织决策分析有()。

A．分析各种职能的性质以及类别B．决策由谁来做

C．组织有哪些决策要做D．决策应当放在哪个部门

E．分析哪些人之间有联系

13．企业进入纵向整合战略阶段，往往运用()。

A，矩阵制B．直线职能制C．直线制D．事业部制

14．结构整合的()阶段是指通过各种程序重新建立目标，或者通过改变组织成员的某些

行为来达到整体目标。

A．拟订目标B．规划阶段c．控制D．互动阶段

15．下列属于组织结构内部不协调的症状是()。

A．部门冲突B．存在过多委员会

c．高层充当矛盾的裁判员D．全靠某个人协调，结构本身失去协调机能

E．结构与战略不匹配

16、下列属于人员补充计划的是()。

A．根据企业组织的运行情况，对企业产生的空缺职位加以弥补的计划-

B．根据企业目标、人员需要和内部人员分别状况，制定的员