syb创业计划书-金鑫.docx

  1. 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

企业名称龙腾文化教育有限责任公司

创业者姓名金鑫

日期2024年11月16日

通讯地址江苏省徐州市中国矿业大学南湖校区

电话

电子邮件cumtjinxi

龙腾文化教育有限责任公司

公司简介

1公司名称:龙腾文化教育有限责任公司

公司简称:龙腾教育

2公司性质:

集文化宣传品设计制作活动策划准职业人礼仪心态培训与大学生兼职培训等为一体的文化服务型企业。

3公司宗旨

以“快乐第一服务至上”为公司精神,肩负一种责任一种使命,传递一种文化,创中国文化教育品牌,誓为中国文化产业发展做出杰出贡献,做中国文化教育行业的领军企业。

4公司目标:

打造中国文化教育行业的领军企业

5创业理念:

随着社会的发展,中国在国际大家庭中的地位不断攀升。中国文化也越来越多的受到了全世界的重视。然而,由于中国人口众多,以至于很多人找不到工作,或者找到工作后无法胜任。没有公司愿意要一个残次品,更没有一家公司可以在残次品身上投资。其实,,其主要原因还在于应聘者自己的身上,不具有该有的素质与能力。在这种情况下,龙腾文化教育应运而生。

二创业计划作者的个人情况简介

以往的相关经验(包括时间):

2024年9月考入中国矿业大学采矿工程系学习

2024-2024年,在两个社团(志愿者和学生会)工作,同时在中国矿业大学勤工助学服务中心借车部工作,并担任区长。假期期间,在校外做兼职。在此期间也摆过地摊,卖过学生日常用品。

2024-2024年,受到了全国著名的十大培训导师赵国兴老师的指点,并学习了格局智道演讲口才沟通销售财富管理等。

2024-2024年,担任采矿10-3班班长与勤工助学服务中心报刊分理部部长。

2024-2024年暑假,在徐州拜访各个行业的企业家老板店主等约100位,并向其学习,并和同事们一起开了两次企业公开课,一次300人,一次200人左右。并与部分企业家建立了深厚的关系。

教育背景,所学习的相关课程(包括时间):

2024-2024年,在中国矿业大学,矿业工程学院学习,主要课程有:大学英语,大学物理,vb,高等数学等等

2024-2024年,在北京华夏鹰梦教育集团(徐州分公司)学习演讲口才领导力等课程。

2024-2024年,在中国矿业大学,矿业工程院学习,主要课程有:概率论数据结构电路工程力学材料力学矿山压力等等。

2024-2024年,在北京华夏鹰梦教育集团(徐州分公司)学习。

三公司文化

1公司使命:为中国文化产业的繁荣做出杰出贡献

2公司愿景:打造中国文化教育行业的领军企业

3公司价值观:爱责任感恩使命奉献

4公司发展理念:创意创新

5公司服务理念:客户至上把服务做到极致

6公司精神:快乐第一服务至上

四经营项目

1创新创意类服务

各种活动的策划,晚会party会议现场布置

2宣传品设计制作

各种海报logo宣传标语与广告语设计及制作等。

3教育培训指导

大学生兼职培训准职业人礼仪心态培训

五经营策略

1部门划分

办公室:负责日常人事档案会议记录材料起草整理以及人力资源管理等。

财务部:负责对公司财务核算监督。每月财务报表公司月度年度预算等。

创意部:负责宣传资料的整理logo宣传语广告语海报的设计。活动策划创新与创意等。

服务部:负责对各个活动提供技术支持,如现场布置等。

营销部:负责主要是对内外的各项业务,如材料采购客户业务传输货物提取等

2公司规划

第一阶段:打基础,站稳脚

由于公司性质的决定,起步阶段并不需要太多人,但必须精。要寻找精通电脑方面的人才精通职场礼仪的人才精通布置策划的人才精通营销的人才和有很强创新能力的人才等等。但这些人才首先要有合作精神,有奉献精神。

第二阶段:深挖潜,求发展

对企业内部的员工进行培训,加大力度在提升大家特长方面能力。另外,扩大公司规模,寻找更多人才。

第三阶段:创规模,树品牌

在做好服务的同时,提升公司的国际竞争力。

3公司管理

一个公司能否成功经营的第一要务是管理,据统计,中小企业98%的失败来源于管理的缺失,45%是因为管理缺乏竞争力。首先是实体店的设计要体现出个性化。以快乐为主题,服务真诚,营造一个好的氛围。其次是管理,大家分工明确,但也要互相合作,互相配合。

六财务

所做设计,由我们设计好发往合作印刷厂印刷。我们取货,并第一时间告之客户。当客户满意,并确认付款后签字。如果不满意,及时进行沟通,或者重做或退款。所做布置,有我们设计好后联系商家进行全方位包装,最后客户验收。总之,形象和信誉很重要。

所做培训,学员不满意全额退款。与多个公司建立合作关系,对其员工进行前期培训或中途提升。

关于税收问题,以前

您可能关注的文档

文档评论(0)

189****5087 + 关注
官方认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:7102116031000022
认证主体仪征市思诚信息技术服务部
IP属地江苏
统一社会信用代码/组织机构代码
92321081MA278RWX8D

1亿VIP精品文档

相关文档