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工程管理目标设定

目录

工程管理概述

目标设定原则与方法

前期准备阶段目标设定

施工阶段目标设定

竣工验收阶段目标设定

运营维护阶段目标设定

监督考核与持续改进机制建立

CHAPTER

01

工程管理概述

工程管理是一门涉及工程项目全过程管理的学科,包括项目策划、设计、施工、验收等各个环节。

工程管理对于确保工程项目的质量、进度、成本和安全等方面具有至关重要的作用,是实现工程目标的关键。

定义

重要性

范围

工程管理涵盖工程项目的各个方面,包括前期策划、设计管理、施工管理、质量管理、成本管理等。

职责

工程管理人员的职责包括制定工程管理计划、协调各方资源、监控工程进度和质量、处理工程风险和问题等。

前期策划

施工管理

成本管理

包括项目立项、可行性研究、项目评估等。

包括施工组织设计、进度计划、施工现场管理等。

包括成本估算、成本控制、成本结算等。

CHAPTER

02

目标设定原则与方法

设定的目标必须明确、具体,能够清晰表达工程管理的预期成果。

明确性原则

目标需要具有可衡量性,能够通过具体的指标或标准来评估目标的完成情况。

可衡量性原则

目标设定应考虑到实际资源、时间和技术等限制因素,确保目标是可实现的。

可实现性原则

设定的目标应与工程管理的整体战略和计划密切相关,能够支持整体目标的实现。

相关性原则

层次分析法

关键成功因素法

目标管理法

平衡计分卡法

01

02

03

04

将整体目标分解为若干个子目标,再针对每个子目标进行具体分析和设定。

识别影响工程管理成功的关键因素,并围绕这些因素设定具体目标。

通过制定明确的目标和计划,以及相应的考核标准,来实现对工程管理的有效控制。

从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度出发,设定综合平衡的目标体系。

03

目标与指标动态调整

在工程管理过程中,需要根据实际情况对目标和指标进行动态调整和优化,以确保整体目标的实现。

01

目标与指标相互关联

目标是指标的集合和总体表现,而指标则是目标的具体化和量化表达。

02

指标支持目标实现

通过制定和监控具体的指标,可以确保目标的实现得到有效支持和保障。

CHAPTER

03

前期准备阶段目标设定

根据可行性研究报告及批复意见,编制初步设计方案。

对项目的总平面布置、主要工艺流程、设备选型及配置等进行详细设计。

编制项目概算,明确各项费用构成,为投资控制和资金筹措提供依据。

03

选定合格的中标单位,签订严谨、规范的合同,明确双方的权利和义务。

01

制定招投标方案,明确招标范围、招标方式、招标组织形式等。

02

严格按照法定程序进行招投标活动,确保公开、公平、公正。

CHAPTER

04

施工阶段目标设定

制定详细的施工进度计划,明确各阶段的施工任务和时间节点。

协调各参建单位之间的工作,确保施工衔接顺畅,避免窝工和浪费。

加强现场施工进度管理,确保按计划推进,及时发现和解决进度滞后问题。

对施工进度进行动态监控和调整,确保项目按期竣工。

01

02

04

建立健全质量安全环保管理体系,制定相关管理制度和操作规程。

加强现场质量监督检查,确保施工质量符合设计要求和验收标准。

强化安全生产管理,预防施工安全事故的发生,保障人员生命安全。

推进环保措施落实,减少施工对环境的污染和破坏,实现绿色施工。

03

制定合理的成本控制目标和造价管理计划,明确成本控制的责任和措施。

加强现场成本控制和造价核算,及时发现和解决成本超支问题。

优化施工方案和资源配置,降低施工成本,提高经济效益。

加强与业主、设计、监理等单位的沟通协调,共同控制工程造价。

01

02

03

04

CHAPTER

05

竣工验收阶段目标设定

完成工程建设和合同约定的各项内容

01

确保所有建设工程按照合同和设计要求完成,包括主体工程和配套设施。

准备完整的竣工资料

02

整理和汇编所有与工程建设相关的技术资料、施工图纸、设计变更、施工记录等,确保资料的真实性和完整性。

组织预验收和初步验收

03

在正式验收前,组织相关部门和专家进行预验收和初步验收,对发现的问题及时整改,确保工程达到验收标准。

1

2

3

对工程建设过程中产生的所有技术资料进行分类、编目、装订,形成完整的竣工资料档案。

整理竣工资料

将整理好的竣工资料移交给建设单位或档案管理部门,办理移交手续,确保资料的妥善保管和后续利用。

移交竣工资料

在资料整理和移交过程中,要确保所有资料的真实性和可追溯性,严禁弄虚作假和篡改数据。

确保资料的真实性和可追溯性

开展项目后评价

在竣工验收后,组织相关部门和专家对项目进行后评价,对项目的投资效益、建设质量、社会效益等方面进行全面评估。

总结经验教训

通过项目后评价,总结工程建设过程中的经验教训,分析存在的问题和不足,提出改进措施和建议。

反馈信息和数据

将项目后

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