时间管理82法则学员讲义6H课件.pptVIP

TaiwanVMTAGroup管理与82法Preparedby:健峰企管理股份有限公司

TaiwanVMTAGroup工作的重点在『度』另一重点在『』而管理的重点不在『省』而在于如何『运用』也就是『做什么』更重要是『不做什么』

TaiwanVMTAGroup的重要性-1?就是人生–不能挽回、不可替?能主宰，即是主宰人生–做自己的主人或做工作的主人?作的主人，不要作的奴隶?浪就是浪人生–是所有支出中最奢侈及最昂的?避免浪，就能省–每五分能省下30秒，一天就有？小任你运用

TaiwanVMTAGroup的重要性-2?省就是省–TimeisMoney(即富)?浪就是浪金–一寸光阴一寸金，寸金寸光阴?惜、善用–尽快完成工作，从事更多工作，提高生力–有效率的生活，自己想的生活

TaiwanVMTAGroup人：何安于状？?何你我都不意状,但是却安于状–无奈–不确定改之后会更好–因状是你我最熟悉的?当你开始不于状,表示会有新的事物生在你的身上…但是要用“新的思考方式”?行「管理」的第一步，从你自需要管理开始

TaiwanVMTAGroup管理是什么？?管理就是「自我管理」?藉由「改自己既有的」，自己做事更有效率、更具效能?管理就是事前的划或期的划

TaiwanVMTAGroup管理不是什么?管理不是要把所有事做完–而是要更有效的运用–管理的目的除了决定「你做什么事」外–另一个很重要的目的是「决定你什么事不需要做」?管理不是完全的掌控–而是降低数–管理最重要的功能是，透事先的划，做一种提醒与指引

TaiwanVMTAGroup十个小-1?想多–不作源与能力估，即促下划–想一口气就达成很多目–常因划不周，一切必从再来–常有力不从心，事倍功半的感?没序–一早公司即袋空空–不知眼前哪件事做–从不划，一切听命行事–随心情决定理事情序

TaiwanVMTAGroup十个小-2?不速客–不，不用音留言–一两通，就了一上午–常有同事找你串子–不会拒意想不到的客?太乱–没有建档档的–桌面、抽从不随手整理–常常花在找西–不懂使用高科技工具帮助自己

TaiwanVMTAGroup十个小-3?不NO–同事口中的好好先生；常：我考看看」或者「好啊、可以、没」，「一定一定、可以可以」–很快承，却也很快后悔–忙着帮人，自己的事却做不完–常抱怨太累，效无起色?拖延–不喜按照度做事–注意力不集中，老是楚于状况外–要到截止期限前才理–常常忙着赶工，量不尽人意

TaiwanVMTAGroup十个小-4?不授–常常抱怨属下无能–急性子，得自己来做比快–老是做不到一半，就急着插手–若没有事必躬，就没有安全感?乱开会–无大小事，都要开会才安心–开会目的不明确，又不落–缺乏程，主管–不准开会，等待

TaiwanVMTAGroup十个小-5?八卦–QQ人太多，整天挂在在–被地下司令，广播台–聊，在、八卦周刊内容–下班后，只看，，不愿修?情化–EQ差，喜怒哀全角于色–把家里的情到公室来–被老板或客K，一天做不了事了–得在人，一有委屈就找人苦

TaiwanVMTAGroup管理的3大基本原?焦点法–一次心真理一件事–把心境整到信任、有自信、在力下怡然自得、注于当下–很多人往往在做事的当下一直在估自己，想着去或未来，浪很多?80/20法–慎先，依序行之?120法–估所需，个余地

TaiwanVMTAGroup第一代管理忘(Memo)管理?Memo管理–「随手」–「随」–「随地」下

TaiwanVMTAGroupMemo管理里事l重要的事情1.工作划2.人生划3.家庭,健康,富l急的事情1.老板今天交待2.状况忘忘lRoutineWork1.日常工作2.定期会lScheduleList1.Meeting2.行事3.念日

TaiwanVMTAGroupMemo管理运用技巧?Memo管理运用技巧–把大事情拆成多小事情，并一一下?大，可能透解决几个小而得以解与里?大目，拆解成不同的步?大目1、定不同的「小目」与「中目」2、再区分「本月目」「本周目」与「本日目」3、再些目定先，并全部在忘中思考(拆解→→划)

TaiwanVMTAGroupMemo管理笔本九活用方法?笔本最好只有一本?尺寸以易于携准?薄笔本有成就感?触感和色很重要?只需写下关?当天笔当天整理?善用「□」确空格?重要的人、事立「区」?意点子在同一地方

TaiwanVMTAGroupMemo管理：点/缺点?缺点?点-没有的架构，容-使用方便-重要