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管理

大

——72的人一生v睡：21年v工作：14年v个人生：7年v吃：6年的重要性v旅行：6年v排：6年v学：4年开会：3年vv打2年v找西：1年v其它：3年

的重要性

自我—你是否有1、你养成了第二天要做的事做出事先安排的2、你每天上班后的第一件事是将全天工作排出一个序。3、你常拒参加你来没有必要出席的会。4、不想接听的朋友，你不能耐着性子听他下去。管理不良的征兆5、于可能打乱你一天安排的人，你决“不”。6、你做任何事情都于自己定限制。7、你于一次性地理大部分的文工作。8、你不但珍惜自己的，也非常珍惜人的9、你如果自己制定了划，你是能持下去。10、你常反思和更正自己的管理方法。

管理所探索的是——v如何减少浪何管理的象不是“”，而是v指面而行的“自我管理”管理

如果行每天早晨固定向你的号款8.64万元。你在一天可以随心所何欲，想用多少就用多少，用途也没有任何的定。条件只有一个：用剩的不能留到第二天再用，也不能余管己。前一天的你用光也好，分文理不花也好，第二天你又有8.64万元。：你如何用笔？

1.供毫无性2.无法蓄何3.无法取代管理4.无法失而复得

造成1、企做的太多2、安排紊乱，使用的工具1、缺乏先理序1、打断2、不速之客拜2、缺乏目划乱无章3、无效率的会4、内容不全或延的信息5、多的文件，繁的程序3、个人能力的欠3、缺乏授，缺4、不会“不”凡事力浪5、缺乏自我束4、工缺乏能力6、做事常拖延，犹豫不决行力的主要因素6、人不足或5、缺乏交流或交流不清7、工作多地7、嘈的工作境和人拉家常8、争吵、火9、力、7、缺乏度控6、限不清，工作内容重复制

管理的六基本原

具体的Specific明确目可衡量的Measurable基于的Time-based相关的Relevant可达到的Attainable

有划有地行工作

分清工作的重急

工作重要BA分清工作的既重要又急重要但不急工作不工作急急重急不重要但急不重要也不急DC工作不重要

分清工作、整理修回复MSN上朋友的留言培新工的内有接听客的小朋友重受了急学位技能和同事的家

合理地安排80%的事情

合理避免把花在碎的多数v地安排v花在重要的少数上v把最有效率的段用来做最重要的事情

与人的v互相尊重方的安排v提前做好划与安排取得作

制定遵守律

自己能控制的范：v把需要造力和智慧的重要工作或活安排在精力旺盛的来做管理技巧v只你一天中的部分行划，以留出付危机和突事件v尽可能将相似的任行合与合并v利用待事清将日常事一步行分

不要人浪你的——打的v事先的定与准短而明确的开白v管理技巧v控制通、保持通主v

v不要人浪你的——当您被打断v来自上司的打断v来自下属的打断v来自同事的打管理技巧