生产型企业业财融合实施路径分析.docx

生产型企业业财融合实施路径分析

在我国市场经济体制下，生产型企业属于经济组织中的重要组成部分，是我国国民经济发展的重要基础。当前市场环境复杂多变，生产型企业的管理者需要对企业的发展进行科学决策，这就需要企业建立完善的内部控制体系来为企业发展保驾护航。其中，业财融合是生产型企业内部控制的一个重要方面，能够在很大程度上提高生产型企业的管理水平和经济效益。

业财融合是指生产型企业通过加大财务部门与业务部门之间沟通协调力度，强化业务活动和财务活动的配合，以优化配置企业内部资源、提高企业生产经营效率、降低企业生产经营成本、提高企业风险抵御能力。随着市场经济的发展以及企业的竞争日益激烈，生产型企业需要不断提高自身的管理水平和运营效率，业财融合便成为实现这一目标的重要路径。

一、生产型企业业财融合的重要意义

（一）业财融合是实现生产型企业现代化管理的必然要求

传统的企业管理模式由于物质资产和财务资产的分离，导致各个职能部门之间的信息隔阂和决策协同效率低下，这种管理模式已经无法适应现代企业的快速发展需求。而业财融合可以使得各个职能部门之间的信息流程更加流畅、高效，能够实现生产、销售、采购等业务与财务数据的无缝衔接，从而提高企业的决策效率和管理水平[1]。

（二）提升企业风险管控能力和防范能力的需要

业财融合能够实现生产型企业对风险的事前防范与控制。财务部门在业务活动开展之前就能够了解到很多相关信息并进行有效的分析和判断，对于潜在的风险，企业可以通过将财务数据与业务数据进行交叉验证和分析，加强对风险的防范和控制，从而为管理层提供科学决策依据，帮助管理层更好地对企业未来的发展情况进行预测和管控，业财融合有利于实现风险管理在生产型企业内部的有效控制。

（三）促进生产型企业创新发展的需要

在现代经济环境下，企业的竞争力取决于其创新能力，而创新往往需要大量的资金、技术和市场资源等支持。生产型企业实施业财融合后不仅能够提高公司对生产经营活动的控制能力和管理效率，还能够帮助公司充分利用现有资源创造更多价值。

比如通过业财融合可以帮助公司有效控制生产成本、提高公司决策科学性、降低公司经营风险等问题，为企业提供更加精准、全面、实时的财务数据支持，以及对市场趋势等非财务指标的分析，从而为企业的创新发展提供更加有力的支撑，有效提升企业在市场上的竞争实力和竞争力。

（四）有助于提升内部信息的整合与有效利用

在传统的管理模式下，企业内部的信息存在较大的碎片化和岛屿化现象，导致信息的连贯性和可操作性较差。通过业财融合，企业可以实现各个部门之间的信息共享和整合，提高信息的准确性和可信度，从而更好地满足企业管理和决策的需要。

具体来说，业财融合可以加强各个部门之间的联系，保证业务与财务活动在统一的管理思想指导下进行，提高企业对生产经营过程中相关信息的收集和利用效率，将生产型企业内部数据和信息统一管理起来，有利于实现企业数据资源共享和利用。

二、生产型企业业财融合存在的主要问题

（一）业务、财务职能分割，管理工作缺少系统性

一方面，在目前的生产型企业中，业务与财务职能虽然是相互独立的，但是相关的业务活动及相应的信息却过于割裂，部门之间的沟通时存在障碍，这就导致很多部门并没有真正地实现业财融合，没有真正发挥业财融合对生产经营工作的积极作用，不利于企业整体效能发挥。例如，企业对于业务和财务的考核指标有所差异，导致业务部门为了完成业绩目标而忽视了企业的整体利益，而财务部门则可能存在财务数据造假等问题[2]。

另一方面，部分业务由于处理的侧重点不一样，缺乏业财融合使得决策信息不完整全面。比如：销售部门的费用报销和销售部门的成本核算之间就存在着分离。这样一来，销售部门虽然完成了业务收入，但是却没有对现金回款进行科学的管理和核算；而成本核算虽然可以了解公司成本情况，但是却没有对成本进行科学的管理和核算，特别是没有分析成本发生的合理性和经济性。

（二）业财融合缺乏制度保障

事实上，业财融合的成功并不仅仅依赖于各部门之间的配合和协调，更重要的是需要制度保障来确保该过程的顺利进行。业财融合是一项非常复杂的工作，其涉及了企业各个部门以及各个层面。因此，在推进业财融合时，要完善业财融合流程与管理体系、建立绩效考核制度与监督机制。而目前，我国大部分生产型企业虽然意识到了业财融合的重要性，但制度化、体系化还很不够，这就导致业财融合工作的开展缺乏必要的标准和依据。

（三）人才队伍建设不完善

首先，目前生产型企业面临着业务与财务人才之间的缺口问题，导致业务和财务难以有效地融合。某些生产型企业虽然有专业的财务人员，但其对业务的了解并不深入，甚至可能存在业务上的盲区，难以为企业提供全面的财务支持。

其次，一些生产型企业缺乏科学合理的人才队伍建设，在人才培训方面缺乏统筹的业财融合意识，难以从基础上形成员工业财融