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全过程施工管理流程
编制
日期
审核
日期
批准
日期
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
审批人
目的
确保项目的施工过程处于受控状态，使项目的质量、进度、安全、成本及资源得到最合理的控制。
适用范围
适用于公司开发的项目施工管理。
术语和定义
项目施工管理：全过程、全方位的施工计划、组织、控制与协调。
职责
工程部
参与基础、主体、屋面等分部工程的验收；
参与单位工程验收；
参与工程竣工验收；
工程技术支持与监督；
项目部
负责施工准备阶段现场管理工作；
负责施工过程的质量、进度、成本和安全文明管理；
组织工程竣工验收；
组织工程竣工移交物业；
对监理和施工单位进行监督和管理；
工作程序
工程策划
在项目开工前，项目部组织相关部门，按当前项目的具体情况，参照后附的《工程管理类职责》做详细工程策划；
工程开工现场准备
工程勘察
项目部配合勘察单位实施现场岩土及水文地质勘察；
勘察单位提供勘察成果报告，为基础设计和施工提供依据；
三通一平
项目部组织三通一平施工；
三通一平完毕后，对现场地形标高进行测量；
项目部组织监理和总包进场；
项目部负责向监理和总包单位进行现场情况交底，参照《施工过程质量管理流程》、《施工过程进度管理流程》、《现场安全文明施工管理流程》；
项目部负责审核总包提交的现场临建方案，对其施工总平面布置、现场临水临电布置、现场机具设备配置的合理性和经济性进行检查；
项目部负责检查总包现场准备情况，保证其满足施工合同相关条款要求。
施工准备
开发部负责办理施工相关报批报建；
总包单位在开工前向监理及项目部申报《施工组织设计（方案）》及工程开工报审表，经审批同意，方可开工。
项目部检查工程开工条件是否已完备：
施工图已会审；
施工组织设计已审批；
施工现场情况具备开工条件；
施工单位的各项准备工作已就绪；
监理规划和基础部分监理实施细则已审核；
工程部负责在项目开工后一个月内组织当月项目检查评估，参照《工程管理检查作业指引》。
相关工作参照《施工准备管理流程》执行。
基础工程施工
项目部组织基础工程施工单位进场施工，按照《施工过程质量管理流程》、《施工过程进度管理流程》、《现场安全文明施工管理流程》对工程的质量、进度、安全文明进行管理；
项目部负责施工合同的履行管理，组织监理对施工过程进行监督；
基础工程完工后，监理组织由质检机构、设计单位、勘察单位、施工单位及项目部、工程部组成的验收组对基础工程进行验收；
若为深基坑，施工单位需严格按基坑支护设计图纸施工，并编制土方开挖和基础专项施工方案，经监理、项目部及工程部审查通过后方可施工；
工程部按《工程管理检查作业指引》的要求对项目的实施情况进行检查，并根据需要提供技术支持和服务。
主体及其他分部工程施工（含展示工程施工）
项目部组织主体及其他分部工程施工，负责施工合同的履行管理，组织监理对施工过程进行监督；
工程部按《工程管理检查作业指引》的要求对项目的实施情况进行检查，并根据需要提供技术支持和服务；
主体及其他分部工程完工后，监理组织由质检机构、设计单位、施工单位及项目部、工程部组成的验收组对主体及其他分部工程进行验收。
配合销售的施工过程管理
项目开工前，根据市场部提供的销售计划，项目部与市场部共同确定现场销售所需场地及通道的交付时间；
如果存在配合销售要求，项目部应加紧督促监理及施工单位按计划配合销售工作的开展。
施工过程投资控制（付款和签证）
参照《工程款支付管理流程》、《现场签证管理流程》执行。
施工过程工程变更及信息管理
参照《设计变更管理流程》执行。
工程竣工验收
总包向监理申请竣工初验，由监理组织由施工单位、项目部组成的验收组，参与竣工初验；
当初验合格后，由总包向项目部申请竣工验收，项目部负责组织并主持工程竣工验收；
如工程未通过竣工验收，则总包根据整改意见进行整改后，再申请竣工复验；如工程通过竣工验收，则由总包和监理、项目部协助开发部至政府建设行政主管部门办理备案手续；
如需要一户一验的，由项目部制定细则，工程部审核，工程副总审批后，由项目部组织监理和施工单位进行验收。
工程竣工移交
工程竣工移交物业公司的工作程序，参照《物业移交管理流程》执行。
支持性文件
ZT-SG-LC02施工准备管理流程
ZT-SG-LC03施工过程进度管理流程
ZT-SG-LC04施工过程质量管理流程
ZT-SG-LC05现场签证管理流程
ZT-SG-LC06施工现场安全文明管理流程
ZT-SG-LC07材料设备验收管理流程
ZT-SG-LC08工程竣工验收管理流程
ZT-SG-ZY03工程管理检查作业指引
相关记录
《施工文件审批表》（表单）
《施A1工程开工复工报审表》（表单）
《施A2施工组织设计（方案）报审表》（表单）
《施A3分包单位资格
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