工程项目部施工生产管理月度绩效考核系列用表.pdf

工程项目部施工生产管理月度绩效考核系列用表

工程部施工生产管理月度绩效考核系列用表

（本考核每月会不定期分别抽查后，在月底３０日前考核上月２５日至下月２５日止）

工程部施工生产管理月度绩效考核汇总表

项目部名称：年月日

序分项考核名称分分项考分项考占总乘备

号项应得核扣分合计核实得分合分比例比例后注

分计得分

项目通用表格管理考核1015%

0

项目进度控制考核1025%

0

项目部质量控制与文明施工安全控制考1015%

核表0

项目部成本控制、分包管理、现场管理考1025%

核表0

项目部生产要素管理、信息管理、组织协1015%

调等考核表0

其它（公司印象分）105%

0

合计

注明：本考核６５分以下项目部主要领导需更换，６５～７５分以下为不合格项目部主要领导绩效工资降２０％/项目总奖金降１０％，

７５～８５分为合格，８５～９５分为良好主要领导绩效工资/项目总奖金升１０％/项目总奖金升５％，９５分以上为优秀主要领导绩效工资

升２０％/项目总奖金额升１０％。

填报汇总人：工程部审核：公司总裁办：公司审核：

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页脚内容

工程项目部施工生产管理月度绩效考核系列用表

一、项目通用表格管理考核

项目部名称：年月日

序标准标扣分内容扣考核方法备注

号准分分

1项目部各种施工手续齐全、各种表格填报及时、准确，管理资料全面、15检查项目部从开工到检查

系统、装订齐全