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职工技能培训制度模板
为加强技术信息培训交流,提升职工技术水平,培养老中青结合的技术职工队伍,促进企业技术升级和产品质量不断提高,不断研发新技术和新产品,特制定公司技术培训交流工作制度。
一、随时培训交流制
1、各相关部门针对发现的与技术有关的问题,要及时到相关技术部门进行反馈、交流或讲解培训。
一是质量管理部门要随时将发现或发生的技术质量问题,最迟于问题发生次日上午反馈到责任技术部门。质检处负责将各环节检查问题,售后服务过程中的问题,及时反馈。
二是生产部。在计划及落实中、对外协作、外购过程中的技术相关问题,及时到各技术部门讲解、交流。
三是各车间。在生产过程中的技术问题,由车间主任负责到各技术部门讲解、交流。
四是销售处。负责将市场反馈的技术质量信息,包括存在的问题、用户对技术方面的抱怨、同行业先进技术、长处等及时反馈,并由相关负责人到技术部门进行讲解、交流。
2、各技术部门要主动邀请、组织上述相关部门讲课、交流,征求意见或建议,不断改进和完善。各技术部门要指定专人做好专门的详细问题、整改措施记录。
3、各技术部门要将收集到的问题或信息,最迟于收集之日起二日内汇总成书面整改方案报质检处,并责任到人,限时整改。逾期未报,每拖期一天扣部长____元。
4、质检处负责督促各技术部门及时提报整改方案,并按整改方案监督、落实、考核。质检处负责上述技术问题在今后验证效果的检查、监督考核及反馈。
5、以上各部门负责人要高度重视,凡出现与技术相关的问题,不及时到技术部门讲解、交流培训的,将根据情况给予考核____元/次。
二、各部门内部培训
1、每部门每天不少于一次培训交流,并要有内容、有效果、有记录,每少____次扣____分,月内累计满____分,考核部长____元。
2、各部门要按照前期制定的内部培训计划,严格执行,不打折扣,确保效果,并做好培训记录。
3、各部门要利用好白板,可参考成型机、双模技术部门的培训计划,重新理顺和细化,制定每月、每周、每天的学习计划,要明确目标,有计划、有组织、有步骤地开展培训或交流。
4、各部内部要在内部培训计划的基础上,制定内部关于培训交流的管理规定。
5、各部要针对培训交流的内容,加强落实、监督和考核,尤其是针对需要整改
的问题,要彻底整改,微机图、底图、蓝图要整改彻底、规范无误。否则,没有一处不符,考核部门负责人____元。
三、新产品总结会制
1、在每个新产品试制完成三日内,由各新产品承包主设计或项目负责人负责组织所有相关技术、质检、工艺、生产、车间、供应、外协等人员开会进行总结。
2、各相关参与人员均须书面总结新产品存在的问题、整改措施、效果,今后注意事项、下一步整改、预防的措施、办法等,以及更好的优化改进意见或建议。
3、由主设计或项目负责人收集汇总成整改方案,最迟于会后____日内报质检处,明确责任人、完成时间,并进行彻底整改完善,避免重复错误。逾期未报,每拖一天考核部长____元。
4、由质检处负责依据整改方案监督、落实、考核,每次总结会不少于通报一次。
四、上述规定,各技术部门、生产、质检、车间、销售等相关部门、人员要严格遵守,形成惯例,及时培训交流、答疑解惑,解决和杜绝技术质量问题,促进产品技术升级和质量不断完善提高。
职工技能培训制度模板(二)
为加强技术信息培训交流,提升职工技术水平,培养老中青结合的技术职工队伍,促进企业技术升级和产品质量不断提高,不断研发新技术和新产品,特制定公司技术培训交流工作制度。
一、随时培训交流制
1、各相关部门针对发现的与技术有关的问题,要及时到相关技术部门进行反馈、交流或讲解培训。
一是质量管理部门要随时将发现或发生的技术质量问题,最迟于问题发生次日上午反馈到责任技术部门。质检处负责将各环节检查问题,售后服务过程中的问题,及时反馈。
二是生产部。在计划及落实中、对外协作、外购过程中的技术相关问题,及时到各技术部门讲解、交流。
三是各车间。在生产过程中的技术问题,由车间主任负责到各技术部门讲解、交流。
四是销售处。负责将市场反馈的技术质量信息,包括存在的问题、用户对技术方面的抱怨、同行业先进技术、长处等及时反馈,并由相关负责人到技术部门进行讲解、交流。
2、各技术部门要主动邀请、____上述相关部门讲课、交流,征求意见或建议,不断改进和完善。各技术部门要指定专人做好专门的详细问题、整改措施记录。
3、各技术部门要将收集到的问题或信息,最迟于收集之日起二日内汇总成书面整改方案报质检处,并责任到人,限时整改。逾期未报,每拖期一天扣部长____元。
4、质检处负责督促各技术部门及时提报整改方案,并按整改方案监督、落实、考核。质检处负责上述技术问题在今后验证效果的检查、监督考核及反馈。
5、以上各部门负责人要高度重视,凡
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