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伊莎绿洲奶粉集团财务共享中心方案及其效果研究
目录
—、引言1
二、防城港伊莎绿洲奶粉集团财务共享中心设立概况分析1
(-)案例背景1
(二)防城港伊莎绿洲奶粉集团发展过程中的财务管理问题1
(三)防城港伊莎绿洲奶粉集团建立财务共享中心的构建过程。2
1.筹备阶段3
2.初创阶段3
3.发展阶段3
4.开拓阶段3
三、防城港伊莎绿洲奶粉集团财务共享中心实施效果分析4
(-)防城港伊莎绿洲奶粉集团财务共享中心建立方案4
1.组织结构精简化4
2.内部流程保证严格有效4
3.加强制度管理5
4.加强信息系统的建设5
(-)防城港伊莎绿洲奶粉集团财务共享中心建立的效果5
1.有效降低成本5
2.服务质及运作效率提升7
3.实现财务服务一体化集团战略推进得到落实7
4.实现集团范围的财务监控8
四、研究结论与展望8
(-)关于建立财务共享中心关键性因素的分析结论8
1.财务共享实施前提是统一化、标准化的业务操作规范8
2.财务共享实施的基础是集成化的信息平台8
3.财务共享实施离不开人才队伍的建设9
(-)适合建立财务共享服务模式的公司类型分析结论9
(二)未来展望9
参考文献10
—、引言
大数据、物联网、云计算作为信息爆炸时代应运而生的新事物,正对全球经济产生
着极大的影响。作为新时代发展基础设施的一部分,大智移云〃成为企业想要继续发
展必不可少的一部分,想要继续沿袭传统手工模式进行财务数据的管理、分析,只会
使企业的发展速度远远落后于竞争对手(张阳光,刘思涵,陈梦,2021)。如何利用“大智移
云〃进行财务共享,创新企业财务管理模式,进而大幅度减少企业财务管理成本,有效
提高财务管理效率是许多公司正在思考的难题。
财务共享并不是时代刚刚孕育出的新名词,在二十世纪末,大型公司在传统财务管
理模式下的信息传递成本高昂、效率低下,因此在信息技术不断发展完善的情况下,一
些大型跨国公司为了有效的管理子公司,降低管理成本探索出了一种新型的管理模式,
即财务共享模式(李雨萌,王璇玉,2022)。财务共享,共享是关键,这些跨国公司尝试将不
同业务单元的一部分经营、管理职能分离出来,并将其整合为一个全新且独立的业务单
元。这个业务单元将资金往来、会计作业和费用管理等业务集中办理,大大降低了运营
成本,并且反应迅速,实现了管理效率的提高。又因其透明度高、管理风险小的优势迅
速引起了大批企业的关注和研究。
二、防城港伊莎绿洲奶粉集团财务共享中心设立概况分析
(-)案例背景
防城港伊莎绿洲公司是我国奶粉行业的代表性企业,深耕奶粉领域多年,防城港伊
莎绿洲在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家奶粉企业荣誉金奖〃、“国家优
质纳税企业〃以及入围了“防城港市优质奶粉企业〃o防城港伊莎绿洲的发展是我国奶
粉企业改革创新的缩影,因此能够在很大程度上代表着我国奶粉企业的发展状况。公司
秉承“实干创造未来〃的企业精神,坚持做出高品质产品,本着“追求、质量、技术、
精神〃8字宗旨,基于奶粉市场需求进行不断创新,使公司始终处于奶粉行业前沿,引领
奶粉行业的发展。防城港伊莎绿洲奶粉集团坚持全方位的发展,防城港伊莎绿洲奶粉集
团都形成了完善的业务体系。
(二)防城港伊莎绿洲奶粉集团发展过程中的财务管理问题
防城港伊莎绿洲奶粉集团发展前期是比较分散的财务管理模式,集团以公司外派为
基础,分公司、子公司财务部门独立,然后将财务报告分级上报。这种方式后来已经不
能适应防城港伊莎绿洲奶粉集团的全球化扩张,这种分散的财务管理模式不仅不能保证
信息传递速度,而且传送回来的数据也不够准确,增加了企业财务管理的难度。
图3-1分散式财务管理模式
这种分散式的财务管理模式主要问题表现在以
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