2024年工程公司组织架构及岗位职责.docx

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2024年工程公司组织架构及岗位职责

篇：公司组织架构及岗位职责宇润地产组织架构及岗位责任

海南宇润房地产公司组织架构及岗位职责

组织架构一、

总经经理

工程管理中心产品研发中心营销管理中心拓展中心

市

审维采工销拓拆设研开

场

程售展迁算修购计发发

部

部部部部部部部部部部

组织关系二、

董事会

总经理

拓展部副总

总工

工程部副总

开发部副总

市

开

拓拆审采维工设研销

场

发

展迁算购修程计发售

部

部

部部部部部部部部部经

经

经经经经经经经经经

理

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理理理理理理理

理理

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宇润地产组织架构及岗位责任

机构设置一、

最高权利机构：

金汇（集团）董事会为宇润地产的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管

理人员的聘用等方面重大决策。

总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心公司部门设置：

营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。

产品研发中心下设：研发部、设计部

工程管理中心下设：工程部、修理部、选购 部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部

注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部，其中物管部目前下分

设云阳、富阳、小河三个项目处。

二、部门职责

总经办（一）

组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。1.组织审议、审订公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。2.组织审议、审订公司年、季、月度经营安排，经总经理审批后负责部署实施。3.监督、协调各职能部门对公司经营安排的执行。4.对各部门经营安排完成状况进行考核，并报总经理审批。5.6.汇合营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理

人员参考。

依据公司业务发展须要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司发展须要。7.

（二）营销管理中心

内部立项后，统一支配立项和整体方案设计工作1.协调管理市场及开发部办理工程项目立项审批：用地安排的报批和报审及工程项目开工的各种手续。2.协调管理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销安排。3.协调管理工程技术部完成设计规划4.负责内部立项后，项目部成立前向经理办公会汇报项目进展和结果。5.6.负责协作外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求

负责协调管理工程现场的销售工作7.负责工程销售过程中的客户服务工作的实施。8.市场部*负责公司市场探讨工作。1.2.刚好收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。并确保信息的有效性。

组织项目市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销策划报告。3.负责依据公司的发展战略拟定项目营销策划报告以及各项推广策划方案。4.负责组织针对本公司房地产商品的广告创意的征集工作，并围绕征集到的广告创意方案开展探讨，尤其关5.注广告传播的品牌主见。

6.组织项目营销推广的执行工作。

确定开发项目售楼中心的位置以及依据项目定位提出售楼中心的装修布置方案。7.项目操作过程中，刚好驾驭市场动态，分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施。8.

2

第2篇：公司组织架构及岗位职责。

国际贸易有限公司

成都办事处组织架构及工作流程（含设计师）

一、目的：1、确保能依据市场须要，搜集、开发最前沿的，最流行时尚的产品吸引客户，打开销售市场；

2、确保能为公司选择到一批货期准、价格优、品质好的成品供应商，让公司具有强大的、标准化的生产机构。

二、职责：1、负责开发样品的搜集与选择；开发样品原始资料的制作;合