员工招聘存在问题及应对策略——以东软集团金融事业部为例.docx

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目录

TOC\o1-2\h\z\u摘要 I

Abstract II

引言 1

1招聘的相关理论研究 4

1.1招聘的基本概念 4

1.2招聘的原则 4

1.3招聘的步骤 5

1.4招聘的有效性 6

1.5国内外研究状况 6

1.6招聘对企业的影响 7

2东软集团金融事业部招聘现状分析 9

2.1东软集团金融事业部简介 9

2.2东软集团金融事业部组织架构图 9

2.3金融事业部目前招聘现状及流程 10

2.4东软集团金融事业部近年招聘情况 12

3东软集团金融事业部员工招聘存在的问题 13

3.1部门的面试方法过于单一 13

3.2部门未选择适宜的招聘渠道及手段 13

3.3面试官在面试提问时存在问题 14

3.4部门的员工存在现缺现招问题 15

3.5部门的员工招聘缺乏后期跟踪 15

3.6部门缺乏长远的战略性规划 16

4完善员工招聘的应对策略 17

4.1采用多种员工甄选方法 17

4.2明确招聘标准选择合适的招聘渠道 17

4.3提高面试官专业化素质 17

4.4建立人才储备库 18

4.5建立招聘的后期跟踪制度 18

4.6制定人力资源长远战略规划 18

结论 20

参考文献 21

附录员工招聘满意度调查问卷 23

致谢 28

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摘要

随着世界经济的不断发展和进步，企业的业务规模也在不断扩大，随之而来的则是大频率的人员流动影响了企业的健康发展。企业的员工招聘工作已经逐渐成为了人力资源部门一项长期而艰巨的工作任务。企业之间的竞争，追溯到底就是企业人才的竞争，在此背景下面对企业之间激烈的市场竞争，人才的成功招聘成为了获取竞争力的最优突破口。企业员工招聘是关系到企业当前的生存及未来发展的大事，但实际上却有很多企业没把这项重要的工作做好，还同时出现一系列的问题导致了企业无法及时发现、筛选、吸引到优秀的人才。一个企业的人力资源管理体系会直接影响着企业的整体经济效益，加强企业战略性人力资源管理做好企业人员招聘的各个环节，不断进行优化和改进从而可以保证企业各项工作都能竭尽全力的做到，企业就会收获越来越多的经济效益成果。本文主要对东软集团金融事业部的员工招聘现状进行研究，通过对东软集团整体宏观的了解及对金融事业部组织架构和金融事业部当前员工招聘状况的了解深入探究并通过观察法、访谈法、问卷调查法等研究方法分析得出现阶段企业部门所存在的几大招聘问题并针对这些招聘存在的问题提出相对应的解决策略，从而增强企业的社会竞争力，推动企业未来的长远发展。

关键词：招聘；社会竞争力；发展；策略；人员流动

Abstract

WiththecontinuousdevelopmentandtheprogressoftheWorldEconomy,thebusinessscaleoftheenterprisesisalsoexpandingaswell;subsequently,theturnoveroflargescaleinfluencesthehealthydevelopmentoftheenterprises.Thehiringoftheemployeesoftheenterprisesisbecomingalong-termandoneroustaskoftheHRdepartment.Afterall,thecompetitionoftheenterprisesissimplythecompetitionfortalent.Underthiscircumstance,confrontingthefiercemarketingcompetitionamongtheenterprises,successfultalentrecruitmentbecomesthebestbreakthroughofderivingthecompetitiveness.Hiringisabigissueintermsofthedevelopmentandthesurvivingoftheenterprises;however,manyenterprisesdonotdealwithitverywell,andmeanwhile,thereareas