PROD-02生产过程控制程序.docx

文件修订履历生产过程掌握程序

文件修订履历

文件编号：Q/EP-PROD-002 版本/版次：A1

制订部门/人：生产运营中心

制订部门/人：生产运营中心

审核人：

生效日期：2023-10-1

分发部门及数量：市场营销部/生产运营中心/财务部/人事行政部各1份。共4份

打星号〔☆〕的治理层需审批本文件。

打星号〔☆〕的治理层需审批本文件。

总经理

☆治理者代表

生产运营中

心

人事行政部

财务部

市场营销

版次

修订内容摘要

制定/修订部门

制定/修订人

审核人

审批人

生效日期

A1

制定

生产运营中心

2023-10-1

文件掌握印记：

文件掌握印记：

东莞市润兴呈品印刷 第1页共6页

生产过程掌握程序

文件编号：Q/EP-PROD-002 版本/版次：A1

1、目的

对影响产品质量的生产过程因素进展掌握，包括人员、设施、物料、工艺和环境均处于受控状态，确保产品满足客户需求。

2、适用范围

适用于本公司生产供给过程中各项活动。

3、职责：

生产运营中心

生产总监：负责规划生产的组织、岗位、人员，并掌握各岗位职责得到切实履行。品质部：负责产品标准的制定及过程中检验的实施和生产设备的治理。

生产部：生产打算的制定及掌握。

负责生产过程中所需物料的选购。负责产品工艺的筹划、物料的请购。

负责对过程中物料的领用、入库、保管和周转过程的掌握印前数码制作部：印刷文件的处理，数码产品印刷及颜色治理。

印刷部：印版生产、严格按产品工艺要求、质量标准和生产打算进展生产，掌握生产现场。印后车间：严格按产品工艺要求、质量标准和生产打算进展生产，掌握生产现场。

市场营销部：负责生产过程中与客户相关的信息沟通。

人事行政部：负责聘请生产所需人员并组织生产中心进展人员培训工作。

工作程序

人员的掌握

生产人员在上岗前必需经过培训，把握该岗位的操作技能。

对于生产特别岗位人员，必需要持“上岗证“方可上岗操作。

当生产人员的技能和生产过程治理、产品质量要求、工艺变化等状况不相适应性时，生产中心需准时提出培训要求。

由人事行政部组织生产中心对各项培训工作的实施，保证生产各岗位人员能满足生产需求。

设备/设施的掌握

按《生产设备掌握程序》规定执行，各车间按规定对生产设备进展维护和保养，确保生产

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生产过程掌握程序

文件编号：Q/EP-PROD-002 版本/版次：A1

设备过程力量满足产品质量要求。

物料的掌握

按《选购掌握程序》规定执行，确保物料符合生产的需求。

工艺的掌握

工艺筹划时应参照产品的质量标准、公司的设备性能、生产的工艺力量等进展筹划。

对于工艺简单的产品由工艺/印前车间组织工艺评审，确定该产品的工艺路线。

由工艺员编制《生产施工单》明确产品的工艺、质量要求，作为生产车间工艺、质量掌握的依据。

对于产品、客户的打样产品，操作依据《客户、产品打样操作标准》执行。

生产打算的掌握

生产打算的编制应依据客户的交货日期需求和公司生产产能状况进展编制。

每日由打算员制定《生产打算表》并组织生产打算协调会确定每日执行的生产打算。

各车间工序依生产打算的要求组织安排生产，消灭特别时准时反响给打算员，打算员跟进生产打算的执行状况。打算组有接收到打算执行的特别时，需马上组织调整处理。

为保证生产过程力量，打算组对每日统计生产打算达成率，并进展统计分析，依据分析结果，实行改进措施。

生产现场操作的掌握

各车间、工序接到《生产打算表》与《生产施工单》后，安排人员组织生产，各工序操作人员要严格依据《生产施工单》，岗位作业指导书，产品质量标准进展操作，做好生产记录，确保本工序产品质量符合规定要求。各车间主管、班组长、工序操作人员现场操作时应按以下步骤进展作：

确认：

对工艺、质量要求、设备、材料或上道工序产品进展确认，无误前方可作业，如有问题，如设备不正常、材料、半成品不合格或员工技能达不到质量标准要求时，应准时报告车间主管协调解决。

操作：

按作业指导书、安全要求，生产施工单进展加工，确保安全生产和效率；生产人员

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生产过程掌握程序

文件编号：Q/EP-PROD-002 版本/版次：A1

量产前应制作首件进展签批，确认合格后主可生产。

自检：

生产过程中应按本工序作业指导书规定的质量要求和时间时隔进展自检及过程抽检，自检消灭不合格应马上予以调整处理。无法处理时应报现场治理人员〔班组长或车间主管〕进展处理。

处理不合格品：

对本工序作业产生的不合格品进展隔离标识，上报现场治理人员进展确认后，集中摆放在不合格品区，按《不合格品掌握程序》执行。

标识产品状态和转工序作业：

本工序作业完成后，操作者应对本工序产品状态进展标识，填制《生产流程标识交接卡》，并报班组进