创业基础与实训 基础篇 课件 1.2 做出创业选择.ppt

第一章认识与选择创业（二）做出创业选择创新创业立体课程上篇12目录Contents开始学习吧！创业者特征创业决定01创业者特征（1）创业者特质1）基本元素布鲁克斯：创新、成就导向、独立、掌控命运的意识、低风险厌恶、对不确定性的包容；蒂蒙斯：责任感与决策力、领导力、机遇导向、容忍风险和不确定性、忍受失败、追求成功。01创业者特征（1）创业者特质2）典型特征郎宏文：敢为天下先的风险意识、坚忍不拔的吃苦精神、具有感染力的自信心、社会性的商业道德；林嵩：成就感需求、风险承担倾向、创新偏好、警觉性、风险感召力、自信、灵活性、成就感需要、控制欲望；巴林格：创业激情、产品或顾客聚集、不怕失败和坚忍不拔、执行智能。01创业者特征（2）创业者素质a.创业能力b.创业素质c.创业知识创业者素质控制内心冲突的能力、发现因果关系的能力、应变能力、洞察力、销售技巧。创造性思维素质、经济与管理素质、法律意识和素质、修养与心理素质，才能成功开创事业。合法开业知识、市场营销知识、货物知识、金融与财务知识、服务行业知识、经济法规常识。01创业者特征（3）创业者伦理创业项目选择中的伦理问题有模仿尺度应当是创新和区别而不是假冒和伪劣、项目来源应当是有效学习经验且符合竞业禁止原则和明确权益归属问题、知识产权观念、环境友好责任；团队利益分配中的伦理问题是严守分配约定和开展充分合作；创业经营管理中的伦理问题有遵守投资契约和恰当经营管理。02创业决定（1）心理过程观察评价自己的思想行为以及收集分析他人的评价反馈，以了解自身和团队存在的认知盲点。将自我素质和创业机会整合起来分析，以创业者在心态、经验和技能上的素质高低和创业机会的吸引力大小为维度，划分为四种分析结果。通过历史分析、现状描述和获取有效反馈来搜集有关创业的信息，以了解创业的机会和环境。确定优先解决的主要矛盾和阻碍目标的潜在问题，提出解决方案并说明行为步骤，明确结果评估、进度制定、面临风险、可用资源，阶段性审核并及时性修正目标。01自我评估02获取信息03综合分析04确定目标02创业决定（2）社会因素创业者身处社会环境之中，不利境况、榜样力量、不同寻常的经历和情境感知将激发创业者做出创业决定。创业活动不利境况?移民?解雇?压抑?离异不同寻常的经历?职业?教育?经验?关键岗位榜样力量?合伙伙伴?创业型父母?导师?客户?投资者情境因素?对愿望的感知：文化、家庭、同事、导师?对可行性的感知：支持、论证、合作伙伴创业活动面临的社会因素02创业决定（3）经济决策创业可能性与收入成本比较结果正相关，即创业决策取决于预期收益的最大化和创业成本的最小化。P=f（I-C），其中P为创业可能性，I为创业预期收入，C为创业可能成本。当预期收入大于可能成本时，创业者选择创业的可能性大，当预期收入小于可能成本时，创业者放弃创业的可能性大，当预期收入等于可能成本时，创业者更倾向于观望和等待。