原创力文档- 1、本文档共12页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
CLT
任职资格管理制度
V1.0
CLT有限公司
一、目的
为招聘、培养、选拔、晋升、薪酬等人力资源管理工作提供支撑，向员工呈现职业发展通道和前景，帮助员工寻找差距以鼓励员工在专业上不断提高，实现员工与公司的共同成长。
二、适用范围
适用于公司已建立发展通道和任职资格标准的正式员工。
三、职责
1、人力资源部:负责建立任职资格管理体系及组织任职资格认证。
2、任职资格管理委员会：
（1）负责任职资格管理体系的实施和推行；
（2）进行认证和评审，对行为标准的真实性和符合性进行评议和审查，并给出符合与否的结论；
（3）核准认证评审结果。
3、任职资格专业委员会：
（1）协助任职资格管理委员会进行本职类任职资格管理体系的实施和推行；
（2）结合举证材料的真实性和符合性进行评议和审查，并给出符合与否的结论。
4、各部门二/三级经理：负责审核本部门申请认证员工的基本资料、绩效表现及组织贡献并给出通过与否的建议，同时根据员工的实际工作表现审核申报内容。
四、术语
1、任职资格标准：是某一任职资格等级所需的绩效表现、组织贡献、行为标准、素质能力及专业知识等要素的集合，任职资格标准界定了每个类别每个层级的岗位“做什么”、“做到什么程度”以及“需要什么能力”；
2、任职资格认证：人力资源部组织员工收集认证需要的相关信息和资料，任职资格管理委员会或任职资格专业委员会依据任职资格标准和公司实际要求进行评审以确定员工任职资格等级的程序；
3、任职资格管理委员会：由公司总经理或副总经理担任主任，人力资源部总经理、高层管理者、外部专家顾问等组成的任职资格管理机构；
4、任职资格专业委员会：按照职类（含角色）划分，由各职类(含IPD)业务专家、人力资源部成员组成的任职资格管理分支机构，组长经选举产生。
五、内容
1、组织机构与权限
（1）任职资格管理机构由任职资格管理委员会及各专业委员会组成，人力资源部为任职资格管理的执行机构，协助任职资格管理委员会组织各项活动。
人力资源部员工专业委员会
人力资源部
员工
专业委员会1
专业委员会2
专业委员会3
IPD委员会……
部门负责人
部门负责人
员工
部门负责人
员工
部门负责人
员工
任职资格管理委员会
（2）认证管理权限：
负责机构/人员
任职资格认证
一级-三级资格认证
基层管理者
四级-六级资格认证
中层管理者
人力资源部
组织/审核
组织/审核
各部门二/三级经理、分管副总
审核
审核
任职资格专业委员会
评审
--
任职资格管理委员会
核准
评审/核准
①人力资源部统一组织公司内的任职资格认证并负责相关审核工作；
②专业委员会负责所属专业领域内任职资格3级及以下认证的评审工作，任职资格1级认证授权各部门自行开展；
③基层管理者（M1）由管理者专业委员会进行认证，委员会由各部门负责人（二级经理、分管副总）及人力资源部总经理组成；
=4\*GB3④IPD角色由IPD专业委员会进行认证，委员会由质量部总经理、人力资源部总经理及PDTL组成；
=5\*GB3⑤任职资格4级及以上、中层管理者（M2）、IPD角色PDTL/TDTL/SPTL/RATL的认证工作，由公司任职资格管理委员会进行评审。
2、任职资格发展通道和标准
（1）任职资格发展通道
①任职资格发展通道旨在清晰呈现员工的发展方向，并通过各级任职资格标准明确公司对各职位的关键能力要求，公司组织评估员工能力现状与标准的差距并实施培养，以牵引员工在职位上不断提升业务能力和绩效;技术族共6级：T1-T6；营销族共5级：S1-S5；专业族共5级：P1-P5；管理族共3级：M1-M3；IPD角色共3级：G1-G3。
②通道等级变动原则
A员工需通过认证以获得相应的任职资格等级，在申请认证时一般只能申报比原级别高一层级的级别，不得越级申报；
B新入职员工转正时应依据与之水平相当的级别等级标准要求，对关键行为进行转正评价并确定任职资格等级，经人力资源部总经理审核、任职资格管理委员会核准后生效；
C发生职位调动的员工任职资格等级按照新入职员工转正时的程序进行重新认定；
D在年度任职资格认证之外，职等（基础等、普通等、职业等）变更须填写《职等变更申请表》（附件一），由直属经理提名、二级经理审核，3级及以下由人力资源部总经理核准，4级及以上、管理族（M1-M3）、IPD角色须经人力资源部总经理审核、公司任职资格管理委员会核准后进行变更。
（2）任职资格标准
任职资格标准内容详见各职位任职资格标准相关文件。
3、认证
（1）认证规划与通知
①认证每年举行一次，具体认证时间、认证规则等由人力资源部统一规划，任职资格管理委员会核准；
②审批通过后，人力资源部拟定当年度认证通知，经人力资源部总经理核准后正
文档评论（0）