【《生鲜电商的电子商务创业项目策划书》2000字】 .pdf

生鲜电商的电子商务创业项目策划书

目录

电子商务创业项目策划书1

1.创业目标1

2.网店介绍1

3.市场分析2

4.竞争策略2

5.财务预算等3

（1）运营成本费用3

（2）前期商城及APP开发投入4

（3）运营阶段成本4

1.创业目标

经过创业团队成员的反复商讨，确定项目发展的分阶段目标如图1所示。

・向北京全城区•巩固成果，提

辐射升客户活度

・目标客户群注•FI标客户群注

册率达到0.5%册率达到1%

・活用户占比

注册客广50%•逐步提升活

•在此基础上运用户比至70%

作24个月

如图1所示，项目立足于北京市，以海淀区为起步区，中期发展目标为北京

全城区，并逐渐向华北区域重要城市推广，积极布局雄安新区和京津冀一体化覆

盖区域。本项目不求快速发展，首先在开发阶段上线运营微信公众号，通过微信

的庞大用户基数和便捷的共享方式做初步客户培养，向商城引流。商城上线后以

12个月为初步发展期，实现起步区2%的家庭户会员注册量。在初步完成的基础

下，以24个月为发展周期，扩大覆盖区域，实现中期发展区0.5%的注册目标。

发展力求保障良好产品品质以及营造体验和服务，扎实推进，最后迈向区域性复

制推广。

2.网店介绍

我国生鲜市场巨大，生鲜电商的渗透率却不高，与综合平台而言，存在很大

差距。只要找准市场，生鲜电商仍大有可为。基于此，我们有了做生鲜电商的创

意，并发起了“时空鲜生”生鲜电商创业项目，我们对“时空鲜生”生鲜电商的

解读是“跨越时间和空间，享受新鲜生活O

3.市场分析

在互联网普及的浪潮下，我国网民数量迅速增加，电子商务蓬勃发展。2019

年6月，商务部电子商务和信息化司司长骞芳莉对外发布了《中国电子商务报告

(2018)》，报告指出电商交易额31.63万亿元，从业人员达4700万人，电商成

为我国经济重要的组成部分。榜样的力量下，全行业都在向互联网靠拢。

生鲜也在互联网浪潮中开始了电商化征程，2005年易果网成立，标志着生

鲜触网。但因为生鲜具有易损易变质、不易储存、时令性和地域差异的特点，在

物流条件不成熟时期，生鲜电商化给消费者带来的体验不佳。再加上传统的生鲜

购买渠道形式多样、覆盖面广，为消费者提供了多种选择，基本满足日常需求,

这些都迟滞了其网络化的步伐。2012年，行业称之为生鲜电商元年，新模式、

新思路不断被创新性应用，资本也开始关注这最后一块“蓝海市场。淘宝、京

东等行业巨头纷纷进入，顺丰、美团也涉足其中，行业进入高速发展期。2019

年，生鲜电商交易额达到近3000亿元人民币，但相较于20000亿人民币的生鲜

交易规模，生鲜电商还有很大的发展空间。

4.竞争策略

生鲜电商经历了快速发展，也经历了残酷洗牌。迟迟难以实现稳定的盈利从

而消磨着资本的热情，相关报道指出，全国近4000家生鲜电商企业4%持平，88%

亏损，7%巨亏，只有1%实现了盈利。2019年第四季度，许多知名生鲜电商陷入

关停倒闭风波，其中不乏备受资本青睐的品牌。巨大的经济压力造成了激烈的竞

争，几乎所有的电商模式都被搬到生鲜行业。现有生鲜电商大体上分为4种模式,

综合平台模式、垂直电商模式、020模式、微商或者社区团购。各模式之间的差

别对比如表所示。

模式代表特点产品品类物流优势劣势

平台专注