【《煌上煌公司绩效考核体系现状、问题及优化路径的案例分析》10000字（论文）】 .pdf

江西煌上煌公司在绩效考核体系存在问题及对策研究

目录

引言1

—、相关理论概述2

(-)绩效定义2

(-)绩效考核定义3

(三)胜任力的定义3

(四)绩效考核的主要方法4

1、关键绩效指标KPI4

2、目标管理考核法4

二、企业管理人员绩效考核现状分析一一以江西煌上煌公司为例5

(-)江西煌上煌公司简介5

(-)江西煌上煌公司管理人员绩效考核现状5

1、考核目的及原则5

2、考核主体及对象5

3、考核内容5

4、考核结果反馈与运用6

三、江西煌上煌公司管理人员绩效考核存在的问题分析7

(-)目标不清晰8

(-)绩效沟通机制不畅7

(三)绩效考核设置不合理8

(四)绩效考核运用不切于实际8

四、江西煌上煌公司管理人员绩效考核优化措施9

(―)明确企业的绩效目标9

(-)建立好的绩效沟通机制10

(三)优化绩效考核指标10

(四)注重绩效反馈结果运用11

五、总结11

参考文献：12

引言

不合理和不公平的评估结果将直接影响企业领导者的管理能效，这将使管理人员不愿

干他们的工作。因此，如何提高企业管理人员的素质和合理的绩效考核将是解决这个问题

的关键。公司人才素质的开发和管理中每个环节的执行效果都将与绩效评估紧密联系在一

起。随着中国企业经营中企业人力资源开发和管理水平的不断提高，如何做好企业绩效评

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估的重要性也愈发突显。在人员的调动及吸纳中能够适应公司的工作要求，则有必要通过

绩效评估来评估管理人员；在公司中执行工作轮换必须与管理人员的能力和自己的职位挂

钩，绩效可以基本保持一致（李嘉悦，张宁静，王磊,2022）;对于即将晋升的管理人员，应检

查其在工作和绩效方面的能力和态度；薪金水平应根据雇员的表现及其对公司的贡献而

定；并在业务方面培训管理人员应该基于管理人员的基本技能，素养和潜力。以上过程的

考察都需要使用可靠的绩效管理方法来呈现详细而有效的数据支撑（刘美玉，陈春

华,2021）。

如今，企业管理中仍然存在许多问题，而人力资源管理在企业管理显得更为重要。表

现如下：第一，公司对管理人员的奖惩机制不够合理，难以激励管理人员做事。其次，公

司很难管理人才。而一些企业是作为家族管理的机制（杨立诚，黄宏达，吴雪婷）。这种管理

方式对提高家庭成员的积极性有一定作用。但是，这很容易造成管理混乱，并且在业务中

难以实施某些规则和规定。第三，很难吸引高级人才。企业的竞争无非是人才的竞争，而

企业人才是企业主要生产力与竞争力，企业绩效考核不合理，很容易导致企业人才的流失

（赵明宇，周婷婷,徐建）。

在全球化的背景下，酱卤肉制品公司之间的竞争将会加剧。随着现代技术的飞速发展,

市场环境日新月异，企业之间的竞争也趋于白热化，环境复杂不稳定且不可预测使酱卤肉

制品企业生存更加困难（孙小雨，郑春雷，马冰冰，胡文,2021）。但是，企业生存困难的原因

有很多，绩效管理系统问题是其中的关键问题。因此，本文将对江西煌上煌公司管理人员

的绩效管理问题进行深入探究考量，寻求与之匹配的革新方案，为企业的快速发展提供建

设性的参考。

—、相关理论概述

（―）绩效定义

绩效分为绩和效，绩就是企业的成绩，比如每个季度获取的利润，是否实现管理层的

预期目标和责任要求（朱伟哲，高雨薇，林春梅,2022）。成绩就是必须要在规定的时间完成规

定的目标，达到或超过目标。效就是效率，就是完成工作目标所需要的时间和精力，包括

成本，效率是指的行动力，它代表管理人员完成某项任务的速度，效率很大程度上企业运

行机制，企业只有好地运行机制，才能产生好的效率（何晓晴，梁海燕，宋佳）。绩效反

映了管理人员对设定目标的完成度和完成效率，是一个公司生产经营最重要的指标之一。