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科研项目管理制度（最新）

一、总则

为提高企业技术创新的水平，加强对企业科研项目的管理，使***企业

（以下简称“企业”）的科技管理工作进一步规范化，根据国家的有关规定并

结合本企业的实际情况，制定本办法。

二、科研项目管理

（一）目的：

科研项目管理是指课题从立项论证、组织实施、结题验收等过程的全程

管理。其目的是使企业科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划

圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。

（二）科研项目种类

1、国家、省、市级立项项目；

2、横向委托与合作项目；

3、企业科研开发项目；

4、其他项目或课题。

（三）科研项目的立项

1.企业将定期或不定期地发布科研开发项目立项指南，确定重点

支持的研究方向。

1.1国家、省、市各类科技计划项目的申报，由企业研发中心统一组织，

项目的选题根据各类计划的要求，结合企业的具体情况，由企业确定并组织

相关技术人员进行申报。研发中心代表企业对外申报项目

1.2横向委托与合作的项目，如果研究内容达到企业科研开发项目水平

的，由项目承担单位要求，经企业批准，可以列为企业科研开发项目

1.3企业科研开发项目，是企业科研、开发项目的主体，根据项目的难

易程度、市场前景、项目所处的研究阶段、对企业发展的意义等，将企业科

研开发项目分为三个级别：企业科研项目、企业开发项目、企业工作或预研

项目。

2.申报科研项目按以下程序进行：

2.1申报项目应填写《***企业科研开发项目立项申请书》，报研发中心。

立项申请书需写明：（1）项目名称；（2）立项目的；（3）项目的目标和主

要研究内容；（4）简要的工艺流程图、设备原理图及相关说明和关键技术介

绍；（5）项目的考核指标；（6）项目进度计划及阶段目标；（7）项目经费

预算：（8）主要参加人员等内容。

2.2研发中心对提交的立项申请书进行形式审查。

2.3企业主管总工程师对所有提交的立项申请书进行技术审查。

2.4企业项目管理委员会在听取项目申报人对项目的介绍后，根据企业

的发展对项目进行审查，形成意见，明确建议立项的项目、暂缓立项的项目

以及不予立项的项目，报企业分管领导最终审查。

2.5企业分管领导根据企业项目管理委员会审查意见，确定具体的立项

项目、项目级别、保密事项、并确定科研经费，报企业总经理审定批准。

2.6经批准立项的项目，由研发中心向各项目组下达《技术管理》通知，

项目正式立项。

（四）科研项目的过程管理

3.1为保证科研开发计划的严肃性，科研项目实行项目负责人负责制。

项目负责人应按照项目内容和进度要求完成科研任务并及时做好结题工作。

3.2项目的研究内容不得随意改变。如因特殊情况拟局部变更内容的，

项目负责人应提出书面报告；未经批准而变更研究内容的，按未完成处理。

3.3（

项目负责人一般不得随意更换。因特殊情况如病休、调动、离职

等）离开该项目研究工作半年以内者，要确定临时负责人并在研究开发中心备

案。如时间超过半年或有其他原因需更换项目负责人的，须报企业研发中心、

批准，其中国家、省、市计划项目由研发中心报项目下达部门审批。如无合

适人选更换则按中止项目办理，并按规定追回剩余经费。

3.4研究计划执行过程中，项目负责人每年年末须编写项目年度工作总

结，并提出下一年度的研究计划，在规定的时间内报研发中心。

3.5科研项目应按时完成。因故需要延长时间的，项目负责人应在结题

期限前一个月提出并提交《科研项目延期申请报告》，报研发中心、批准，其

中国家、省、市计划项目由研发中心、报主管部门批准。

3.6因故须中止的科研项目，应按《国家计划项目合同》或《科研开发项

目合同》明确的有关条款规定办理中止手续。

3.7研发中心对企业的在研项目定期或不定期地进行抽查，及时掌握项

目的进展情况。年末，对研究开发项目进行总结，并对各部门的研发情况提

出考评意见。

（五）科研项目的结题验收

4.1科研项目应严格按计划组织实施，按时结题。各类项目结题

时要按