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目标管理绩效考核表三篇

目标管理绩效考核表一篇

一、指导思想

充分发挥教育工作目标指向、导向和激励功能，推动学校全面贯彻教育方针，

全面实施素质教育，不断提高教育质量，区教育局在综合2017年度各项教育教

学工作目标责任书的基础上，结合年度教育重点工作和各单位工作实际，对各单

位年度目标任务完成情况进行考核。现将有关事宜通知如下：

二、考核对象

区教育局属各单位及各单位领导干部（科干）。（农村小学由中心小学考核）

三、考核内容及指标

1.业务目标考核：主要考核各单位全年工作目标责任完成情况和教育局相关

工作要求落实情况。（具体考核内容指标见《白银区教育局2017年目标管理绩效

考核表》）

2.公共目标考核：主要包括教育党建、党风廉政建设、精神文明建设、校园

安全、精准扶贫脱贫、依法治区、效能建设、档案工作等。（具体考核内容指标

见《白银区教育局2017年目标管理绩效考核表》）

3.工作实效考核：主要考核各单位对教育局安排的重点工作推进及完成实效。

工作实效考核坚持“谁部署、谁考核”原则，由相关股室根据工作安排情况分别

进行考核，各相关股室分别制定考核方案，确定考核内容及打分标准，并自行考

核打分，每个股室考核分值为10分。各股室对各单位落实重点工作及取得的成

效做出中肯评价，突出过程性、实效性。对工作中出现失误造成不良影响的要扣

分（可以扣分在5分之内），对在一定范围内安排的工作，只对范围内的单位考

核评分。各股室考核内容经分管领导审核后方可实施考核。

4.其他考核：主要包括单位领导班子建设和干部队伍建设情况、局班子考核、

加分项、扣分项、一票否决事项。

四、考核评分

1.中小学业务目标考核155分，公共目标考核125分，工作实效考核100

分（每个股室单位10分），局班子考核30分。其中，业务目标考核、公共目标

考核由考核小组根据《白银区教育局2017年目标管理绩效考核表》考核打分，

1

工作实效考核、局班子考核由相关股室和局班子打分。

2.幼儿园业务目标考核150分，公共目标考核80分，工作实效考核100分

（每个股室单位10分），局班子考核30分。其中，业务目标考核内容指标由教

育股提供，考核小组打分，公共目标考核由考核小组根据《白银区教育局2017

年目标管理绩效考核表》考核打分，工作实效考核、局班子考核由相关股室和局

班子打分。民办幼儿园办园情况（只对业务目标进行考核，标准与公办幼儿园相

同）。

3.事业单位业务目标考核60分，公共目标考核90分，局班子考核30分。

其中，业务目标考核由考核小组结合各单位工作实际完成情况打分，公共目标考

核由考核小组根据《白银区教育局2017年目标管理绩效考核表》考核打分，工

作实效不考核，局班子考核由局班子打分。

4.各单位加分项、扣分项、一票否决事项由考核小组根据实际确定。

五、考核方式

1.听取汇报。各单位负责人就本单位2017年工作开展情况进行汇报发言。

汇报内容要逐条对照《白银区教育局2017年目标管理绩效考核表》所列内容，

突现工作实绩，直言主要业绩，彰显亮点和特色，要求重点突出、言简意赅。单

位提前对照《白银区教育局2017年目标管理绩效考核表》进行自评打分作为考

核小组参考。考核时将自评打分表交考核组。

2.查看资料。结合单位工作汇报情况查看验证资料，并量化打分。

3.召开民主测评会。考核小组召开民主测评会，对单位及领导干部进行民主

测评，包括单位班子民主测评、领导干部民主测评、效能建设民主测评、党风廉

政建设民主测评。

4.书面述职述廉。单位领导班子成员以书面形式述职述廉（将述职述廉报告

交考核组）。

5.个别谈话。了解单位班子及班子成员履职情况、党风廉政建设情况等，并

对班子及成员进行评价。谈话范围为单位班子成员、单位中层和教职工代表（不

少于3人）；单位人员少于10人的全部谈话。考核单位确定好谈话人名单，考核

时交考核组。

6.各单位领导干部（科干）考核。各考核组根据考核情况确定单位优秀干部

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（科干），优秀总数不超过科干总数的15%。考核结束后将优秀干部名单报教育

局