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施工准备管理流程

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目的

规范项目开工前准备工作管理，保证项目如期顺利开工。

适用范围

适用于公司开发项目从项目部建立到项目开工前的管理。

术语和定义

无。

职责

项目部

组织编制施工进度控制性计划；

组织工程策划；

项目前期场地准备；

项目前期资料准备；

组织《施工组织设计》审查；

工作程序

项目施工进度计划和工程策划

项目部根据《项目总体计划》组织编制施工进度控制性计划；

项目部负责组织相关部门开展项目工程策划。

三通一平

造价部按照《施工类供方选择管理流程》确定三通一平施工单位；

项目部组织三通一平施工；

开发部配合办理三通一平相关手续；

项目部组织监理单位进场

审查监理规划和监理细则

审查监理规划中的以下内容是否满足工程监理的要求：

工程概况；

监理工作范围和实现的目标以及保证措施；

拟订项目的项目总监和项目监理组织机构；

按“三控三管一协调”的措施及内容要求；

提供与本工程项目有关的其它服务的承诺；

监理单位关于实施监理的管理规章制度；

审查监理实施细则中的以下内容是否满足工程监理的要求：

工程概况中的工程名称、建设地点、建设规模等；

投资总额和计划工期、质量等级、设计单位、承包单位、工程结构、装饰、功能等方面特点的简述；

监理工作范围和目标；

项目监理组织形式；

项目监理组织机构及职责范围，主要包括：监理机构的组织和人员构成、项目总监的职责范围、监理员的职责范围；

监理措施；

在合同管理、信息管理方面的措施和对工程各有关方进行协调的方法；

项目监理工作制度。

施工组织设计的编制

项目部要求施工单位在进场前编制《施工组织设计》；

施工单位编制《施工组织设计》（含施工方案）报监理单位、建设单位审核；

《施工组织设计》应包括以下内容：

施工单位组织架构；

施工顺序及施工方法；

施工机具配置及其布置；

安全施工措施和安全预案、文明施工管理要求；

施工进度计划及保证措施；

施工质量计划及保证措施；

施工资源计划（含资金计划）；

施工现场平面布置（含配合销售对现场的布置要求）；

施工临时用水用电措施等。

施工组织设计的审核

监理在3日内审核《施工组织设计》，符合要求后交项目部，不符合要求应退回施工单位修改完善；

项目部3日内审核《施工组织设计》，并考虑平面布置是否符合销售配合的要求；

工程部3日内审核《施工组织设计》，重大项目可考虑组织外部专家参加评审；

造价部3日内对《施工组织设计》的经济、合理性进行审核；

工程副总审批《施工组织设计》；

施工单位对审查问题进行汇总并修改。

项目开工准备

项目开工现场准备

项目部负责组织总包单位进场，并按照现场施工管理的规定，向总包单位进行现场情况交底；

项目部负责审核总包单位提交的现场临建布置方案，对其施工总平面布置、现场临水临电布置、现场机具设备配置的合理性和经济性进行检查；

项目部负责检查总包单位现场准备情况，保证其满足本公司现场CI形象要求及施工合同相关条款要求；

项目开工技术准备

造价部负责确定施工总包单位和监理；

项目部组织首次工地会议，并办理场地移交手续；

监理审查总包单位提交的测量放线控制成果和保护措施；

监理审查总包单位的质量管理体系、技术管理体系；

监理审查总包单位提供的专业分包商的资格。

项目开工

项目部配合开发部办理施工报建手续，以获得《施工许可证》；

开工前开发部负责组织完成规划放线、定位交点工作；

总包单位提交《施A1工程开工/复工报审表》；

监理应审查总包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，由项目总监签发，并报建设单位：

施工许可证已获政府主管部门批准；

征地拆迁工作能满足工程进度的需要；

施工组织设计已获项目总监批准；

承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；

进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。

项目部、工程部、造价部、工程副总审核，总经理审批开工报告；

工程项目开工前，项目部经理代表建设单位主持召开的第一次工地会议。工程副总、工程部、造价部（项目造价师）参加。会议应包括以下主要内容：

建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；

建设单位根据委托监理合同宣布对项目总监的授权；

建设单位介绍工程开工准备情况；

承包单位介绍施工准备情况；

建设单位和项目总监对施工准备情况提出意见和要求；

项目总监介绍监理规划的主要内容；

研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。

第一次工地会议纪要由监理负责起草，并经与会各方代表会签。

支持性文件

ZT-SG-LC01全过程施工管理流程

ZT-SG-ZY02工程供方履约管理作业指引

ZT-SG-ZY0