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现场安全文明施工管理流程

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目的

杜绝安全事故，做到安全生产、文明施工，并维护项目施工过程的企业品牌形象。

适用范围

适用于本公司开发的所有项目在施工过程的安全文明施工管理。

术语和定义

无。

职责

项目部

审核安全文明施工方案；

检查监督监理落实安全文明施工管理的监理情况；

现场巡视总包单位落实安全文明施工方案情况；

参与监理组织的各种安全文明施工检查活动及会议；

负责协助处理现场有关安全文明施工事宜；

负责协调对外其他安全事宜；

出现安全事故时，负责相关报告的编制、上报及协助调查等。

工程部

审批安全文明施工方案；

通过月度工程检查评估，指导并监督项目落实安全文明施工管理措施。

监理

审核安全文明施工方案；

编制并提交安全文明施工管理的监理细则；

落实安全文明施工管理的监理细则。

总包单位

按总包合同要求落实安全文明施工管理；

编制并提交安全文明施工方案；

按照已审核通过的安全文明施工方案施工，保证安全生产；

出现安全事故时及时上报监理及工程部及相关政府部门。

工作程序

安全文明施工方案的编审

总包单位按国家、项目所在地关于安全文明施工的法规、规定，以及合同要求，编制安全文明施工方案，报监理审核、项目部审批后实施；

工程文明施工措施费宜采用规定费率后实做实报；安全施工部分由施工单位根据自身实力提报；

在工程招投标阶段，总包单位编制施工组织设计时，负责根据建筑工程的特点制定相应的安全技术措施，对专业性较强的工程项目，编制专项安全施工方案，并采取安全技术措施；

施工单位进场前，应编制文明施工具体实施内容，报监理审核，项目部审批同意后实施；

施工单位应落实标准化管理有关内容，落实现场文明施工安全管理措施，达到合同及具体实施方案要求的标准；

监理审核总包单位安全文明施工方案，编制落实安全文明监理细则，报项目部批准。负责督促总包落实安全文明施工方案；

安全文明施工方案审核重点：

检查安全文明施工组织机构与保证体系、安全管理责任制、安全教育与检查制度；

专项安全文明施工方案是否符合有关法规、规范和标准要求；

开挖与支护、桩基施工、塔吊及施工电梯安拆、脚手架、施工临时用电等安全技术措施。

安全文明施工方案的执行

总包单位负责执行批准的安全文明施工方案；

项目部负责监督监理安全文明施工管理工作的开展和落实；

监理负责落实安全文明施工管理监理细则，监督检查总包单位的安全文明施工方案的执行情况：

日常现场巡视、安全资料检查工作；

监督总包单位对自身及分包的安全文明施工管理；

监督施工总平面规划和管理、调度；

监督各作业面的安全文明施工检查和管理；

监督现场及生活区的卫生、消防、保卫等工作；

监理负责判断，在必要时组织召开定期安全文明施工检查活动及会议，对发现的问题及时协调配合处理，项目部应参与：

定期组织安全文明施工检查，如检查结果合格则形成评价结论；

如发现存在安全隐患和不规范等不合格的施工行为，则书面通知施工单位限期整改；

总包单位在接到整改通知单后及时组织人力整改；

在接到施工单位整改验收申请后及时组织整改验收并形成定期评价结论；

检查合格及整改后合格的结论抄送项目部备案；

监理签发的安全整改通知，均项目部审批才能生效；

监理签发的停工通知，需项目部、工程部审核，工程副总审批才能生效；

当现场出现安全事故时：

施工单位立即采取处理措施；

施工单位通知监理及项目部，监理及项目部协助承包商处理事故，项目部及时将事故情况报告工程部和工程副总，并及时内通知建筑安全监督站；

如安全事故可能引起危机的，项目部应立即上报领导班子，全程协助处理相关事宜，并在24小时内通知建筑安全监督站；

项目部在协助处理事故完毕后编制安全事故处理报告；

施工单位在事故处理完毕后按要求编制《安全事故报告》；

监理审核施工单位编制的《安全事故报告》，并及时编制《安全事故调查报告》上报项目部；

项目部在事故发生后根据事故发生的原因判别责任归属及采取一系列相应解决措施。公司组织专人调查，落实对策措施；

属公司责任的，由项目部负责拟定报建筑安全监督站的行文报告，经工程部、工程副总审核、公司总经理审批后上报并协助安全监督站开展相关调查。调查结束处理完毕后，及时编制调查报告并归档；

非公司责任，则由项目部协助安全监督站进行调查，形成调查报告交工程部备案。

支持性文件

全过程施工管理流程

施工准备管理流程

施工过程进度管理流程

施工过程质量管理流程

工程管理检查作业指引

相关记录

《安全文明施工专项检查评分表》（表单）

《安全事故报告》（表单）

《项目安全环保现场管理标准》（范例）