2024年项目实施要点.docx

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2024年项目实施要点

（三）项目实施要点1.勘察设计实施要点。

1)本工程总承包项目的设计由具备相应设计资质和实力的中国轻工业南宁设计工程有限公司担当。

2)设计应遵循国家有关的法律法规和强制性标准，并满意合同规定的技术性能、质量标准和工程的可施工性、可操作性及可修理性的要求。

3)设计管理由设计经理负责,并适时组建项目设计组。在项目实施过程中，设计经理应接受项目经理和设计管理部门的双重领导。

4)工程总承包项目的设计应将选购 纳入设计程序。

5)设计安排在项目初始阶段由设计经理负责组织编制，经公司有关职能部门评审后，由专业总工程师批准实施。

6)设计安排应满意合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定和标准，同时应满意公司的三标一体化管理体系的要求。

7)设计安排应明确项目费用限制指标、设计人工时指标和限额设计指标，并建立项目设计执行效果测量基准。

8)设计进度安排应符合项目总进度安排的要求，并应充分考虑与工程勘察、选购 、施工、试运行的进度协调，还应考虑设计工作的内部逻辑关系及资源安排、外部约束条件等。

9)设计组应严格执行已批准的设计安排，满意安排限制目标的要求。

10)设计经理应组织对全部设计基础数据和资料进行检查和验证，经业主方确认后，由项目经理批准发表。

11)设计组应建立设计协调程序，并按公司有关专业之间互提条件的规定，协调和限制各专业之间的接口关系。

12)建立设计评审程序，并按安排进行设计评审，保持评审记录。设计详审必需探讨各专业设计优化工作。

13)设计工作应按设计安排与选购 、施工等进行有序的连接并处理好接口关系。设计组应负责供应请购文件；

在选购 过程中进行技术评审和质量检验；

进行可施工性分析并满意其要求。

14)编制施工图设计文件，应当满意设备材料选购 、非标准设备制作和施工以及试运行的须要。

15)建立并严格限制设计变更程序。依据项目须要或业主方的要求，组织相关人员按规定程序处理设计变更。

16)设计选用的设备材料，应在设计文件中注明其型号、规格、性能、数量等，其质量要求必需符合现行标准的有关规定。

17)在施工前，应进行设计交底，说明设计意图，说明设计文件，明确设计要求。

18)依据合同约定，供应试运行及质保期阶段的技术支持和服务。

2.选购 实施要点。

1)选购 管理制度由公司制定，以适应工程总承包管理的须要。组建项目部时，公司任命项目选购 经理并适时组建项目选购 组，在项目经理的领导下负责选购 工作。

2)选购 工作应遵循“公允、公开、公正”和“货比三家”的原则，保证按项目的质量、数量和时间要求，以合理的价格和牢靠的供货来源，获得所需的设备、材料及有关服务。

3)公司应对供应厂商进行资格预审，建立企业认可的合格供货商名单。

4)选购 工作应纳入设计程序。设计应负责请购文件的编制、报价技术评审和技术谈判、供货商图纸资料的审查和确认等工作。

5)选购 工作应按下列程序实施：

a编制项目选购 安排和项目选购 进度安排。

b采买：

(1)进行供货商资格预审，确认合格供货商，编制项目询价供货商名单。

(2)编制询价文件。

(3)实施询价和接受报价。

(4)报价评审。

(5)召开供货商协调会（必要时）。

(6)签订选购 合同（或定单）。

c催交：包括在公司和现场对所订购的设备材料及其图纸、资料进行催交。

d检验:包括合同约定的前期、中期、出厂前检验以及其他特别检验。

e运输与交付:包括合同约定的包装、运输、交货形态和交付方式。

f现场服务的管理，包括选购 技术服务、供货质量问题的处理、供货商专家服务的联络和协调等内容。

g仓库管理，包括开箱检验、仓储管理、出入库管理