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技术标评审报告

（施工总承包）

招标产品或服务名称

本次技术标构成

□施工组织设计（至少但不限于项目经理、项目副经理、技术负责人、安全负责人、生产负责人简历、人员安排、机械安排、施工计划、平面布置、防渗漏、开裂、环境污染的质量保证和预防措施）

□其他

评审标准

5分

1分

实得分

项目经理简历

有从事相同性质和规模工程的经验（同职位），并获得市优以上奖

从未作为项目经理管理过相同性质和规模的工程

项目副经理、技术负责人、安全负责人、生产负责人简历

全部从事过相同性质和规模工程的经验（同职位），并获得市优以上奖

全部未从事过相同性质和规模的工程

人员安排

有充足的针对性的劳动力安排，工种齐全，劳动力分布符合配合销售要求

劳动力不足，劳动力的配置和工种配置依据不充分，仅凭经验

机械安排

完全满足工程需要，并有充分的备用考虑

勉强能够完成施工，型号落后，无必要的备用数量

施工计划

合理、可行，有对风险和天气的考虑

未经严谨的推敲，仅凭经验编排，不切实际

平面布置

合理，充分考虑了现场的实际情况以及可能的销售配合要求

仅从施工角度考虑，物流，人流规划不合理

防渗漏、开裂、环境污染的质量保证和预防措施

有详细的、可行的措施和原因分析，并考虑保险系数和经济性

通用的套话，无任何实质性意义

评审结论

共评审项，应得分分，实得分分，得分率％，结论为

其他

项目部意见

□供方的项目管理可操作性，是否需进一步完善；

□供方的项目管理存在什么样的风险；

□是否有废标建议，充分阐述理由。

经办人：部门经理：

工程部意见

经办人：部门经理：

注：直接签名即表示同意文件内容，签署意见表示按意见修改后同意文件内容。

技术标评审报告

（施工分包）

招标产品或服务名称

本次技术标构成

□施工组织设计（至少但不限于项目经理简历、人员安排、机械安排、施工计划、施工难点的质量保证和预防措施）

其他

评审标准

5分

1分

实得分

项目经理简历

有从事相同性质和规模工程的经验（同职位）的管理工作，验收为优良

从未作担任过项目经理职务

人员安排

有充足的针对性的劳动力安排，工种齐全

劳动力不足，劳动力的配置和工种配置依据不充分，仅凭经验

机械安排

完全满足工程需要，并有充分的备用考虑

勉强能够完成施工，型号落后，无必要的备用数量

施工计划

合理、可行，有对风险和天气的考虑

未经严谨的推敲，仅凭经验编排，不切实际

施工难点的质量保证和预防措施

有针对性的保证和预防措施

通用的套话，无任何实质性意义

评审结论

共评审项，应得分分，实得分分，得分率％，结论为

其他

项目部意见

□供方的项目管理可操作性，是否需进一步完善；

□供方的项目管理存在什么样的风险；