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项目管理组织方案

（一）项目组织机构及职责

1.1企业保障层

由我公司副总经理担任指挥长，并由我单位各职能部门支持，负责调配整

个公司的资源以满足本工程的施工需要，为本工程施工提供强有力的企业保障。

我单位将全面调配和组合整个公司的人才、技术、资金、机械设备、专业

施工队伍等资源，使项目资源实现最优化配置，为本工程的顺利实施提供可靠

保证。

1.2项目部层

为本工程选派具有丰富水处理厂工程施工经验，责任心强的项目经理。选

派项目经理为国家注册一级建造师、高级工程师。

选派一名项目书记，负责贯彻党的各项政策精神，配合业主对接与协调好

施工过程中相关政府部门的关系，管理项目后勤保障工作。

选派一名精通施工技术的高级工程师任项目技术负责人，全面落实设计意

图，负责对项目的总体施工策划、技术管理、深化设计等工作。

选派一名有丰富工程管理经验的高级工程师担任生产经理，指挥项目生产

工作，负责现场生产管理，负责土建机电施工和专业分包等计划和平面协调与

管理工作。

各配备1名质量总监和安全总监，分别负责质量管理和安全管理。

项目部由所设置的9个管理部门组成，项目经理总负责，各部门主要负责

整个工程现场相应职能的管理、协调工作，项目部主要对工程现场的施工进度、

施工技术以及质量、安全等方面的基础工作进行管理。

1.3施工作业层

根据我单位承接的其他类似工程的施工情况，及时有效的调拨具有丰富污

水处理厂施工经验的劳务队伍作为本工程施工作业保障。

1.4项目管理机构配备情况

根据业主的要求和自身的施工能力，选择具有丰富同类工程施工经验的管

理人员组成工程项目部，实行项目经理负责制。项目经理在公司的授权下，履

行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指

挥、协调和控制。

1.5项目管理职责

根据管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责、授权

范围，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职，以科学、有序的状态高效率

地完成本工程。各机构和岗位的职责、授权范围具体如下：

1.5.1企业保障层职责

项目指挥长

1）协调、调配全公司资源，为项目的正常运行提供有力保证。

2）参与项目开工仪式、月度协调会、重点工期节点验收、分部分项验收及

工程竣工验收等重要活动。

3）有效提升项目决策力度。

1.5.2项目部管理职责

（1）项目经理

1）根据有关规定，签订本工程需要项目经理签订的合同或协议。

2）制定项目规章制度，明确项目各部门和岗位职责，领导项目部开展工作。

3）主持编制项目施工总承包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。

批准各专业分包单位实施方案，并监督协调其实施行为。

4）主持施工总承包项目部会议工作，审定、签发对内、外各类文件。

5）及时协调总承包与分包之间的关系，组织召开总承包与分包的各类协调

会议，解决总承包与分包之间、各分包之间的矛盾和问题。

6）与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题。积极处理好与

项目所在地政府部门及周边关系。

7）负责落实对项目部人员配备，落实和解决总部对项目人员、物质、设备、

资金等主要生产要素的供给，保证项目有充足的资源组织施工。

8）全面负责整个工程总承包的日常事务，对工程的质量、安全、进度、合

约、资金等全面负责。

9）完善内部基础管理，合理分配各项工作并予以指导，奖优罚劣。

10）及时落实完成指挥长安排的重要工作。

11）负责履行合同规定的工程交付使用后的保修工作。

（2）项目书记

1）对接与协调好施工过程中相关政府部门及周边单位的协调关系，安排办

理工程施工过程中的各项手续。

2）贯彻党的各项政策精神，并落实到项目基层每个施工人员。做好施工人

员的思想政治工作，发扬党员的先锋模范作用，调动项目人员的积极性。

3）管理好综合部的日常工作，管理项目部的日常收发文件，与公司、业主、

监理等参建各方保持往来沟通。

4）管理项目食堂及生活区，防治流行性疾病发生，保障施工人员的吃住等

后勤工作。

5）对劳务人员的工资发放情况进行监管。

（3）项目技术负责人

1）负责施工现场工程技术管理