创业管理：理论、方法与实践课件第3章---创业者和创业团队.pptxVIP

ENTREPRENEURSHIPMANAGEMENT

第3章创业者与创业团队

本章主要讲述创业者的概念、创业者的素质与能力和创业者的创业动机，同时介绍创业团队的概念及要素、创业团队的组建与管理以及创业团队的社会责任等内容。通过对本章的学习，可以帮助我们对创业者和创业团队有一个客观的认识，也有助于帮助我们对自身（或团队）的创业潜能做一个科学的评估。本章导学

本章知识结构图创业者与创业团队创业者概述创业者的素质与能力创业者创业团队创业团队的概念及要素创业团队的组建与管理创业者的创业动机创业团队的社会责任创业者的类型

3.1创业者

【思考】:每个人都是创业者吗？1971年孟加拉国脱离巴基斯坦独立之后，在美国任教的尤努斯回到孟加拉国参与祖国重建。当时他在大学教经济学，亲眼目睹了饥荒和人们的绝望。他发现很多村民迫于无奈借高利贷，于是想自己虽不能为国家做什么事情，但一定可以帮助身边的村民。尤努斯自己当担保人，从银行贷款，再借给穷人，帮他们想办法创业偿还贷款。

格莱珉银行（又译作孟加拉乡村银行）做的是小额信贷。刚开始大家都认定尤努斯不会成功。为让大家相信每个人都是创业家，尤努斯在银行里设立了一项特别计划，该计划只针对乞丐。他对同事说：“我们借钱给乞丐吧”。这种贷款总额总在10-15美元之间。他们告诉这些乞丐，让他们挨家挨户乞讨的时候，随身携带些小商品，譬如点心、糖果、玩具等，以此来换些收入。后来将近10万名乞丐加入了该计划。其中10%的乞丐不再需以乞讨为生，他们成为了正常的小贩。【思考】:每个人都是创业者吗？

【思考】:每个人都是创业者吗？格莱珉银行还贷款给女性客户，让她们购买手机，然后带着手机走村串巷，然后有人向她们借电话，她们就把电话借给这些人并收取一定费用。当尤努斯把这个想法告诉别人时，他们都嘲笑尤努斯，说他疯了。

【思考】:每个人都是创业者吗？在孟加拉国共有30多万名“电话女郎”销售电话服务。他们创建的“格莱珉通讯公司”（GremeenPhone）是全国最大的移动的纳税人。他们正努力把这些电话女郎转变成网络女郎，这样他们就可以同全世界取得联系。问题：每个人都可以成为创业者吗？

3.1.1创业者概述在英语中，“entrepreneur”一词有多种含义，包括企业家、创业家、创业等。因此，欧美学术界和企业界，对创业者含义的理解也和企业家联系起来，创业者被定义为组织、管理一个生意或企业并承担其风险的人。创业者包括两类：一是企业家，即在现有企业中负责经营和决策的领导人；二是创始人，通常理解为即将创办新企业或刚刚创办新企业的领导。创业者可定义为整合利用资源以创建经营企业，向公众提供产品或服务，并使企业和社会受益的人。创业者是创业实践活动的发起者和实施者，是决定创业成败的关键因素。

风险承担者决策人资产代理人创业者的基本职能创新者

3.1.2创业者的类型根据不同的标准，创业者可划分为多个类型。如按照创业者在创业过程中所扮演的角色和所发挥的作用划分；按照创业者的创业内容划分；根据创业者的创业背景和动机划分。

3.1.2创业者的类型（1）按照创业者在创业过程中所扮演的角色和所发挥的作用划分按照创业者在创业过程中所扮演的角色和所发挥的作用，可划分为独立创业者和团队创业者。

独立创业者是指独自创业的创业者，即个人出资、独自管理。独立创业者的特点是：在创业过程中充满机遇和挑战，可以充分的发挥创业者的想象力和创造了；能够自由展示创业者的想象力和创造力；能够充分调动创业者的主观能动性；能够按照个人意愿追求自身价值，实现创业的理想和抱负。但独立创业的劣势也不容忽视。3.1.2创业者的类型

团队创业者顾名思义是以团队形式开启创业事业的创业者。团队创业者一般是由少数具有技能互补的创业者所组成。根据在创业过程中发挥作用的不同，团队创业者又可分为主导创业者和跟随创业者。团队创业的优点是可获得更多资金、人脉和其他资源，而且能集思广益管理决策质量更高。但团队创业也有可能会因创业者意见不一致而造成成决策效率低、协调成本高等缺点。3.1.2创业者的类型

（2）根据创业者的创业内容划分按照创业者的创业内容，可划分为生产型创业者、管理型创业者、市场型创业者、科技型创业者和金融型创业者。3.1.2创业者的类型

按创业者创业内容划分生产型创业者是指通过创办企业生产产品以获得收益的创业者。管理型创业者是指因管理能力较强而创办新企业的创业者。这类创业者擅长综合利用各种资源，能通过各种有效的企业管理手段，推动新创企业前进。市场型创业者是指那些因具有市场营销专长而创办新企业的创业者。

按创业者创业内容划分科技型创业者是指以科学技术为依托创办新企业的创业者。这类创业者具有很强的科学技术背景，而且往往是掌握了