- 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
销售策略的调整
1、面积分类价差调整
拉开户型分类价差,在本案小户型目前剩余房源不多的情况下,将小户型提价销售,大户型再给予一定幅度的优惠政策,这样在项目整体利润不受影响的基础上,刻意拔高选购大户型的性价比。通盘考虑,后期推出的户型基本以大户型为主,现采用这样的策略,最差的结果是剩余少量的小户型会出现滞销情况,但无疑更能提起购房客户对于大户型的关注。
2、优惠方式的调整
将现有的入会赠送面积优惠方式调整为统一折扣优惠,或是一口价优多少元,这样从优惠方式上直白的体现,放大客户对于优惠的感官,例如按现有的赠送5平米的面积,折算后等于礼送优惠20000。
3、节点销售调整
采用节点销售模式,根据不同的节点推出各种优惠方式来刺激关注,引起兴趣,可以考虑的本期开盘时推出限时选购大户型额外给予优惠等活动,这样既给予购房客户实惠,又制造紧张气氛,刺激客户购买欲望,在重要的节日也可以采用这种方式。
4、低首付门槛
现有的最低首付6万元持续进行,解决购房客户的资金周转,缓解当前的购房压力,对于大户型持续销售必然是极大的促进作用,这种方式需要有效的结合销售现场对于客户的解释,让客户理解我们在实际的帮助他们解决问题,通过低首付,按揭贷款的方式购房,大户型并非遥不可及。
宣传推广促进
加强品质宣传
小户型的市场热度在于刚性需求客户青睐,由于购买力受限,小户型成为重点关注;针对于大户型的销售,我们要抓准客户定位,改善性需求将成为我们的重点,那我们就得向客户展现出大户型的价值所在——项目的高品质及附加值。
大户型性价比展现
在面积分类价格调整后,将大户型面积的优惠放大,通过单页、短信等时效性手段将优惠展现出去,让客户感受大户型的实惠,激发购买欲望。
3、老带新推销模式
本案现有的客户认知渠道中,朋友介绍占有很大的比例,从这方面出发我们采用相应回馈政策,并在说辞上配合宣传,让客户理解,提高客户推荐的积极性。
样板房实景呈现
可以考虑制作样板房展示,把大户型实景的优质、舒适生活直观的展现出来,引起客户的兴趣,让客户感受物超所值。
开发团购客户群
针对于企事业单位团体,可以采用上门直接联系,做项目情况及团购利好说明,这部分群体购买力处于中高水平,也许对于他们而言本项目并非首选,但我们自身还是要极力争取。
销售现场把握
1、大户型的引导
虽然说房产销售最重要的还是看客户自身需求,但有时在客户犹豫时通过分析介绍我们还是能给予客户一定的引导,在销售现场,通过培训,加强销售员对于客户购房心态的把握,主动的引导推荐大户型,理性的帮客户分析,促使客户成交。
销售说辞精炼
怎么去帮客户分析户型,把大户型通过专业的介绍变得吸引,大户型的功能及舒适性怎么去语言体现,让客户理解大户型并不只是多个房间多几万元钱,所以在销售说辞上我们还需要做出针对于大户型的精炼。
针对于本项目后期房源基本以大户型为主,解决大户型销售问题,迫在眉睫,把宣传推广、销售策略、案场把握三项合为一体,向潜在客户直观体现大户型的价值所在,并且针对性开发大户型目标客户群体将成为我们的工作重点。
本文可以自由编辑
本文可以自由编辑
【最新资料Word版可自由编辑!】
【最新资料Word版可自由编辑!】
1111111111111111111111111111111111111111111
您可能关注的文档
- 大赛颁奖典礼方案.doc
- 大河镇裕民学校安全保卫资金预算方案.doc
- 大学生社会实践活动方案.doc
- 基层管理者的绩效评价方案.doc
- 垫资合同范本.doc
- 国际货运代理合同(进口).doc
- 国家职业资格证书制度介绍.doc
- 团队中的4个关键因素:领导、沟通、销售、人际互动.doc
- 啤酒营销战略论文.doc
- 商标转让合同范本.doc
- 2023年河北省保定市高碑店市卫生健康局公务员考试《行政职业能力测验》历年真题及详解.docx
- 2023年河北省保定市安国市信访局公务员考试《行政职业能力测验》历年真题及详解.docx
- 信息必刷卷03(广东省专用)(解析版).docx
- 信息必刷卷02(天津专用)(原卷版).docx
- 信息必刷卷03(安徽专用)(原卷版).docx
- 热点08 工艺流程题 -2024年中考化学【热点·重点·难点】专练(江苏专用)(解析版).docx
- 专题06 比较异同类选择题(含答题技巧,题型专练60题)(解析版).docx
- 专题09 推断题、工业流程题、溶解度曲线题(解析版).docx
- 信息必刷卷04(湖南专用)(解析版).docx
- 信息必刷卷01(福建专用)(原卷版).docx
文档评论(0)