施工组织设计讲座课件.pptVIP

广东腾仁达建设有限公司施工组织设计编制思路培训课件主讲：涂冰如

l第一章编制依据l第二章工程概况l第三章施工组织管理与技术管理部署l第四章施工总平面布置l第五章施工计划目录l第六章施工保证措施

第一章编制依据

011.1施工图纸、《XX工程的施工合同》（或者招标文件）1.2国家颁发的建筑安装工程施工及验收规范、强制性措施及有关标准化文明施工等文件。《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GBJ50202-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50242-2011《混凝土质量控制标准》GB50164《钢筋混凝土用热轧光圆钢筋》GB1499.1《地下工程防水技术规范》GB50108-2008《工程测量规范》GB50026-2007《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001

01《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001《砌体工程施工及验收规范》GB50203-2011《地下防水工程质量验收规范》GB50208《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2011《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑安装工程质量验收评定统一标准》GBJ300-88

01《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001《住宅装饰装修工程施工规范》GB50327-2001《外墙饰面砖工程施工及验收规程》JGJ126《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168-2006）1.3公司质量管理体系文件：《项目管理制度》、《安全文明施工标准化手册》、《质量验收标准化手册》、《建筑工程质量通病防止措施标准化》、《建筑施工要点图解标准化》等。

第二章工程概况

022.1拟建项目周边环境情况：工程地点、地下预埋水、电、气、水沟，临近建建筑物、道路、原地面标高、堆积物、地质2.2与工程有关的相关单位名称：建设、设计、监理、施工单位建筑概况：工程名称、建筑面积-总建面积、占地面积、是否有地下室、层数、高度、总体功能组合-住宅、商铺、幼儿园、园林、运动场所）2.3结构概况：结构形式、基础形式、最大跨度、混凝土强度、抗2.4震等级与烈度、地质勘查报告中的相关内容-土层的分部与承载力安装概况：水电、消防、玻璃幕墙、钢结构2.5

第三章施工组织管理与技术管理部署

033.1单位工程实现目标：工期、质量、安全、文明施工工期目标：按照合同工期目标与分解目标。基础、主体、装修。质量目标:《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001与合同要求达到合格标准。安全目标：伤亡控制指标死亡率为零、重伤率为零、年度轻伤频率0.2%一以下。文明施工目标：安全生产、文明施工目标施工现场安全管理必须符合《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）的要求得分率必须达到85%以上。

03施工组织机构3.2

03拟配管理人员名单3.3

03施工组织机构的职责、权限：3.4为了实现本项目工程的目标，在项目工程所在地的成立本项目的临时组织机构。该组织机构是代表本公司为了实现本合同所涉及的全部内容而设立。项目部最高组织领导人员由项目经理、生产经理、项目总工组成即为项目经理部。项目经理部下设技术部、施工部、安全部、质量部、资料部、成本部、设备部、采购部等相关部门。对项目的计划、技术、成本、安全、质量、人员管理、材料、设备等集体决策，发挥集体领导职能。代表公司行使权力。项目经理部：代表公司行使本合同所赋予的职责与权限。对本部门的下属部门有组织、指挥、协调、决策权。技术部：解决施工图纸技术、现场施工技术，与设计、建设、监理等单位沟通协调技术问题。施工部：负责现场施工各班组的统筹安排与协调，协调各职能部门的统一与分工合作工作。质量、安全部：质量、安全的指导、培训、检查、督导等工作。文明施工、卫生的监督检查。材料设备部：材料采购、装卸、保管、发放；现场机械设备的维护、保养、运行纪录。成本部：负责整个项目工程的成本预算、施工预算、增减工程的核算、竣工结算工作。资料部：收集、整理、归档工程前期、过程中、竣工资料的编辑工作。财务部：对项目部的所有资金的支出与收入负责管理。

033.5施工顺序的基本原则1、遵守“先地下后地上”、“先土建后设备”、“先主体后围护”、“先结构后装饰”的原则。2、本工程计划以土建工程为主导，贯穿整个施工