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全面风险管理体系建设实施方案

一、前言

企业作为经济活动的主体，在市场竞争中面对着各种风险。为了有效防范风险，降低风险对企业经营的影响，建立全面的风险管理体系是至关重要的。本文将介绍全面风险管理体系建设的实施方案，以期指导企业系统地开展风险管理工作。

二、风险管理体系建设的必要性

随着社会发展和科技进步，企业面临的各种风险日益复杂、多变化。经济全球化和市场竞争加剧，对企业的风险管理提出了更高的要求。建立全面的风险管理体系，可以有效地把握风险，提高企业的业务决策水平。具体地说，风险管理体系建设的必要性主要体现在以下几个方面：

1.保证企业业务的持续性和稳健性。

2.帮助企业从复杂和多变的环境中明确风险，把握机会。

3.合规经营，降低违法行为风险，建设企业公平诚信形象。

4.提高公司治理水平和企业价值。

三、全面风险管理体系建设的基本原则

在全面风险管理体系建设过程中，应坚持以下原则：

1.制定和执行适合自身情况的风险管理政策，确保风险管控方向的准确性和有效性。

2.把握风险识别时机，确保风险识别的全面性、系统性和精准性。

3.采用多种手段进行风险评估和量化，确保风险评估的科学性和客观性。

4.实施全面的风险控制措施，确保控制措施的全面性、有效性和适时性。

5.坚持风险监控的及时性和准确性，确保风险预警和应急反应的有效性和及时性。

6.建立科学的信息流、决策流和工作流，确保风险管理工作的协调性和高效性。

四、全面风险管理体系建设的实施步骤

1.风险识别和评估

全面的风险管理应始于对公司的全面风险识别和量化评估。风险识别可通过问卷调查、专家评估、风险地图绘制等方式进行，识别出所有可能存在的风险类型。然后对风险类型进行评估，包括风险的影响程度和发生概率等。通过风险识别和评估，能够从各个维度全面把握企业面临的风险情况，为后续的全面风险管控提供有力的支撑。

2.风险防范和控制

风险防范和控制主要是指在风险管理中，通过各种手段和措施来对风险进行预防和控制。针对不同的风险类型，采取相应的预防和控制措施。比如，对市场风险，可以通过分散投资、多元化经营等多种手段来降低风险程度；对信用风险，可以通过加强信用评级、严格控制信贷风险等方式来控制信用风险；对生产安全风险，可以通过加强培训、加强设备维护等方式来降低生产安全风险。

3.风险监控和应急处理

风险监控和应急处理是全面风险管理体系的重要组成部分。风险监控需要对风险进行跟踪和监控，及时发现风险发生的迹象，及时采取措施进行应对。应急处理是针对风险发生后，通过预设的紧急处理计划和流程，及时有效地处置风险事件，避免或减少风险对企业的损害。

5.风险评估和优化

全面风险管理工作不只是风险的识别和控制，更需要考虑风险管理对企业策略、绩效等方面的影响。因此，风险评估和优化是全面风险管理体系建设的重要步骤。风险评估主要是对风险管理活动的成效进行评估，确保风险管理的成本和效益达到平衡；风险优化主要是对公司战略目标和风险管理进行协调，实现战略目标和风险管理的平衡。

五、全面风险管理体系建设的实施难点

1.全面性问题

全面风险管理体系建设，需要全方位人员的参与，需要关注到从战略层面到日常经营层面的所有风险点。但是，如果仅仅拘泥于细节，就可能导致整体的风险管控效果不理想。

2.科学性问题

科学的风险管理需要科学的手段以保证性能质量。建立完善的数据平台，将风险信息进行有效的管理，对实现科学风险管理有着重要作用。此外，细分风险版块、制订风险报告、不断进行有效评估等方面也是实现科学风险管理的必要手段。

3.整体性问题

企业风险管理需要全局思考，才能进行有效的身份整合。如果企业管理部门各自为政，协同性不足，那么就会造成种焦点风险的出现。企业应该积极进行风险意识培训，建立团队合作机制，共同推动风险管理体系的全面落地。

六、结语

建立全面风险管理体系，不仅是企业核心竞争力的提高所必不可少的，同时也是企业避免管理风险、维持可持续发展的有效手段。建设方式繁多、效果多变。企业应该根据自身特点和运营模式等逐步推进，落实风险自我审查机制，不断完善全方位的风险预警体系，增强防范能力，实现企业管理的智能化、全面化和全局化。