【《劲仔食品公司基层员工培训问题分析》9400字】 .pdf

湖南劲仔食品公司基层员工培训问题分析

目录

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一、引言1

(-)研究背景2

(-)§开1\白勺ZUA2

二、湖南劲仔食品公司简介2

(-)湖南劲仔食品公司基本概况2

(二)湖南劲仔食品卤味酱香品公司的人员结构及特点3

三、湖南劲仔食品公司基层员工培训现状4

(-)湖南劲仔食品公司员工培训管理流程4

(二)湖南劲仔食品公司员工培训类别5

(三)湖南劲仔食品公司基层员工培训实施情况6

四、湖南劲仔食品公司基层员工培训存在的问题7

(-)培训计划不完善7

(二)培训内容实用性与针对性不强8

(三)培训效果评估不到位8

五、湖南劲仔食品公司优化人员培训问题对策9

(-)完善培训实施体系9

(-)确定培训内容9

(三)培训效果评价体系10

结论13

参考文献13

摘要

着现代企业的飞速发展，企业对人才的重视程度日益空前，企业的持续发展离不

开人才的培养。尤其是在快速发展的卤味酱香品行业当中，优胜劣汰的环境促使企业必

须不断进步，不断改革。在这样的背景下，有效地解决卤味酱香品企业现有的人员培训

问题尤为重要。本文以湖南劲仔食品公司为研究对象，对其培训工作类别、培训实施方

法以及培训管理流程进行了分析说明，发现湖南劲仔食品主要存在培训针对性不强、培

训方法单一、内部培训师能力不足及培训评估体系不健全等基层员工培训问题。提出要

提升培训需求分析地调研分析与达到，采用多种多样培训形式，搭建科学的培训体系和

评估体系等一系列对策建议。

关键词：人力资源管理；人员培训；湖南劲仔食品公司

一、引言

（-）研究背景

“发展是第一要务，人才是第一资源，不断创新第一动力。〃伴着人力资本管理

管理方面的不断深入研究，我国大部分企业对人力资源的关注程度不断提高，对公司工

作人员自身的发展和培训体系也慢慢重视（张晓宇，李欣怡,2022）。公司人员管理在人力

资本管理开发中占有重要的地位，公司需要将人员管理作为企业工作发展的重点之一。

企业应该结合企业的战略目标，将企业的发展目标与员工的个人发展相结合，努力提高

员工的综合素质，提升员工的工作能力，达到通过培训为企业不断输送和储存人才的目

标。湖南劲仔食品有限公司开展了许多培训，但是由于湖南劲仔食品员工培训积极性不

高、培训内容不够切合公司的实际发展情况等原因，公司开展的培训往往很难达到预期

效果。因此，从湖南劲仔食品企业的长以发展来看，湖南劲仔食品公司需要改善现有的

培训制度，开展有效的人员培训（王俊杰，赵雨菲,2021）。

（二）研究目的及意义

当前，我国劳动力市场处在结构性短缺的状态，很多卤味酱香品企业无法在短时间

内招聘到企业所需要的相关人才。因此培养员工工作能力和个人素质，对于相关企业在

湖南劲仔食品行业赢得竞争优势和保持长期可持续发展都有至关重要的作用（刘诗昂，

陈思,2021）。

本文以湖南劲仔食品有限公司为研究对象，提出要从企业战略目标出发，整体上完

善培训管理工作，实现人力资源的优化配置，让培训真正意义上服务于企业发展战略目

标。希望对提高湖南劲仔食品企业市场竞争力及可持续发展提供一些可借鉴的管理方法

（杨晨曦，黄婉瑶，吴卓然,2021）。

二、湖南劲仔食品公司简介

（-）湖南劲仔食品公司基本概况

湖南劲仔食品公司是我国卤味酱香品行业的代表性企业，深耕卤味酱香品领域多

年，湖南劲仔食品在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家卤味酱香品企业荣誉

金奖”、“国家优质纳税企业〃以及入围了华润排行榜排出的“全球优质卤味酱香品企

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业500强”。湖南劲仔食品的发展是我国卤味酱香品企业改革创新的缩影，因此能够在

很大程度上代表着我国卤味酱香品企业的发展状况。公司秉承“实干创造未来〃的企业

精神，坚持“以市场为导向，以客户为中心〃的经营理念，拥有一批高素质的管理人才

和高素质的专业技术队伍，吸收新创意，严把质量关口，全方位的服务跟踪，坚持做出

高品质产品，本着“追求、质量、技术、精神〃8字宗旨，基