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与发包人、监理人及设计人的配合

第一节与发包人配合协调

综合分析本工程的实际情况和发包人的要求，能否配合好本工程

的发包人管理是顺利实现预定项目目标的关键所在。因此配合发包人

的管理的重点是在发包人的管理下处理好施工中与工程相关的各种

影响因素，使整个项目和我方承包的装修工程所需各种资源得到优化

配置,使工程得以顺利完成。

(1)对配合发包人管理的认识

1)发包人建立了完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位

的监督、调节，完善的服务和有效控制，使项目管理步入了正规、高

层次的良性发展阶段。

2)发包人充分利用社会化专业分工与协作，组合国内外优秀的专

业承包商和劳务队伍以及合格供应商及优良资源，实现工程项目的管

理，全面实现工程项目的综合目标。

(2)与发包人的配合措施

1)对发包人的配合服务

我公司将站在工程全局的角度配合发包人的管理工作，积极主动

高效地为发包人服务，协助发包人落实重大施工事宜和施工条件，解

决工程实施过程中的重大问题，协助发包人做好材料设备选型工作，

充分体现文明、高素质的施工企业形象。我们侧重以下几个方面的工

作：

[1]对工程项目实施过程的整体策划和建议

在工程项目开工后，发包人往往急需理顺工程相关各方的责任关

系和管理程序，为此在征得发包人同意的情况下，我方会以书面形式

提出建议方案，包括发包人方、设计方、其他工程承包商的主要工作

内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系以及我方的建议。

关于工程进度计划，往往需要发包人、设计和相关各方密切配合，

共同为工程创造配套条件，才能使工程在保证质量的前提下，按计划

有序进行。我们不仅为自身的工作安排配套计划，而且为发包人方面

编制配套的建议计划，包括本项目工程进度计划、设计进度计划、设

备材料划分采购和加工计划，以及提示工程不同阶段要相关各方解决

的重点问题等。这样让各方按统一的思路和配套计划去安排工作，对

工程极为有利。

[2]为发包人服务，使发包人从繁杂的事务中解脱出来

作为专业承包商，我们会主动协助和配合发包人处理一些力所能

及的事务性工作，为发包人节省时间和精力，必将有力的推进工程进

程。

[3]为发包人服务，体现在对发包人的尊重

我公司自从开始实施用户满意战略、营造谦和氛围，不断提升企

业在各层面对用户服务的意识和保证能力。我们将认真贯彻公司的用

户满意战略，教育项目员工牢牢树立尊重发包人的意识，从言谈举止

到工作配合上处处要尊重发包人。对发包人的每一项要求，无论多么

细小，也无论是那方面的需求，均要做出积极的响应，在不违背合同

和偏离为发包人服务的原则的前提下，积极开展服务。

[4]对图纸与现场不符或因其它原因可能将来影响使用功能的部

位，都给发包人以明确说明，并提供修改设想供发包人参考。

[5]对重要部位的做法、排版、色泽先做出样板待发包人确认后

再大面积施工。

[6]项目部保持每日与设计和发包人工作联系。每周递交施工情

况表、每月递交施工情况汇总表。

[7]施工现场由技术负责人专职与发包人技术人员配合并及时传

递反馈发包人、项目部意见，做到信息畅通。

[8]对于发包人提出有关工程施工的各项要求，项目部都以积极

态度接受执行，并虚心听取发包人有关工程方面意见和建议，做到切

实让甲方满意。

[9]提供给发包人不同部位不同阶段(时间)的数字图象资料。便

于完工结算和发包人今后维修及功能改变之用。

[10]有关设计变更、洽商等具体问题，项目部严格按照规范和有

关程序进行，积极配合发包人工作。

第二节与设计单位和人员的配合协调

(1)施工详图设计及与设计人的配合措施我公司具有丰富的深化

设计经验，有一批经验丰富的专业设计人员。为了把本工程做成精品

工程，更好的与原设计单位和人员作好配合工作，我司将配备装修、

电气等配套的设计师小组配合项目部工作。

1)本项目与设计人配合的主要思路和做法

[1]首先迅速适应本工程设计人的设计习惯和做法，掌握其设计

指导原则、思路和设计方法，并找到与之相适应的结合点。

[2]我方进行二次深化设计后，由业主审核后提交给设计方审批。

[3]施工图纸应满足我国建设工程设计文件编制深度的规定，工

程的竣工图应满足我国关于工程竣工图的要求，便于从全局的角度通

盘运作、组织安排好各工