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杭州老板厨卫企业存货管理问题的研究案例
目录
1前言2
2存货管理相关理论介绍3
2.1存货管理的概念3
2.2存货管理的作用和地位3
3杭州老板厨卫存货管理存在的问题5
3.1采购环节缺乏控制6
3.2存货仓储环境差且存货未分类管理6
3.3存货发出不及时6
3.4存货销售环节管理方法落后7
3.5内部控制制度不完善7
4杭州老板厨卫存货管理问题的成因分析7
4.1采购环节存在问题的成因分析7
4.2仓储环节存在问题的成因分析7
4.3存货发出环节存在问题的成因分析8
4.4存货销售环节存在问题的成因分析8
4.5内部控制存在问题的成因分析8
5杭州老板厨卫存货管理应对措施及建议9
5.1存货采购环节制定合理采购计划9
5.2改善存货仓储环境进行存货分类管理9
5.3存货发出应及时减少资金占用10
5.4销售环节第三方物流的应用11
5.5完善内部控制制度12
5.6对于S企业存货管理的其它建议12
5.6.1建立科学的信息化统12
5.6.2综合考量市场因素13
6结论10
1刖言
2
在企业的管理中,存货管理尤其重要,其直接决定着公司的资金利用水平和资本的运
作效率。随着市场化改革的深入,公司的管理制度也在逐步的现代化和正规化,存货管理
是其中的关键一环。有效的存货管理制度可以保证公司生产的正常运营。从而提高生产技
术。在新时期的企业中,存货管理已经变为衡量一个厨房产品企业管理制度是否完善的重
要指标。它同时更反映企业存货储备是否合理、资金流动是否科学的关键因素(李思敏,
王浩宇,2022)。存货管理的高效性不仅可以加快企业资金周转效率,而且进一步刺激存货
的流转速度与资产的周转效率,从而帮助企业获得更多的利润。为了进一步的增强公司的
存货管理,主要从管理机制,内部监管和信息机制三个方面出发。使用全新的管理理念和
方式,对公司的存货管理进行全方位的科学优化和分配,以保证其在管理中的订单,运输
和资金流处于最优阶段,以实现低投入,高产出的目的,这同时也是现代厨房产品公司存
货管理的发展目标(刘雨婷,陈欣,2021)。
2存货管理相关理论介绍
2.1存货管理的概念
通常情况下,存货主要指公司在经营过程中用来)隹备销售的商品,处于在加工阶段的
商品,在加工阶段或者供给劳务阶段中消耗的原材料等。按照不同的使用路径,把其划分
为:原材料,在加工,商品,价值低且易消耗品等。而对公司的备用商品进行管理就称为
存货管理,与此同时,还包含对此商品的信息管理,以及随后的决策管理,最后形成存货
管理,从而增强存货管理的效率,以此来增加企业的盈利能力。学者们以为其管理就是生
产商的存货策略和价值链的存货策略进行的全面管理阶段(赵天宇,钱晓)。
与此同时,它还包含要依照市场的需求量和商品的可取性,积极地对商品的运输和销
售方式进行管理。此外,第二种策略是把上述的两种方式组合使用,对商品和市场变化反
应的管理思想。而且全面的存货管理策略可以把每项管理政策具体的阐述,还有用于明确
管理存货的场地,何时对存货进行运输和安排等阶段(孙梓萱,周昕瑜,2021)。
2.2存货管理的作用和地位
存货管理的主要作用经过整理归纳可以分为以下几点:
3
.存货.
流程
图
图2-1存货管理的基本流程
首先,其效用的传统规定是对仓库的每种货物进行清查,记录以及采取手段阻止其发
生质变。其次,存货管理主要是为了提高资金的使用效率,加快资金的运转频率,从而增
加企业的流动资金和提高盈利能力(吴思聪,郑乐彤,徐海,2021)。再次,按照法规条例对
存货进行分类管理,配合企业财务管理提供更直观更清晰的存货以更好的保证账账相符、
账实相符。此外,存货管理的科学化和规范化,以保证公司在市场上的竞争力,从而可以
更好的适应市场环境的变化和增强公司的盈利能力。综
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