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员工薪酬福利管理制度

员工薪酬福利管理制度

一、薪酬福利管理制度简介

《弗布克人力资源管理制度系列：薪酬福利管理制度》从薪酬福

利制度体系的设计工作出发，对福利津贴、奖金、岗位工资、绩效工

资等薪酬福利的构成进行了规范；细化设计了管理人员、销售人员、

生产人员、技术研发人员、外聘人员、兼职实习人员的薪酬制度，构

建了一套完善的薪酬福利管理制度体系；此外，《弗布克人力资源管

理制度系列：薪酬福利管理制度》还从薪酬调研、薪酬调整与激励、

薪酬核算与支付等事项设计了薪酬管理操作过程的各项制度。以上三

大维度结合，为企业薪酬福利管理制度的设计提供了指导思路和“拿

来即用”的操作范本。

二、员工薪酬福利管理制度（精选6篇）

在当今社会生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度

是一种要求大家共同遵守的规章或准则。那么制度的格式，你掌握了

吗？下面是小编收集整理的员工薪酬福利管理制度（精选6篇），欢

迎阅读与收藏。

员工薪酬福利管理制度1

第一章总则

第一条目的

为规范公司薪酬管理工作，建立科学、合理的薪酬体系，充分发

挥薪酬的激励作用，依据国家法律法规并结合公司实际情况，特制定

本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司全体职员。

第三条遵循原则

1.合法性：符合《劳动法》和其他相关法律法规。

2.公平性：外部与内部具有相对公平性。

3.竞争力：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬具有竞

争力。

4.激励性：职位结构设计和薪酬策略能够调动职员的积极性。

5.经济性：薪酬水平与公司经济效益和支付能力保持一致。

第四条管理组织

薪酬管理组织包括绩效与薪酬管理委员会、人力资源部、总经理。

1.绩效与薪酬管理委员会职责

（1）负责薪酬管理制度及相关规定的审议；

（2）负责薪酬调整方案的审议；

（3）负责薪酬管理制度、规定及方案执行的监督。

2.人力资源部职责

（1）负责薪酬管理的整体工作，包括工资管理、福利管理和考勤

管理；

（2）负责薪酬管理制度、方案、工具等资料的制定、修改和解释；

（3）负责薪酬管理工作的组织、协调、监督、检查、申诉和调解；

（4）负责薪酬总额、人力成本预算的制定；

（5）负责公司年度调薪方案的制定；

（6）负责薪酬核算及工资发放；

（7）负责薪酬档案的建立和保管工作；

（8）其他与薪酬管理相关的工作。

3.总经理职责

（1）负责薪酬管理制度、方案的审批；

（2）负责公司年度调薪方案的审批；

（3）负责薪酬总额、人力成本预算的审批；

（4）负责工资发放的审批。

第二章薪酬构成

薪酬分为经济性薪酬和非经济性薪酬。非经济性薪酬主要包括：

舒适、便利的工作环境；优秀的企业文化；具有挑战性和成就感的工

作；有良好的发展空间；公司社会地位高、形象好等。本制度规定的

主要是经济性薪酬部分，即包括工资、福利和奖励。

第五条工资

工资主要包括四部分：固定工资、绩效工资、司龄工资、加班工

资。

1.固定工资：根据各岗位不同，职级不同，每月固定发放的工资。

2.绩效工资：依据职员的绩效评价结果而支付的可变工资，根据

绩效评价结果进行调整、发放。

3.司龄工资：按照职员在本公司服务年限长短来确定，鼓励职员

长期、稳定地为企业工作。

4.加班工资：公司依法安排职员在标准工作时间以外工作所支付

的工资报酬。

第六条福利

1.法定福利：按照国家法律法规和政策规定企业必须支付的福利。

法定福利包括社会保险和住房公积金。

2.统一福利：公司为所有职员提供的福利。包括通讯补助、交通

补助、餐补、健康检查、职员活动等。

3.专项福利：指公司为特殊人员或某些特定情况设立的福利。包

括职员生日祝福、节日礼金、职员培训、住房补贴及其他等。

第七条奖励

指对公司有重大贡献的职员给予的特别奖励。依据奖励的不同标

准进行发放奖金，详见《奖惩制度》。

第三章工资管理

第八条薪酬