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《向军队学管理》读书心得
会计09-2090624221蒋晓燕
《向军队学管理》作者：范爱民出版社：中国时代经济出版社出版年份：2009年5月
书的主要内容框架：
第一篇向军队学精细化管理
1诸葛亮的“空城计”是在弄险吗——把每一细节做到“零缺陷”
2从“精确打击”想到——从粗放管理走向精细化管理
3“军人打伞三法则”——跟军队学规范化管理
4保持“步调一致”——对经常性业务实行标准化管理
第二篇向军队学谋略
5先计后战——谋定而后动的“庙算”战略
6上兵发谋——既要谋全局又要谋长远
7预则立，不预则废——主动管理企业未来
第三篇向军队学应变
8践墨随敌，以决战事——战略在于适应变化
9兵贵奇变，以变致胜——增强企业应变力
10从红军“看后背”看到的——要比你的竞争对手学的更快
第四篇向军队学系统思考与反思
11米格—25的系统效果——运用系统的观点看问题
12田忌赛马的启示——突破线性思考的阻碍，学会系统思考
13在利思害，在害思利——凡事宜趋利避害
14从“整风运动”想到的——不断自我反思，改善心智模式
15解放军的“谈心谈话”——沟通创造价值
16美军的“事后回顾”——最佳行动学习法
第五篇向军队学执行
17“为谁而战”——清理公司使命
18先有目标后有行动——明确并坚持核心目标
19集中优势兵力打歼灭战——集中有限力量重点致胜
20军令如山倒——服从命令，执行到底
21从“三大纪律、八项注意”到“打死不许动”——纪律是执行的保障
22兵贵神速，以快致胜——速度第一，完美第二
第六篇向军队学员工培养
23带好兵才能练好兵，练好兵才能打好仗——企业发展靠人才，人才成长靠培养
24士兵利益无小事——全心全意的相信和依靠员工
25“向雷锋同志学习”——培养忠诚于公司的员工
26遣将不如激将——与其命令不如激励
27“三军一人，胜”——团队造就个人，个人成就团队
第七篇向军队学胆识与创新
28敢于战斗，敢于冒险——非得有点捅破天的大丈夫精神不可
29出其不意，攻其不备——不只是胜过他人，更要与众不同
30以正合，以奇胜——突出自身特点，以奇致胜
31创新意识比十万火炮更威猛——创新是应对竞争最坚强的后盾
第八章向军队学借力和造势
32借力増力——在“借”字上做好文章
33兵先有声而后有实——要蓄势，更要造势
34风险分担，多角致胜——“鸡蛋”与“篮子”的搭配艺术
第九篇向军队学侦查与防间
35密查敌之机——侦查出市场行情
36谋成于密败于泄，以谋保密谋更密——防间与企业情报保护
第十篇向军队学决策
37知己知彼，百战不殆——只有心中有数才能正确决策
38深度对话——战略决策的法宝
39从郭嘉献计看决策如何进行决策方案的择优
军队作为以军事斗争为目的的组织，其管理蕴含着计谋、谋划、指挥、组织、督导等要素。军队战略、战略术的运用，军队组织管理能力与领导力，军队的执行能力与效率等，是其他任何组织不能比的。从军队学习、借鉴管理是企业的普遍现象，企业的许多管理理论与方法就是从军队学来的。现代企业管理中面临的各种问题，如关于市场、竞争、企业制度建设、企业传承、员工忠诚等等，都可以在着本书中找到满意的答案。
现代企业的竞争越来越残酷，于是人们把商场比喻为战场，越来越多的企业学习以军事和战争的思维来考虑企业经营问题，越来越多的企业希望自己能够具备军队的高效运作以及良好的组织能力，能够向军队那样灵活机动、迅速而又果断，具备良好的组织管理能力、卓越的领导力和优秀的执行力，企业掀起一股向企业学管理的热潮。
本书针对现代企业管理中面对的各种问题，结合军队管理的特长，论述了企业谋略、决策、执行、反思与系统思考、精细化管理、员工忠诚、应变、造势、侦查与防间等管理问题，结合部分文献资料、企业案例和一些鲜为人知的故事，详尽介绍如何借用军事战略、管理、领导技巧，实际运用在企业经营战场上。
杰克·韦尔奇曾经说过：“没有什么细节会因其细小而不值得你去挥汗，也没有什么大事大到尽了力还不能办到。”
我国古语中也有很多关于注重细节的话，如“小不忍则乱大谋”、“不积跬步，无以至千里”、“千里之堤毁于蚁穴”、“天下难事，必作于易；天下大事‘必做于细”。
传媒大王鲁贝克·默多克也曾意味深长地回忆自己的成功之道：“我尽量注意细节，虽然不可能注意到所有细节，但是能大致的把握事情的发展状况。”可见细节的重要之处。
细节决定成功，企业的运行过程是通过各种途径由无数的细节相互连接而形成的，具有自我调节功能的复杂系统，在这个系统运行过程中，肯定会有“细节梗塞，小事挡道”的现象。因此，对每件小事处理得当，才会对整个局面带来良好的连锁反应。正如松下幸之助说过的“大事小事由我处理，不大不小的可以安排给别人去做。”
企业在经营过程中细节决定成败的例子不胜枚举
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