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食品企业培训计划表

篇一：食品生产培训计划

食品生产环节培训计划

根据我局20XX年工作安排，为做好食品生产环节培训工作，

结合我县实际，特制定本计划。

一、培训目的

通过对食品生产环节从业人员食品安全法律法规和产品标

准等内容的培训,增强企业是食品安全第一责任人的意识，提高

食品安全自我管理水平，强化从业人员的食品安全守法意识、诚

信意识、自律意识，提高其操作技能，预防食品安全事故的发生。

二、培训对象

我县食品生产加工企业从业人员，重点是食品生产单位负责

人和质量安全管理人员。

三、培训内容

1.食品安全法律法规，包括《食品安全法》、《食品安全法

实施条例》、《食品生产许可管理办法》等，提高企业从业人员

的食品安全和法律意识。

2.食品安全相关标准知识，促进企业食品安全自控能力的不

断提高。

四、培训方式

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加工股深入企业进行现场培训。

五、培训时间安排

篇二：XXX食品有限公司年度培训计划

目录

一.背景分析与关键问题分析二.培训需求调查结果分析1．基层员工

培训需求调查结果总结2．中层管理者培训需求调查结果总结3．高

层管理者培训需求调查结果总结三.培训目标四.培训体系运作计划1.

课程体系2.培训师培训3.培训设施4.培训管理制度五.人才培训开发

计划1.确定人才需求2.确定人才来源3.培养的方式

六.培训课程安排与预算七.培训业绩评价方法1.培训体系运行计划评

价指标2.人才开发计划执行评价指标3.培训课程实施计划的评价指

标

一.背景分析与关键问题分析

20XX年11月，公司从深圳市迁至东莞市，进行以厂房的更新和规模

的扩张为标志的的第二次创业。历经10年的家族管理模式，公司正

式设立人事行政部并公开对外招聘中基层管理人员，这表明公司发展

已进入科学管理实现时期。同时，公司对人才需求也提出了新的要求：

一是人才的数量要求增加，无论是各事业部还是总部都需要增加一定

数量的管理人员和普通员工。

二是对现有人员的素质提出了新的要求，原有的管理观念有待于更

新，原有的管理方法有待于改善。

三是重要岗位的职权变化和新老团队的融合没有可以参考的模式，在

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近期乃至长期内，公司要求培养一批适应发展环境和参与公司管理模

式改善的人才。

四是公司的迅速扩张、公司搬迁过程中老员工的流失、公司新员工数

量急剧增加等因素直接对公司的企业文化建设和凝聚力强化等方面

提出新的要求。如何塑造和宣导企业文化、提高员工对企业的凝聚力

成为培训工作所要面临的重要课题之一！

鉴于此，人事行政部拟定20XX年人才培养开发计划，重点培养公司

关键岗位的管理人才和技术人才，并普及基层员工的素质和技能教

育。

二.培训需求调查结果分析

1.普通员工和职员培训需求调查结果总结；2.中基层管理者培训需求

调查结果总结；3.高层管理者培训需求调查结果总结。

注明：因暂未作培训需求调查，本方案以预估情况编制，调查内容如

下：（1）需要进行管理知识培训的人数；（2）愿意休息时间参加培训

的人数；

（3）认同“内部培训师对公司发展起重要作用”的人数；

（4）个人可以承担培训费用的人数,不承担费用的人数，可部分承担

费用的人数；（5）认为培训能够提升工作绩效的人数,认为不能够的

人数,认为不确定的人数；（6）可以接受签订协议的人数,不可以接受

的人数；（7）建议闭卷考试的人数，岗位技能测试的人数；

（8）建议培训指标纳入工资晋升体系的人数，反对的人数。

预估情况总结：员工在公司任职期间参加的由公司组织的培训较少，

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且难以形成系统，而员工对公司培训的期望还较高。公司存在的一些

问题也能反映出公司的培训组织力度和培训课程开设需要质和量的

提升，以提高员工的职业素质和管理技能。

三.培训目标

1.建立新入职员工三级培训机制，即职前培训，岗位部门培训，岗位

公司培训。

2.建立员工在职培养基