2024年风险管理实施方案.docx

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2024年风险管理实施方案

篇：全面风险管理实施方案风险管理实施

一、实施全面风险管理的指导思想和工作原则

实施全面风险管理的指导思想：以科学发展观为指导，健全和完善企业全面风险管理体系，强化内部限制机制建设，有效防范和化解各类风险，培育企业风险文化，进一步增加企业的抗风险实力和市场竞争实力，确保企业持续、健康、稳定地发展。

实施全面风险管理的原则：统一规划，分步实施；突出重点，务求实效；融入管理，形成文化。

二、开展全面风险管理的总体思路和工作任务

推动和实施全面风险管理的总体思路：为了确保全面风险管理工作的的顺当推动，根据正珠煤业调度室的总体工作部署和支配，兼顾质量和进度、有步骤、分层次、分阶段开展风险管理工作。

建立风险管理组织小组

组长：杜全林

副组长：陈瑞鹏杨胜丰

成员：程剑黄涛段志强段志鹏傅建华汪志义

在全面风险管理工作中，接受风险管理的组织、协调、指导和监督，并履行以下职责：

1、执行风险管理基本工作流程。

2、探讨提出本职能部门重大决策、重大风险、重大事务和重要业务流程的推断标准或推断机制。

3、探讨提出本职能部门的重大决策风险评估报告。

4、做好本职能部门建立风险管理信息系统的工作。

5、做好培育风险管理文化的有关工作。

6、建立健全本职能部门的风险管理内部限制子系统。

7、建立本职能部门内部限制管理制度。

8、办理风险管理其他有关工作。

四、风险管理工作的实施

1、风险管理体系建设及运行：在进行风险辨识的基础上，建立风险分类框架、风险事务库；进行风险评估、找出本单位面临的重大风险；制定风险管理策略及重大风险应对方案。与此同时建立全面风险管理组织体系、考核体系、报告体系及流程体系。

2、内部限制体系建设及运行：重要业务内部限制评价；制定重要业务的内部限制手册，完善相关内部限制制度；逐步开展风险管理信息化建设，制订全面风险管理信息化建设规划。

3、岗位风险限制：开展全面风险的梳理，明确风险管理的关键岗位；制定关键岗位的风险管理手册；开展监控预警指标体系的建设工作，建立监控预警工作制度文件。

五、有关要求

（一）、风险管理组成员应仔细履行职责，做好风险管理工作的组织、协调和监督。风险管理小组应依据风险管理工作实施步骤的要求，按月分解、下达风险管理工作的详细任务，要求要保质、保量、如期完成。

（二）、要求小组领导提高相识、高度重视。小组领导要把风险管理工作做为当前和今后的一项重点工作来抓，根据正珠煤业有限公司的要求仔细做好风险管理各个阶段的工作。

（三）、加强领导、明确责任、落实人员。调度主任为推动风险

管理工作的第一责任者，对本部室风险管理工作负责。调度室在根据公司部署完成规定任务的基础上，应当自觉主动做好本部室业务范围内的风险管理工作，做好风险管理子系统的建设工作。

（四）、加强学习和培训，提高风险管理的素养。主动参与风险管理办公室组织的培训和学习，不断提高风险管理的技能，提高风险自我辨识评估、自我评价改进的实力，确保风险管理体系的正常运行，使风险管理流程不断优化、风险管理水平持续提高。

（五）、加强风险管理的宣扬报道，大造舆论，提高全员风险意识。

山西省工业设备安装公司

盐湖海纳乙炔项目部2024年12月10日

第2篇：全面风险管理实施方案中国时代远望科技有限公司全面风险管理实施方案

二0一0年十月

一、指导思想

依据中国航天科技集团公司《关于印发的通知》（天科审422号）要求，中国时代远望科技有限公司（以下简称公司）根据“系统谋划，分步实施，突出重点，务求实效”的全面风险管理工作的指导思想，以“构建专业投资控股公司、打造九院军转民、进出口平台”为宗旨，逐步开展全面风险管理工作。

二、全面风险管理目标

全面风险管理是由公司及所