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家族企业管理模式问题研究—以Z食品公司为例

目录

TOC\o1-2\h\u6694[关键词]家族企业；管理模式；持续发展 1

23028一、引言 1

2824二、Z公司管理模式分析 2

1088三、Z公司管理模式中存在的问题 3

6510（一）初始股权结构不合理 3

9430（二）缺乏完善的公司章程 3

31094（三）“任人唯亲”现象较为突出 4

20474四、完善Z公司治理管理模式的对策 4

25715（一）建立科学的股权制度 4

24424（二）补充完善企业公司规章制度 5

1049（三）重视人才，重视教育，健全用人制度 6

22855五、结论 6

17454参考文献 7

[摘要]家族企业是中国现阶段普遍存在的一种企业类型，在国民经济中产生了重要作用。家族企业管理模式的特点与其他企业形式相比具有极大的不同，然而，随着家族企业发展规模的壮大和时代的变迁，在企业管理模式方面出现诸多问题，阻碍了家族企业的长远发展。目前很多专家、学者也一直在关注着家族企业未来的发展趋势以其内部企业管理模式变革。因此，本文章以Z公司餐饮管理有限公司为例，探究该家族企业管理模式中存在问题，初始股权结构不合理、缺乏完善的公司章程、“任人唯亲”现象较为突出，并试图提出其解决方案以及经营管理之发展对策，建立科学的股权制度、补充完善企业公司规章制度、重视人才，重视教育，健全用人制度。以及为其他家族企业在公司管理模式方面提供参考借鉴,进而促进家族企业的可持续发展。

[关键词]家族企业；管理模式；持续发展

一、引言

中国是一个有着悠久而深厚的家庭文化传统的国家。因此，中国的企业深深扎根于“家庭”文化之中，深深扎根于家庭文化之中，“家庭”方式普遍存在。在党和国家政策的指导下，我国家庭企业成长和发展的条件正在逐步改善，经营效益稳步提高，企业规模迅速扩大。据有关专家介绍，我国90%以上的私营企业是家族企业，其中绝大部分是家族企业。30年来，家族企业的发展在可持续发展、鼓励创新、改善就业、提高人民生活等方面发挥了非常重要的作用。家族企业是我国非公有制经济的重要组成部分，在国民经济中的比重越来越大。它很重要，在增加中国的就业和生产力方面发挥着重要的作用。

顾名思义，家族企业就是一个以家族成员为核心的团队。整个团队的管理者中有一半以上是家庭成员，拥有主要的决策权。管理家族企业，一些科学家给出了一种确定公司是否是家族企业的方法。首先，这取决于家族成员是否比外人持有更多的股份。第二，取决于董事会成员或总经理是否有直系亲属。最后，它取决于公司的不同部门和董事是否都是亲戚，如果他们满足，这必然是一个家族企业。家族企业的任务是确定公司的所有权和经营权是否主要掌握在家族成员手中。

二、Z公司管理模式分析

Z公司的管理模式具体分为四个阶段，第一个阶段：姻亲创业，股权合理平分（1994-2002年）。Z公司的创建过程和大多数的家族企业都是大同小异，最初的企业掌控权由创始人潘宇海来掌握着，自从潘敏峰夫妇投资了潘玉海的168套房子以来，他们所占的比例已经和潘玉海持平了。这三种贡献率是:潘玉海:50%，潘敏峰:25%，蔡大标:25%，但潘敏峰和妻子没有联名签字，但蔡大标是代理。一半的股份由一个家庭管理，由夫妻共同拥有。这对当时经营的小商店来说不是问题，但他们为15年后发生的事情奠定了因果关系。第二阶段:潘民峰、蔡大表、潘玉海的丈夫逐渐成为企业管理怪才(2003-2006)。Z公司在进入餐饮行业发展高峰的过程中，对公司的经营模式和经营理念提出了更高的要求，公司治理结构也发生了新的变化。2003年，潘敏峰先生和蔡大标先生夫妇提出主席轮值制，每五年更换一次，以促进对外公关和品牌形象的提升。在与潘玉海商谈并达成协议后，第一年，潘敏峰的丈夫蔡大标作为公司董事长出席了各种场合，并受到了主流媒体的采访和关注。Z公司的创始人据信是蔡大标。这削弱了原创始人潘玉海对Z公司的外部贡献。此后，潘敏峰的丈夫蔡大标安排亲戚在Z公司担任要职。潘玉海对此多次表示不满，从此家庭内部出现了分歧。潘民峰和凯大标于2006年离婚。为了获得孩子的监护权，潘敏峰只将25%的财产权交给了蔡大彪。这样，蔡大标和潘玉海的产权就达到了55%。平等和分裂的尴尬局面也助长了家庭内部的争斗。第三阶段:引入风险投资，正式引发社会动荡(2007-2012年)。2007年,为了实现Z公司的清单,公司引入了两个著名的投资家,提出一系列的规范性要求公司的业务扩张和现代化管理系统的引入,也提出了一系列的要求CAIDabiao”破裂的家庭,“很有可能。两位著名的资本家都承认蔡大标的经营模式，并认为自己比潘玉海强。高管们抓住这个机会更换了公司的老员工，削弱了潘