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正恒工程项目管理有限公司

项目成本管理及考核实施细则

第一章总则

第一条：为了企业的生存和发展，切实加强公司的责任成本管理工作，提高企业的经济

效益，制定本公司项目责任成本管理及考核实施细则。

第二条：公司下属项目部为成本中心，是成本控制的实施单位。项目部在工程实施过程

中必须严格按本细则执行，以保证公司的经济效益。

第二章：机构组织及责任分工

第三条：公司是责任成本管理的负责层，主要负责责任成本测算及项目部成本管理活动

指导、检查、审核、考核等工作。

第四条：项目部是责任成本的执行层。负责落实集团公司、公司的各项责任成本管理制

度，全面完成公司下达的责任成本目标，具体实施责任成本的过程控制。项目经理是项目部

责任成本管理的第一责任人。

第五条：具体职责及工作为明确项目部在成本管理中的职责，根据公司的具体情况，

对项目部及各成员在成本管理工作中的具体工作作进一步明确。

1、根据公司的安排和要求，编制工程施工组织设计或专项施工方案并建立施工方案编

制审核台账；2、根据施工设计图及施工方案和施工调查计算工程量，根据总包合同工程量

清单的要求编制工程量台账总表、单位工程台账、土石方工程台账等；3、编制实施工程的

成本计划清单；4、参加公司与分包单位的分包合同谈判，根据工程实际情况，对分包合同

及分包单价提出意见或建议，对分包单位的履约能力提出意见或建议；5、根据公司与分包

单位签定的分包合同，编制各分包单位分包工程的验工计价台账；6、工程实施过程中对分

包方进行分包验工计价，项目部审核签字后报公司审批；7、与公司参与施工材料的调查，

并根据公司签定的材料采购合同组织材料采购。在施工过程中根据材料采购、使用情况建立

主要材料消耗台账；对有甲供材料的分包方建立甲供材料台账；8、根据项目部及公司签定

的本项目有关的合同，项目部随合同签定情况，建立本项目的合同台账。9、根据总包合同

的要求，按时组织验工，向业主催收工程款；10、根据工程变更实施情况，签认各类工程签

证、并建立变更签证台账；11、组织编制或审核工程竣工结算及分包结算；12、施工过程中

按公司的要求进行成本归集，参与成本考核；13、工程完工后根据结算情况进行工程项目成

本完工归集，完成项目责任成本考核与兑现。

二、项目经理职责：1、负责项目部各类成本的控制、对各类实发成本的真实性、合理

性、合法性负责；2、负责组织、安排项目部相关成本管理人员实施成本管理工作；3、负责

检查、审核项目部管理人员对成本管理工作的实效；3、负责审核各类实发项目成本的数量、

单价、总价等；4、对分包方是否按分包合同约定完成工作内容进行检查，审核，对违约行

为予以处罚；5、负责组织项目部参与阶段性成本考核及最终成本考核，并根据考核情况对

项目部相关管理人员予以奖、惩。

三、项目总工：1、编制各类施工组织设计或专项施工方案；组织人员根据设计图纸，

计算工程量并建立工程数量台账；2、根据现场实际情况，组织分包方测定现场原始情况，

双方签字认可；3、根据工程实施情况，完善各类签证手续并建立台账；4、及时完善并收集

与成本有关的隐蔽工程实际签证，并移交给项目部成本管理人员，作为分包结算依据；5、

审核分包工程进度结算量及最终结算量，并对数量的准确性、真实性负责。

四、专（兼）职成本管理员：1）熟悉总包合同、分包合同，编制各类合同交底同时向

项目部管理人员（包括项目经理、总工等）进行合同交底；2）根据施工组织设计及设计图

纸，编制工程量台账总表、单位工程台账表、分包工程台账表、合同台账表；3）参与分包

合同谈判工作或对公司的分包合同草稿提出建议；4）进行分包验工及总包验工，根据分包

合同规定（特别是工程量清单所包含的内容的规定、计量方法的规定）对分包验工的量、价

进行审核；5）从施技人员处收集变更签证资料，并指导施技人员填写有效的变更签证资料；

6、从项目部相关人员处收集签证台账、材料消耗台账、甲供材料台账，并以此作为审核分

包进度、分包价款支付的依据；7、负责项目成本考核具体工作的实施；8、对总包合同清单

外的项目及时编制补充单价，并报业主审核。

五、材料员：1）参与材料采购价的调查并向公司提供调查成果；2）参与材料采购合同

的签定；3）进行材料采购，对采购进场的材料的数量、规格、单价进行登记，并对其真实

性、准确性负责；4）负责